创业完全手册-第6章
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必然失败。
二、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的事业、初期可以小本经营或找股东合作、按照创业计划逐步拓展。
三、要有长期规划
企业的发展、『稳健』永远比『成长』重要、因此要有跑马拉松的耐力及准备、按部就班、不可存有抢短线的投机做法。
四、先求生存
企业应先求生存再求发展、扎好根基、勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险、必须重视经营体质、步步为营、再求创造利润、进而扩大经营。
五、精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率、重实质、不要一味追求表面的浮华、以免徒增费用。
六、要有意志力
有年度计划、有目标、有理想、就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻、愈挫折愈勇、不达目标绝不中止。 七、策略联盟
创业要讲求战略、小企业更需要与同业联盟、也就是在自有产品之外、附带推销其他相关产品。用『策略联盟』的方式结合相关产业、不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求、也能增加自己的竞争力与收益。
八、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划、结合智慧与力量、扎好企业根基。总而言之、创业前应先调适心理、做好自我评估、了解自己究竟适不适合创业、一旦走上创业之路、就应好好努力、掌握各项创业原则、这样不管你在何时何地、都将是一个成功而快乐的创业家。
高磊
甲廿五、初创公司的新课题
纳斯达克风暴带给初创公司的不仅仅是一夜致富梦想的破灭、还有融资的无限艰难。美国的风险投资家们对创公司编织的『金色花环』变得现实了。风险投资正在寻求更好的退出方式。
眼下、许多风险投资商在向初创公司投资之前、会与其签订带有严格处罚条款的注资协议。一旦创业者不能在议定的时间给予投资者应得的回报、他们将要求提高股息或者增加股份持有比例。对于初创公司、在与风险投资者谈判融资协议时应尽量避免接受这些严格的处罚条款、特别是涉及股权的条款。初创公司必须尝试建立短期目标、而非长远的回报与退出计划。
甲廿六、个人办企业注意事项
如果您手头的积蓄不是很多、又不想和别人合伙做生意、那么靠这点钱能不能办一个自己的独资企业呢？去年一月一日《个人独资企业法》的实施、为人们提供了机会进入新千年、『自己投资当老板』成了人们街谈巷议的热门话题。人们如此关注的个人独资企业、究竟会给人们的工作与生活带来什么新的影响呢？
老板好当 赚钱不易
《个人独资企业法》一个显着的特点、就是在投资方面放宽了个人独资企业设立的条件、对注册资本实行申报制、并没有最低注册资本的限制。过去无论注册什么企业、只有注册资本达到规定的数额才能申请注册。比如注册一家股份公司、注册资本最低限为一千万元、注册一家有限责任公司、注册资本最低也要十万元、即使一个个体户、也需要对一定的注册资本进行验资。而现在申请注册一家个人独资企业、只须投资人自己申报出资数额、工商行政管理部门并不对其进行验资。也就是说、只要其他条件符合有关法律规定、投资人申报出资的多或少、都不会影响工商管理部门对企业的注册核准。这表明当老板已不再是有钱人的专利、不太有钱的人只要符合《个人独资企业法》规定的条件、也可以设立自己的企业、过一把『老板』瘾。然而、老板好当并不意味着钱好赚。虽然设立个人独资企业条件放宽、登记注册手续简化了、但办个能赚钱的企业却不那么简单。眼下市场竞争越来越激烈、许多商品供大于求、个人独资企业如何发挥自身优势、扬长避短、拾遗补缺、是值得想当『老板』的人们认真考虑研究的。如果对市场没有足够的了解、就一个『猛子』扎到商海里、说不定钱还没赚到、人就先呛了水。《个人独资企业登记管理办法》已于去年一月十三日正式出台、印发给各地基层工商管理部门。工商管理部门将依据办法规定、要求申办人提交有关文件、在收到规定的全部文件之日起一五日内、作出核准登记或不予登记的决定。
责任无限 慎重经营
有不少人认为、一般企业因经营不善破产了、都是用企业的财产来清偿债务。因此、企业的财产越少、将来所负的偿债责任也越小。个人独资企业没有最低出资限制、那么用一元钱注册一个企业岂不是很『便宜』？对于这种想法、国家工商行政管理局个体经济监督管理司司长胡修干说、这是对个人独资企业的性质不够清楚而产生的误解。个人独资企业所负的是『无限责任』、根据法律、当个人独资企业在清算时财产不足以清偿债务的、投资人应当以其个人的其他财产予以清偿。也就是说、无论企业在注册时申报出资数额是一元还是一万元、它应负的偿债责任是不会改变的。正是由于个人独资企业与有限责任公司性质不同、所以《个人独资企业登记管理办法》规定、个人独资企业的名称中不得使用『有限』、『有限责任』和『公司』字样。这就提醒投资人、虽然个人独资企业设立起来不难、但所负的经营责任重大。如果企业出现经营不善、资不抵债、那么后果就不仅仅是企业破产、可能还会导致家庭『破财』。这就要求投资人作好充分准备、把握市场规律、防范风险、慎重经营。为何个人独资企业名称不能叫公司？胡修干解释说、我国已经出台了《公司法》、如果投资人要办公司、就要按照《公司法》的条件申请注册公司、而不能按《个人独资企业法》来申办公司、个人独资企业的名称可以叫厂、店、部、中心、工作室等等。
鼓励发展 规范管理
《个人独资企业法》不仅放宽了市场主体准入的条件、在招用职工人数上不作限制、而且加大了对个人独资企业合法权益的保护力度。比如法律明确规定了个人独资企业的财产和合法权益受国家保护、任何单位和个人不得违反法律、行政法规的规定、以任何方式强制企业提供财力、物力、人力、企业财产所有权可以依法转让继承等。法律在赋予个人独资企业广泛权利的同时、也对企业在经营、纳税、保障职工权益等方面作了较为严格的规定、并对违反规定的行为制订了相应的处罚条款、体现了保护和规范并重的原则。据了解、截至去年一一月、我国个体工商户和私营独资企业超过三千三百万家、从业人员达一亿人。个体私营经济已经成为我国重要的就业渠道、在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。个人独资企业具有设立灵活、登记手续简便的特点、它在吸纳社会劳动力、增加就业机会方面作用显着。社会各界应当依法鼓励和正确引导个人独资企业的发展、为企业的创立提供便利条件和良好服务、促使个体私营经济的发展出现新的高潮。
第一卷 第三章
？乙一、如何获得创业投资
创业投资的获得取决于创业企业的素质外、还需要一定的融资技巧。也就是说、获取创业资本支持的过程就是展示创业企业投资价值和发展创业企业家融资技巧的过程。
首先在准备和创业投资人洽谈融资事宜之前、应该准备四份主要文件、提前递交《业务计划书》、并争取得到创业投资人外延网络〔Network〕的推荐、这通常是使本企业的《业务计划书》得到认真考虑的重要一步。在大多数情况下、能够承担这种推荐任务的可以是律师、会计师或其它网络成员、因为创业投资人最容易相信这些人对业务的判断能力。
这四份文件是〉〔一〕《投资建议书》〔Business Proposal〕、对风险企业的管理状况、利润情况、战略地位等作出概要描述、〔二〕《业务计划书》〔Business Plan〕、对风险企业的业务发展战略、市场推广计划、财务状况和竞争地位等作出详细描述、〔三〕《尽职调查报告》、即对风险企业的背景情况和财务稳健程度、管理队伍和行业作出深入细致调研后形成的书面文件、〔四〕《营销材料》、这是任何直接或间接与风险企业产品或服务销售有关的文件材料。正式和创业投资人接触之前、一般需要提前向创业投资人递交《业务计划书》、及其《行动纲要》〔Executive Summary〕。
其次在和创业投资人正式讨论投资计划之前、创业企业家还需做好四个方面的心理准备。
〔一〕准备应对一大堆提问题以考查投资项目潜在的收益和风险。
一般来说、创业投资人所提的大多数问题都应该在一份详尽而又精心准备的业务计划书中已经有了答案。值得提醒的是。一些小业主通常会认为自己对所从事的业务非常清楚并认为了自己的资历很好、这样的错误务必须避免、否则会让你非常地失望。企业家可以请一名无需担心伤害自己的专业顾问来模拟这种提问过程、虽然请这样一名顾问的费用并不低、但和有可能吸引到的投资额相比、付出一点代价通常是值得的、毕竟给创业投资人留下好的第一印象的机会只有一次。
〔二〕准备应对创业投资人对管理的查验。
企业家千万不要认为这种查验是对管理层或个人的侮辱。比如〉虽然您十年以来所取得的成就让你自豪、创业投资基金的经理依然可能会问你〉你既没进过商学院、又不是律师或会计师、也没有毕业文凭、你凭什么认为你可以将这项业务开展得合乎我们所设想的目标？对这样的提问、大多数人可能会非常气愤并反应过激、而作为创业企业家、在面对创业投资人时、这样的提问确实很有可能会碰到、因为这已构成了创业投资人对创业企业的管理进行查验的一部分、因此需要提前作好准备。
〔三〕准备放弃部分业务。
在某些情况下、创业投资人可能会要求企业家放弃一部分原有业务以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的风险企业来说既很现实又很必要。因为在投入资本有限的情况下、企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。
〔四〕准备作妥协。
从一开始、企业家就应该明白、你自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此、在正式谈判前、企业家要做的第一也是最重要的一个决策就是〉为了满足创业投资人的要求、企业家自身能作出多大的妥协。一般来说、由于创业资本不愁找不到项目来投资、寄望于创业投资人来作出这种妥协是不大现实的。
第三、企业家还应该掌握必要的应对技巧。引资谈判通常需要通过若干次会议才能完成。在大部分会议上、创业投资人和企业家就企业家先前递交的《业务计划书》进行探讨、询证和分析。这里有两点需要注意〉一是要尽可能让创业投资人认识、了解本企业的产品或服务。如果能提供一种产品的样品或产成品的话、这种认识和了解就会变得更加直观并且印象深刻、二是要始终把注意力放在《业务计划书》。有时候会议往往会延续数小时之久、这时企业家有可能会变得非常健谈、从而自觉不自觉地就可能会谈到一些关于未来的宏伟计划、并提到某些在《业务计划书》中并未提及的产品。这一点千万要避免、因为这样的谈话会使创业投资人认为你是一个幻想者或是一个急于求成的人。
所以事前了解所
