创业完全手册-第5章
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〔二〕控股式收购、
〔三〕购买式收购、
〔四〕公开收购、
〔五〕杠杆收购、
〔六〕跨国收购。
五、企业兼并〉企业购买其他企业的产权、使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。
六、企业兼并的方式〉
〔一〕购买式兼并、
〔二〕承担债务式兼并、
〔三〕吸收股份式兼并、
〔四〕控股式兼并、
〔五〕以股票购买资产式兼并、
〔六〕以股票交换股票式兼并、
〔七〕跨国兼并。
七、收购〉企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购、取得被收购企业的实际控制权。
八、间接收购〉购买者并不向被购方直接提出购买的要求、而是在证券市场比高于股市价格水平的价格大量收购一家公司的普通股票、达到控制该公司的目的、其结果可能会引起公司间的激烈对抗、或者是利用一家公司的股价下跌之机、大量买进该公司的普通股、达到控制该公司的目的。
九、直接收购〉收购者直接向一家公司提出拥有所有权的要求。如果是部分所有权要求、该公司可能会允许购买者取得增加发行的新股票、若是全部所有权的要求、则可由双方共同磋商、在兼顾共同利益的基础上确定所有权转让的条件和形式。在直接收购中、被收购方还可能出于某种原因主动提出邀请。
十、收购的作用〉收购是投资者迅速实现对外发展战略的有效手段、它可以大大缩短投资项目的建设周期、迅速扩大生产规模。此外、它在资本投入、市场开拓、取得关键技术和人才、增强企业的竞争和保证企业利润水平等方面都有许多有利之处。
十一、合并〉企业间的吸收合并、即两个以上企业之间根据契约关系进行产权合并、从而实现生产要素优化组合的一种行为。
十二、企业兼并〉企业兼并是具有法人资格的经济组织通过以现金方式购买被兼并企业或以承担被兼并企业的全部债权债务等为前提、取得被兼并企业的全部产权、导致被兼并企业法人资格的丧失。企业兼并必须是企业的全部或其大部分资产的产权归属发生变动、实行有偿转移。它不同于行政性的企业合并或组织调整。企业兼并必须是企业的全部或主要生产要素发生整体流动。而个别生产要素的流动、仅构成企业资产的买卖。
十三、企业兼并的形式〉
〔一〕横向兼并、即生产或经营同一产品的两个企业之间的兼并。
〔二〕纵向兼并、即两个在生产工艺或经销上有前后关联的企业之间的兼并。
〔三〕混合兼并、即相互无直接生产或经营联系的企业之间的兼并。
十四、企业兼并方式〉
〔一〕购买式兼并、兼并方通过对被兼并方所有债权、债务的清理和清产、清资、进行协商作价支付产权转让费、实现企业产权的合理转移。
〔二〕接收式兼并、兼并方以承担被兼并方所有的债权、债务、人员安排以及退休人员的工资、劳保为代价、全面接收兼并企业、取得被兼并方资产的产权。
〔三〕控股式兼并、即两个或两个以上的企业在共同的生产经营过程中、某一企业以其在股份比例上的优势吸收其他企业的股份份额、形成事实上的控制关系、最终实现兼并的目的。
〔四〕行政式合并、即通过行政干预方法将经营不善、亏损严重的企业之资产、债务、职工全部划归本系统内或行政地域管辖内有经营优势的企业、这种形式兼并不是严格法律意义上的企业兼并。
十五、企业兼并的核心〉确定产权价格、这是转移被兼并企业产权的法律依据。
甲廿、初级和高级创业者如何创业
创业者分为两大类〉初级创业者和高级创业者。
初级创业者指具有强烈的创业愿望、但没有独立的事业基础、创业资金短缺。
初级创业者又可分为四类〉
第一类〉有少量资金、有管理经验或业务经验、以创业者中曾担任过原单位管理工作或业务工作的人士为主。此类创业者应根据自身特点、充分利用原有的工作经验、社会关系和业务关系、创办各类公司。
第二类〉有少量资金、有特定的技术和经验、以创业者中曾从事过技术工作的人员为主。此类创业者应根据自身特点、充分利用技术和经验的优势、开办以技术服务、技术培训或劳务输出为主的各类公司或个体经营。
第三类〉有少量资金、但原有的技术和经验已无用武之地、在创业者中一般年龄偏大、此类创业者应充分认识到自身不足之处、开展以生产自救为主、贴近社区居民生活的服务类非正规就业。
第四类〉有少量资金、有科技含量较高的知识、技能和专利发明、以创业者中科技人员和在校大学生为主、此类创业者宜采用技术转让、技术参股等形式、与有一定实力的企业合作、创办各类公司。
高级创业者指已有成熟的事业基础、创业资金量大、以外商、外地企业投资及企业扩大经营为主。
高级创业者的特点是有丰富的创业经验和管理经验、有较高的企业知名度和成熟的产品品牌、所需信息的层次较高、对为其提供服务的企业的产品质量、档次要求较高、以符合企业形象。
甲廿一、成为企业家的必经之路
众所周知、一般的技术岗位和管理岗位如电脑、财会、物业、人事管理等、都必须经过专业培训、必须持有上岗证才能从事工作、国家劳动和社会保障部《招用技术工种从业人员规定》的实施意见中已经明确、自二千年七月一日起、凡本市为各类企、事业单位新招用技术工种的劳动者、必须从取得相应的职业资格证书的人员中录用。
创办和经营企业是一项重大决策、这不仅关系到个人的事业前途、甚至影响到家庭乃至整个家族的荣辱兴衰。商场如战场、一旦踏上经营之路就要承担来自市场、财务、精神和社会等各方面的风险和压力、而由此带来的是人生价值的实现、金钱地位的获得和独立自主的人生。因此、经营者仅有热情和勇气、坚忍不拔的毅力是不够的、还必须具备较高的素质和能力、必须掌握管理现代企业的知识和技能、参加现代企业家培训是培养能力、提高素质、学习知识和技能的最佳途径。
参加现代企业家培训对于企业家事业的发展具有极其重要的作用、在有些情况下甚至起到决定性的作用。
目前市场竞争激烈、新『会计法』的实施、中国入WTO的临近、对企业家个人素质的要求越来越高、如何迅速提高管理水平、与国际接轨、以适应更严峻的市场竞争、已成为企业生存与发展的首要问题、刻不容缓地摆在了企业家面前。逆水行舟、不进则退、惟有不断学习、才能始终走在时代前面。
甲廿二、穷人创业
有钱人是投资、穷人叫创业。但穷不是问题、创业者本来就穷、无须赘述。
虽然风险投资很诱人、但对一个没有经验和业绩的公司、得到风险资金的可能性很小。想创业的人从小做起容易些、白手起家的成功例子不在少数、本人亲眼所见也有好几个、那些人的智商很一般、他们的技术也只不过是雕虫小技、但他们的勇气不得了、并善于用人。这是他们成功的关键之处。所以、想创业的朋友应当学会把更多人的能量集中在一起。不能指望风险投资、下面是我的一些观点和主张、请各位批评指正。
一、资金虽对创业者来说是必不可少的。但创业的基础是人才而不是资金。因为、我有多次成功集资的经历、虽然资金只有几十万、但我觉得用好这些资金很难。
二、人才很多、也很容易找、但人才集中在一起容易产生『文人相轻』的局面、国外公司的经验是把那些能人分散、否则会抵消公司的能量。不过、『分散』是很有学问的事。会用人才的人是最重要的人才。
三、有人说项目不好找、我以为项目相对资金来说要好找、技术人员也不难找、难的是全体创业人员能否齐心协力。
根据上述三种情况、我以为要创业、首先要组织起来、并组成一个高效率的公司、公司必须要有严格的组织纪律、任何人不得违反、哪怕是总经理和董事长。这俩个人不能有特权并由董事会管理、公司内的腐败人员要及时清理。
公司章程中应当再加入这些条款〉
一、公司对自己的员工要有绝对信誉、并对所有的承诺要负责、不得玩花枪。
二、公司对所有员工应当赏罚分明、要制定相应的制度。
三、公司章程中要加入忠诚条款。
等这些都做到了、即使没钱、些凑些小钱也就能起步了。做出样子了、资金会有的。
甲廿三、不受欢迎的初创公司
什么样的初创公司、创业投资公司不会有兴趣？创投专家表示、缺乏经营焦点、十足的『个人秀』公司、以及不愿创投业者介入经营的初创公司、都不容易从创投者口袋里要到钱。而具有人才济济的管理团队、或有突破性技术、造成其他竞争对手进入障碍者、以及能够诚实而清楚地把自己的公司经营理念与计划说清楚者、则是创投业者喜爱的投资对象。曾经担任着名创投公司Walden International Investment Group副总裁的茅道林指出、他不会投资的公司包括以下十种〉
第一、与政界高官攀亲搭故、例如有一堆与领导人合照的档案等。
第二、井底之蛙、认为在自己的车库里拥有全世界最好的领先技术。
第三、谈到销售策略时、自信十足。
第四、执行长凡事都来、包括薪资、公关行销与研发等一手包、典型的『个人秀』〔one_man show〕。
第五、只要钱但不要创投公司介入经营者。
第六、认为自己没有竞争对手者。
第七、守着所谓的『中国特色〔Chinese Characteristics〕』、未能扩大视野。
第八、初创公司、但想做好每一件事、缺乏经营焦点者。
第九、公司执行长一直在抱怨员工不好、觉得自己最好。
第十、生意不大、派头很大。
茅道林解释说、以Walden公司为例、如果任何一项新的投资获利水准不到三十％、就不会投资。
创投业者表示、创投公司投钱或是不投钱至一家初创公司的原因有很多、基本上很难找到一个公式来套用。不过、在淘汰率高达九十九％的情况下、的确造成很多初创公司认为不易从创投业手上要到资金。基本上、诚实而清楚地把自己的公司经营理念与计划说清楚、是最重要的关键。对于创投业者而言、很多初创公司都是不知道自己在做什么而立刻就被否决了。特别是、不少创投家对某些特定领域很专长、初创公司一开口说话、创投家就知道有没有机会了。
中华创业网
甲廿四、创业初期应规划的细节
现今社会有钱人多的是、许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功、除却天时、地利、人和等背景因素外、还要不断吸取以往成功人的经验、特别要富有自己的创意。在创业初期、创业者应规划的细节包括〉
一、重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品和资金所组成、自有资金不足、往往会导致创业者利息负担过重、无法成足事业。因此、创业青年要有『多少实力做多少事』的观念、不要过度举债经营、企业应『做大』而非『大做』、『做大』是有利润后再逐渐扩大、『大做』则是勉力举债而为、只有空壳没有实际、遇到风险必�
