微软研发致胜策略-第4章
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另一方面，如果依赖函数库的小组听说开发函数库
的小组无法在规定时间内完成要求的工作，也不该强迫
他们。因为函数库的开发是很多其他工作的基础，绝不
容许发生丝毫错误。如果强迫开发函数库的小组必须在
某个期限内完成过多的工作，等于是不恰当地依赖开发
函数库的小组。
以上所谈的道理似乎简单浅显，但是做起来可不然，
我看过很多重复发生的错误，有许多小组真的耗费了大量
时间在函数库的依赖性问题上纠缠。
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努力要有代价
有些管理学的书喜欢把设定目标看成一种神秘的哲
学，让您读起来会有这样的感想：“我不知道究竟为何要
设定目标，只知道经过研究证实，有明确目标的团队，会
比目标模糊的团队更有生产力。”
我不知道这些管理学书籍为什么把设定目标这件事
弄得这么玄，设定目标只不过是把“你要完成的事”用
清晰的语言描述出来，让每个人都有明确的概念。如果
您的目标是买一栋这样的房子： 2 0世纪初期的维多利亚
式三彩建筑，有四间卧室两间浴室，后院还要一尊法兰
西斯雕像，您大概会先看过一大堆的房子，然后才确定
自己想要的是哪一栋。目标越是明确，达成目标的过程
就会越有效率，因为您能马上拒绝不符合脑中未来景像
的事物；明确的目标之所以带来效率，正是由于它能帮
助您挡掉别的项目丢过来的不相干的垃圾，让您专注在
本项目的策略性事项上。
不幸的是，在软件开发过程中，没有任何事件能迫使
领导者停下来想一想，却有庞大的压力迫使领导者没有时
间思考，反而忽略了设定目标这么重要的事。当项目已经
落后了一大截，都快失控了，谁还有时间去设定详细目标
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呢？有些主管不设定目标则是基于完全不同的理由：别人
都没有设定目标，我们为什么要这样做？不论理由是什么，
凡是没有明确目标的小组，必定遭遇额外的挫折。
如果您希望项目进行顺利，就一定要花点时间设定详
细的目标，这不是什么有趣的事，但这一两天的功夫让您
的项目不会偏离方向，相对的报酬是非常值得的。组员的
努力应该有代价，而长期加班、饱受压力的小组，多半是
工作漫无目标的后果。
不要因为制定目标需要花很多时间，或是别人
都没有做，就省略了目标的制定。制定明确详
尽的目标所花的时间，绝对会让团队得到更大
的好处。
程序设计的优先考虑
如果您请三位朋友顺路到超级市场帮您买些芦笋、绿
豆、玉米，结果其中一位买了罐头蔬菜因为最便宜，第二
位买了冷冻蔬菜因为最容易煮，第三位买了新鲜蔬菜因为
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最健康也最美味，您会觉得惊讶吗？至少，您觉得这样的
事情会发生吗？
这三位朋友买了不同的蔬菜，因为在他们心目中，强
调的优先考虑不同，程序设计也是一样的道理：即使同一
个程序，由三位程序设计师写出来的程序代码必定不同，
第一位程序设计师强调程序代码应该越简炼越好，第二位
认为容易使用最重要，第三位则喜欢追求执行速度。
假若您的产品必须快得让人目不暇给，而程序设计师
却认为写程序的第一要点是轻薄短小，那么做出来的成品
不太可能会使用特别的加速方法，执行速度也不太可能令
人惊喜。假若您的主要目的是在最短的时间内做出高稳定
性的软件，但是您的程序设计师却喜欢追求执行速度，而
不太在乎稳定性，结果一定无法令人满意。如果程序设计
师心目中理想的考虑顺序和项目目标并不一致，想得到满
意的产品就好比缘木求鱼。
项目目标和程序设计的优先考虑并不相同，但二者常
会发生部分重叠，主要是因为项目目标能帮助考虑顺序的
确立，以下是重要的基本观念：
◆ 项目目标引导项目进行的方向。
◆ 程序的考虑顺序影响程序设计的过程。
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假定项目的目标是做出世界上最快的M a n d e l b r o t
plotter （一种画几何图形的程序），效率就是程序设计时的
第一优先考虑。
暂时不谈程序设计的优先考虑有何重要性，在我的
经验中，主管很少注意到这个问题。程序设计究竟该以
什么为最优先考虑？速度？体积？稳定与坚固性？可移
植性？可维护性？每一位程序设计师对于程序设计的优
先考虑看法不同，并且反映在他们的作品中。如果大家
各自随意，就很容易出现不一致的情况：有些人为了容
易维护而坚持写干净漂亮的程序，另一些人认为速度是
最重要的，所以写了一大堆别人看不懂的程序代码或汇
编语言。
如果您希望小组工作有效率，能够精确地达成项目目
标，您就得建立最适当的程序设计优先考虑顺序，并且让
所有的程序设计师确实遵守。最低限度，您应该为以下的
程序设计考虑点排出一个优先级表：
◆ 体积大小（size）
◆ 速度（speed）
◆ 坚固性（robustness）
◆ 安全性（safety）
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◆ 可测试性（testability）
◆ 容易维护（maintainability）
◆ 简洁（simplicity）
◆ 再用性（reusability）
◆ 可移植性（portability）
这张顺序表中唯一需要解释的是安全性，如果您认为
安全比速度重要，您就得选择重安全而轻速度的方式，优
先要求程序中没有b u g。比方说，程序有两种方法可以选
择，一是表格扫描（ t a b l e … s c a n n i n g ）、一是逻辑判断（ l o g i c …
d r i v e n ），前者比较慢，但也比较安全，既然安全比速度优
先考虑，那么除非有别的重要理由，您应该选择表格扫描
的方式。
除了程序的优先考虑顺序之外，您还应该建立各项
考虑点的质量规范指导。例如您认为坚固性是第一优先
考虑，那到底要多坚固才算合格呢？最低限度，程序在
输入资料正确时绝对不该发生错误，但万一输入资料不
正确时，程序会怎么办？程序应该很聪明地处理错误的
输入资料，在某程度内自动更正它（那就得付出体积和速
度的代价） ？或是在程序中加入检查输入的动作，尽可能
督促使用者输入正确的资料？或是就让错误的资料进入
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处理，干脆一路错到底？这个问题没有标准答案，全看
您对品质的要求。
大致上，如果是操作系统，在不死机的前提之下应该
尽可能接受输入值，如果是应用软件，应该尽量能更正不
合法的输入资料，对无法更正的输入应该提出警告。但是，
如果纯粹就程序的质量而言，也许该考虑强调性的失败信
息，例如一个函数库中的程序，遇到部分不正确的输入值
时，虽然可以做下去，但无法预料会有什么结果，此时不
如当成错误的状况处理而中断执行，以免错用这个函数的
程序误以为一切安好。总之，在一般情况下都应该对不正
确的输入作某种程度的处理，只要别让程序代码过度庞杂
就好。
这里的重点是，如果事前就决定了最合适的优先考虑
顺序，以及各考虑点的质量规范，团队就不会浪费太多时
间把程序改来改去，程序的整体风格比较容易一致。
事前决定最合适的优先考虑顺序，以及各考虑点
的质量规范，能够指引开发团队的工作。
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安全性或是可移植性？
以我个人的观点，我通常把安全性放在比可移植性优
先的地位，也就是说，我喜欢安全的程序甚于可移植的程
序，这听起来有点含糊，那是因为可移植性高的程序通常
表现出的安全性也高，事实上，这两种特性没有真正的关
连，只是可移植性高的程序碰巧也是安全性高的程序罢
了。
写C 程序时，宏（macro） 是很好用的，它可以用来当
作子程序的定义，但事实上它跟函数（function） 不同，每
一次启用宏，会被展开成一段一般的程序代码。但如果写
得不够小心（例如同一名称重复定义），它会造成潜在的
b u g，这一点C 语言程序设计师都非常清楚。用宏的方式
来做函数，很好用但容易有危险。
如果您愿意利用某些C 语言编译器特别提供的inline
指令，就可以充分享用宏的好处，而不必冒潜在的风险，
惟一的问题是， i n l i n e不具有可移植性，在不同的编译器
之间未必兼容。对我而言，安全比可移植性重要，所以我
宁愿选择用inline 的方式来保护宏函数。
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当机立断
您可能听过很多极为成功的人士都有当机立断（ s n a p
dicision） 的倾向，事实上，一般人如果过快做决定，大都
是颜面尽失的悲惨下场。差别是在于，那些成功人士早就
已经设定好清楚的目标和优先考虑的顺序，遇到任何问题，
或是要裁决某个建议时，只要把它放到脑海中的决策“尺”
一量，立刻就会有答案。另外，成功人士不会轻易改变主
意的，改变主意等于是背叛了自己的信念。
事实上，成功人士并不是未经思考就草率决策，只不
过他们把目标和优先级订得非常清楚，所以他们不必想太
久，也不必为无关紧要的事情浪费时间；结果是：他们不
必花太多时间来做决定，而是花时间去做已经决定的事。
严守基本原则
回顾本章的讨论内容，我们可以总结出软件开发的基
本观念：“确定您要达成什么样的目标及如何去做，让每
位组员都明白目标，并专注地朝这个目标努力，设定程序
的优先考虑顺序，以及相对的质量规范指导。”这些都是
很基本、很简单的观念。
现在，回头看看您公司内的各个部门，有多少个部门
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有清楚的项目目标？有多少程序设计师接到关于程序优先
考虑顺序的明确指示， 以及质量规范指导？然后问问自
己：“程序设计师真的全力投入在改善软件的工作中吗？”
再看看您公司内的项目主管们，他们是否习惯在会议
中讨论一些芝麻小事，或是在讨论真正重要的事情？他们
是否常常扔些与产品无关的工作给程序设计师，例如写报
告等等，或是认真为程序设计师清除所有阻碍工作的障碍
呢？
本章所讨论的全都是相当基本的概念，但在我的经验
中，很少人对基本的东西认真思考。而我相信正因如此，
您随手抓起一本《信息世界》（ I n f o World） 或《M a c周刊》
（MacWEEK） 之类的专业杂志，里面就充斥着“某个项目
已再度落后六个月”之类的报导，或是某位程序设计师为
了工作连家都不能回的故事。
重点提示
公司聘请程序设计师，是为了开发高品质
的软件，但如果经常被杂事打扰、分心，
就无法保持专注在真正该做的事情上。主
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管必须确定程序设计师能专心投入在具有
策略价值的工作上，而不是打杂，凡是会
阻碍软件开发的东西，主管应该毫不犹豫
地把它排除。
然而，有很多杂事其实�
