开药店的一切过程手续及管理-第3章
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四、重视资产保全
资产保全对于药店来说十分重要。一般而言,增加收益的途径无外乎两个:一个是开源,一个是节流。
开源指的是如何去扩大营业规模,增加药品种类,挖掘顾客的潜力,实现营业额和利润率的同步增长。这些开源的方法我们在前面的章节之中已经详尽地阐述过了。
节流是指如何提高其现有资产的利用效率,如何爱护现有设施,如何保全药店的现有资产。
开源自然重要,节流更是要紧。因为如果大手大脚地挥霍,不论如何去开源也是无法填满这
个底洞的!
药店经营者必须牢记,一定要想方设法保全药店的资产,万不可做一个败家子!
所谓资产,广义指的就是药店内所有的不动产,而狭义则专指属于固定设备的物资和所有的药品。资产保全工作搞得好,药店就可以获得如下好处:
顾客会更加满足
资产保全工作搞得好,药店里的药品就会丰富,各种设施就会处于良好的状态,这些会直接给顾客带来购买时的满足。
可以确保药品的价值
资产保全做得好,药品就得到很好的保护,这会使得药品保持良好的质量,使得药品方面的竞争力加强。
药店的工作效率会提高,员工的士气会上升,劳动生产率会大幅度提高 。
可以确保店内的安全与卫生。
可以避免店内药品被窃。
资产保全工作,不能只停留在口头上,要付诸实施。要让全体店员达成共识,进而制订详细的计划,让大家分工负责,做到责任明确,有条不紊。
一般来说,资产保全要搞好以下几点:
对于药品要检查:
①陈列是零乱?
②有无污损?
⑶包装是否陈旧破损?
对于店内的地板,墙壁,天花板等要检查:
①是否有污损或油漆脱落、装潢损坏?
②装潢材料是否陈旧?
对于照明设施要检查:
1)、照明器具,灯泡是否有故障
2)、照射角度及效果好不好
3)、灯罩或外壳有无污渍
4、检查陈列架:
1)、陈列位置是否正确
2)陈列架有否污损
检查店内装饰,POP广告:
1)、张贴位置及效果如何
2)、张贴是否零乱
3)、文字或价格是否错误
6、检查清洁卫生:
环境是否保持清洁?
2)地板、仓库、隐蔽场所是否做过消毒工作?
3)厕所是否清洁?
7、检查更衣室和员工休息室:
内部是否整理得好?
烟灰缸、垃圾桶是否按规定放好?
衣服、鞋类是否旋转零乱?
墙壁及陈设有否污损?
本章重点叙述了药店经营者如何加强对药店管理,其中又主要讲了以下四方面的管理:
对员工队伍的管理,组建高效率的员工队伍
对顾客资源的管理,用好顾客网络
对商业信息的管理,搞好信息利用
对已有资产的管理,重视资产的保全
至此,通过十二章讲解,我们已经讲述了成为药店经营高手的方方面面,接下来请你进入评估和测试,检测你的掌握程度。
评估与测试
第十三章 评估与测试
表一、药店门市高手素质检测表
表二、顾客特性掌握度检测表
表三、药店类型回顾表
表四、销售能力诊断书
表五、激励员工士气检测表
表六、落后倒闭药店检测表
表七、药店门主市调入高手管理检测表
表八、药店市高手行为举止检测表
您己经具备了相关的知识,下一步就是运用这些知识去改进您的药店 ,去招来更多的顾客,去争取更多的营业额,去发大财!
“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,中国的市场是广大的,其潜力是列穷列尽的,只要您刻苦努力,您就会一定会成功!
表一 药店门市高手素质检测表
请用“是”或“不是”回答以下的11个问题:
我有书中所要求的学问、经验、领导能力和信心吗?
我是不是对自己药店的前景充满了信心,对未来有许多规划呢?
我是不是做到了以诚待人,不玩弄权谋,并且言行一致呢?
我是不是从没有轻信寡言,对于别人不合理的要求是不是敢于拒绝呢?
我是不是有判断力、决断力和行动力呢?
我是不是敢于承担责任,既不包庇部属,也不出卖部属呢?
我是不是努力进取,时刻为药店尽心尽力呢?
我是不是能够虚心接受别人的意见,不做自我英雄式的表演呢?
我是不是能够做到严以律已,宽以待人呢?
我是不是有坚忍和刚毅的精神呢?
我是不是能够经常创新,并且能够经常超越自我,无所畏惧呢?
如果对于以上11个问题,你都能够坦然地回答“是”,那么你已具备了成为药店门市高手的素质。
表二 顾客特性掌握度检测表
请你回答以下十个问题:
1。你的顾客是不是一点也怕麻烦,并且愿意多询问店员?( )
2。您的顾客有了不满也不愿意讲出来,是不是?( )
3。您的顾客根本就不在乎您的药店的形象,是不是?( )
4。您的顾客十分健忘,是不是?( )
5。您的顾客愿意记住并且牢牢记住了您所介绍的一切吗?( )
6。您的顾客的想法是不是很容易改变?( )
7。您的顾客是不是以自我为中心?( )
8。您的顾客是不是喜欢到熟悉的药店?( )
9。您的顾客是不是很喜欢看陈列架上层的药品?( )
10。您的顾客是不是在购买一种药品时就已下决心要了这种药品?( )
对于以上十个问题,如果您对单数题都答“是”的话,您就已经掌握了顾客十大特性了。
表三 销售能力诊断书
请您参阅下页图,对照您的药店,填写下面这份销售能力诊断书。
店 员
类别名:
诊断日期:
诊断人:
诊断部位 诊断内容 诊断的记录
三空间设计 三空间是否有与店的类型配合?
店的类型与药品 店的类型是否与药品类型配合?
店员空间 店员在做什么?
在店员空间中静止不动
在从事某种作业
顾客空间 1。店员在做什么?
在店员空间中静止不动
在从事某种作业
2。顾客走进店内或走进药品时,店员在做什么?
立刻迎上前去打招呼
在做其他的事等等
药品空间 1。店员是否看守药品?
店员是否站在可以看到每种药品的地方
店员是否站在店的死角
2。是否有让人随意游览的气氛?
表四 激励员工士气检测表
请您用“是”或“不是”来回答本表中的9个问题:
1。您是不是喜欢以优厚的待遇和良好的福利来激励员工?( )
2。您是不是认为一个优秀的上司是激励员工的重要因素?( )
3。您是不是认为您药店的员工喜欢有个安定的工作?( )
4。您是不是认为您药店的员工喜欢有意义的工作?( )
5。您是不是认为您药店的员工喜欢工作环境好的工作?( )
6。您是不是认为您药店的员工并不喜欢升迁机会多的工作?( )
7。您是不是认为您药店的员工不喜欢老板公私分明,与员工很亲密?( )
8。您是不是喜欢店员与药店有一定的利益差别?( )
9。您是不是认为店员并不喜欢待他们十分讲究礼节的公司?( )
如果您以上9题中的前5题答“是,”对后面的4个问题答“不是”的话,这就证明您已经掌握了激励员工士气的九大方法了。
表六 落后倒闭药店检测表:
请您填出表中的A、B、C、D、E各项。
项目 内 容
一 店铺的缺点:1。出入口的设计不佳,形成拥挤、纷乱的情况。
2。店面不美观,无法吸引顾客上门。
3。A
二 店内的设备不完善:1。货架不整齐不清楚。
2。照明昏暗。
3。色彩配合不协调。
4。店内有异味。
5。没有冷暖器设备。
6。通风不良,空气不流通。
7。陈列摆设不当。
三 接待顾客的能力和态度不好:
1。店员士气低落,缺乏敬业精神。
2。店员对药品的知识不足,对顾客没有说服力
3。待客态度恶劣,没有站在顾客立场提供亲切服务。
4。服务不当A:B
B:对顾客的抱怨没有迅速处理。
C:没有顾客至上的观念,提供积极的服务。
四 顾客结账时的缺点:1。店顾客等很久;A:收款台太少
B:C
2。错误百出:A:登录错误
B:D
五 药品陈列缺乏丰富感:1。丰富感不足;A:没有活用镜子;
B:陈列架无法表现药品的丰富感。
C:陈列的种类、数量太少。
2。陈列没有变化;
3。没有应用立体陈列。
4。展示药品缺乏研究。
六 不容易购买:1。lay Out布置不佳。A:店内通道狭窄,东西堆陈。
B:缺乏研究顾客的购买的习惯。
2。药品的配置缺乏统一性。
3。没有充分运用摊位指示牌。
4。药品不容易拿到。A:陈列器具不适当。
B:药品放置方式不对,容易倒塌。
七 店面不清楚:1。店辅设计,备品的整理做不好。
2。清扫工作,清洁卫生作的不彻底。
3。E
4。店员的应对,谈话态度不亲切。
如果您能够正确地填写出各项内容,就证明您已经熟悉了一个药店成败的各项因素。
答案:
A:店内的视野不宽敞。 B:不回答顾客的问题。
C:收银员的操作不熟练。 D:找钱出现错误。 E:店员的服装不整齐