世界营销绝妙点子800例---(受益匪浅！-第75章

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旅馆的订房，这种全球性的销售网，不但方便了旅客，也提高了旅馆的订房

率。

②引进符合国际水平的经营管理理念和管理制度，不必出国，就可以观

摩学习国外的Know—How，进而提高自身的服务水平。

③分享世界性的宣传效益，广告费的支出经济又实惠。

由于参加国际性连锁旅馆有许多益处，所以台湾的大型旅馆无不竟相加

入，像喜来登在世界就有462　家连锁店，声势之大无疑给其带来了丰厚的利

润。

5。IBM　全球性销售原则

IBM　这个数10　亿的电脑巨人，代表着由多国籍企业走向超国籍企业，也

就是超越国家，允许差异存在的组织，而不只是把各国的子公司组合起来。

它是全球性的。

IBM　与销售单一产品的公司不同，前者是销售一系列复杂的产品给不同

的市场，而后者销售的是单一的产品。事实上，IBM　只有产品发展是全球性

的，至于其他，生产是地区性的，行销是国家性的。

IBM　每个国家的行销人员都遵守相同的准则，就如同IBM　每个工厂都执

行相同的标准。

6。日产汽车以“小”取胜

面对美国发达的汽车工业，日本的日产汽车无畏无惧，以艰苦卓绝、坚

韧不拔的毅力和决心，花了将近25　年的时间，终于攻下了美国市场。

美国汽车的最主要的特色在于“大”，而且车型美观流线，高速行驶时

平稳、舒适安全。然而，日本汽车设计上的特色却是“小”。这种设计上的

差异，原本是和国家的经济实力等国情有关，而与汽车的品质性能关系不大。

但是，开习惯大车的美国人怎么也看不上这种“小不点”。所以在初期，日

产汽车的行销是相当艰辛而成绩有限。

不过“能源危机”却为日本汽车带来了意想不到的机会。70　年代两次的

石油暴涨，不但造成世界性的通货膨胀，也使汽油的价格提高了5　倍多。这

时美国人才感到大车的累赘与负担。而日本的小车，不但价格便宜，而且省

油，维修费也较低廉，于是美国人纷纷舍弃美国的大车改买日本小车。1970

年时，日产汽车在美国的年销售量仅1300　辆，实在少得可怜，到了1973　年

增到15　万辆，增长速度令人咋舌。至此，日本汽车才算在美国市场站稳脚步，

取得一席之地。

紧接着，日产汽车又成功地开发了介于卡车与轿车之门的Pickup

Truck，这种专供农民和中小企业使用的客货两用车，在1980　年销售量即达

50　万辆，1982　年增加到75　万辆，以致引发美国的汽车公司也竞相投入这个

市场。

7。“龟甲万”食品公司的酱油食谱

日本的龟甲万食品公司，早期为包装容器的制造厂商，后来才投入食品

业，它的酱油即是行销全球，声誉卓著的名牌产品。

龟甲万的经营理念特别强调“创新”。但在“创新”的过程中，还十分

重视整体计划的成本。它的酱油远征美国市场，打入美国的家庭，就是他们

的经营理念的一次的有效实践。

龟甲万的酱油刚进入美国市场时，只是在大型的超级销售，情况并不理

想，多数家庭主妇都有意无意地排斥日货。但是这种情况没有持续多久，市

场上就发生了很大的变化，主要原因就是龟甲万酱油的品质逐渐受到肯定。

不过，其中的关键在于它的酱油食谱的作用。龟甲万公司制作了一本印刷精

美，解说详尽，使用简便的“食谱”。通过这本食谱的说明介绍，让主妇们

能够按照指示调理出各式各样、精美可口的菜肴，其中不但色、味、香俱全，

而且匠心独特、变化多端，使得主妇们在单调枯燥的家务中，增添了不少情

趣和满足，并赢得丈夫和子女的赞美。

龟甲万酱油的一本花费不多，但实用且带有教育意义的“食谱”，不仅

成为主妇们争相索取的抢手货，其销路热如破竹，节节上升，也给龟甲万公

司带来了可观的利润。如今龟甲万在美国已设立了许多自己的食品连锁店，

1982　年开始在美国设厂生产。

8。辛百乐公司寻找国外分销商

辛百乐公司是生产蒸汽按摩浴室的制造商。虽然阿尔法牌按摩蒸汽浴室

每套价格高达1　万到15　万美元，但它仍然吸引了全球各个角落的购买者。

为了开拓国际市场，建立一个世界性的分销网，辛百乐公司采取了“三

步走”的战略：第一步，为阿尔法蒸汽按摩浴室申请专利保护，既包括装置

本身，也包括它的设计。该专利已在所有的工业化国家得到了批准。公司主

要在两种类型国家申请专利：一类是有大量潜在消费者的国家，如日本、澳

大利亚和大部分欧洲国家。一类是在专利保护方面名声不好的国家。他们认

为，这是建立国际性分销网的一个关键步骤，一旦分销商认识到我们的专利，

就会感到在销售产品的竞争中得到保护。第二步，吸引国外分销商。主要有

两种方式：一是贸易展览会，通过遍及世界的展览会，不仅可以展示公司的

产品，也是找分销商的一种最好办法。二是广告。该公司在两种出版物上做

广告。《展示》杂志和美国商业部主办的《商业新闻杂志》，是专供世界各

地的经销商阅读的。广告帮助他们与世界各地，如尼日利亚的、巴基斯坦的、

尼泊尔的、冰岛的经销商建立了联系。第三步，签定分销合同。一般情况下，

公司先同分销商签定一年合同，给分销商在指定地区的独家代理权。合同中

包括最低销售量的条款，如果分销商没有完成任务，辛百乐公司有权中止合

同而换另一家分销商。

9。心脏起搏器进攻中国市场

美国医疗电子公司，是一个经营心脏起搏器、心瓣阀、电子脉冲仪等产

品的公司。在国际营销中，该公司认为中国是最新的国际市场。他们在其它

国家的营销策略的中心是该国的心脏专家，而在中国，首先进行的是培训。

他们聘请了一些中国医生做为培训专家，到全国各地向医生们讲授有关心脏

起搏器的知识以及如何把起搏器或心瓣阀移植入人体。医疗电子公司还在中

国的主要城市举办研讨会，邀请心脏病领域的专家、教授参加，并让他们了

解该公司的产品。医疗电子公司总裁威廉·乔治认为，这种通过教育、培训

的方法比广告和推销有效得多。由于中国在当时广告和推销的观念还没有被

广泛接受。如果我们的代表介绍自己的时候像一个推销员，那就不会被人欣

赏。但如果你把自己说成是一个教育者，就会被人接受，因为在中国教育工

作者受到高度重视。在发展中国家，我们特别看重这种方法。

10。“布罗克”控制公司的国际销售网

布罗克控制公司这家以亚特兰大为基地的软件开发商。找到了一条最好

的途径把公司变为横跨半个世界、销售额超过1　亿美元的大公司。在西欧、

澳大利亚和太平洋沿岸国家中对软件已日益增强的需求，为该公司开展营销

活动提供了良好的机会。

该公司为了占领国际市场，几乎使用了所有方法。包括选定合适的分销

商，参加有影响的贸易展览会，通过讨论会和用户会议与客户接近等。在这

里，值得提出的是以下三种形式：①欧洲用户会议，布罗克公司为了了解需

求情况，每年要召开一次全国性用户大会。这个会议每年都吸引120—600

名公司客户到亚特兰大，让他们发表对公司产品和服务的看法，以利于公司

按客户的需要生产软件。公司把这种营销策略输出到欧洲后，于1991　年，在

伦敦希恩罗机场附近的一家旅馆里召开了第一次欧洲用户会议。参加的有布

罗克公司一些大的国际分销商和公司100　个欧洲客户的一半。公司从会议讨

论和对客户、分销商的调查中获得了许多很有价值的信息。②建立分销网。

该公司在外国市场上选择了许多分销商来销售它的软件。例如，布罗克公司

与比利时的奥尔达公司签署了为期5　年的布罗克软件特许经销合同。奥尔达

公司是欧洲最大的信息产品经销商，现在它已在全欧范围内销售布罗克软

件。在意大利，布罗克公司与特马克公司订立了经销合同，特马克公司专门

经营有关营销自动化的软件，在澳大利亚，通过强大的当地分销商，科卡姆

澳大利亚公司，布罗克占领了销售管理软件的85％。③利用跨国公司，如

IBM、惠普公司和杜邦公司等。

11。布什喜欢“飞鸽”车

天津自行车厂是世界最大的自行车厂。虽然产品在国内供不应求，并远

销76　个国家和地区，但始终未能打入自行车需求量较大的美国市场。

1992　年2　月，天津自行车厂得到一个消息，新当选的美国总统布什要访

华，布什在1974～1975　年任驻北京联络处主任时曾经常与夫人一起骑车在北

京游览。他们认为骑车既可健身，又可直接接触普通百姓，了解中国社会。

这位“汽车王国”的大使爱骑自行车一时传为佳话。他们夫妇骑车在天安门

前的留影发表后获得“自行车大使”的雅号。于是天津自行车厂便接受了新

华社的建议，商讨争取将飞鸽车作为国礼赠送给布什。于是，他们在新华社

和其他单位的协助配合下，经过努力，得到了国务院办公厅等有关部门领导

的同意和支持，决定选择1988　年底才出产的新品种造型美、重量轻、骑行方

便的QF83—型白绿过渡色男车和QF84—型红白过渡色女车作为礼品。两辆车

经鉴定均达到国际ISO4210　安全标准。

1992　年2　月25　日，在钓鱼台国宾馆的大厅里，李鹏总理将两辆崭新的

“飞鸽”自行车送给布什夫妇，布什夫妇仔细地看了看车子后连声说：“好

极了，美极了！”布什总统还兴致勃勃地骑上了车子，让他们拍照。他还风

趣地对记者说：“我保证每天早晨骑一骑。”当布什总统把印有中美两国国

旗的靴子作为礼品送给李鹏总理时，他说：“比起你们送给我的极好的礼物，

我的东西差点劲。”对于这一新闻，国内外有上百家报纸作了所道，还刊登

了布什在国宾馆骑自行车和当年布什夫妇骑飞鸽车在天安门前的照片。新华

专稿写道：飞鸽自行车伴随白宫新主人飞向美国。

从此，天津自行车厂的产品带着“飞鸽”商标进入美国市场，连续三批

飞鸽车以其美观的造型。可靠的性能和鲜艳的色彩，赢得了美国顾客的喜爱。

12。医疗电子公司的国际销售策略

美医疗电子公司始建于1949　年，1957　年在世界上领先开发出可携带的

外部心脏起搏器，又于1960　年发明了第一个可移植入人体的心脏起搏系统。

该公司为了成为一个真正意义上的全球营销者，不是把着眼点仅仅放在出口

产品上，而是力求渗透进任何一个外国市场，建立某种形式的机构。

医疗电子公司渗透进一个外国市场包含以下关键性组成部分：①通过国

际医学会议找出一个国家最好的医生做为目标市场；②通过一些教育项目把

公司介绍给医生远