经济危机下的过冬必备书+谁是最后的-第12章

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真才实学，有不怕吃苦的实干精神、创新精神和创业意识，主动向用人单位推销自己，就不怕找不到一份属于自己的工作，就不愁找不到在社会上的立足点。

一、求职要靠自己，不要依赖别人

求职就如同爬山，如果别人给你一根拐棍，那样将使你省不少力气，但是总得靠自己的双腿往山顶攀登，因为别人不可能把你抬到山顶。求职时如果有人搭桥牵线或者极力举荐，那是一件再好不过的事情，这样会使求职更顺利些，也可能少走些弯路。

但是，如果过分依赖别人，就会受制于人，自己失去求职的主动权。求职是人生的一件大事，在很大程度上要靠自己到社会上去闯，靠个人的主观能动性去寻找和发现就业的机遇和岗位，在社会上确立自己的立足点。在很多时候，别人是靠不住的，一个聪明的求职者绝不会把自己求职的希望完全寄托在别人身上，那样做是冒险的，也是对自己不负责任的。

求职既是对一个人心理素质、学识和综合素质能力的考验，也是对他们社会交往能力、自我推销能力、社会适应能力的检验。《国际歌》中有一句歌词相当精湛：“从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己。”事情要自己干，道路要自己走。德国诗人歌德说过，谁若游戏人生，谁将一事无成；谁若不能主宰自己，就永远是奴隶。作为新时代的大学生要强化自立意识、创业意识，求职择业也要毫无例外地依靠自己的智慧和才能去解决，把命运牢牢地掌握在自己手中。

二、求职要靠本领，不要靠本本

曾经看到这样一则新闻：在一次双选会上，一位毕业生手拿四、六级英语证书、法律职业资格证书、驾驶执照、注册会计师证书、计算机等级证书等十多个证书，踌躇满志地到各用人单位“推销”自己。可经过一天的奔波，不知费了多少口舌，竟然没有一家用人单位愿意聘用他。原来，他想得很简单，以为有了这么多的证书，找个理想的工作肯定不成问题。

但是，他的想法太天真了，现在用人单位招聘人才主要是看你是否有真才实学，是否有实干精神，是否能为本单位创造可观的经济效益。而有些人忽视知识的积累和个人能力的培养，热衷于参加这种那种培训班，参加各种职业和专业资格考试，以取得尽可能多的资格证书。

当然，如果你拥有这些证书，对于你的求职无疑是会有帮助的，但是有证书不等于有能力，本本不等于本领。

有些用人单位根本就不看这些证书，也对这些“含金量”不等的各种证书不感兴趣。例如海尔集团招聘员工时不是坚持传统的伯乐相马，而是坚持现代的“伯乐赛马”，对求职者的素质和实践能力进行现场考察，然后决定录用与否。

三、求职要务实，不要好高骛远

时下，有些大学毕业生总以高级专门人才自居，对自己的能力和人才市场的价值评价过高，对自己的待遇报酬要求偏高，导致最终难以达成就业协议，有的对工作岗位挑来挑去，总是这山看着那山高，该拿定主意时却总是拿不定主意，从而导致很有希望到手的不错的工作岗位与自己失之交臂，后悔莫及；有的不顾个人的客观现实，不考虑自己的实际情况，盲目与人攀比，本来不难解决的就业问题却成了久拖未决的老大难问题。

也有的怕苦怕累，缺乏基层意识，总想到大学、科研机构、国家政府机关、大型国有企业、待遇和条件好的外资企业，不懂得“猛将必发于卒伍”的道理，高不成低不就，从而使得自己迟迟“嫁”不出去，给个人和家长带来沉重的心理负担。

常言道：识时务者为俊杰。在整个社会就业形势不容乐观的今天，每个人必须要正确评价自己的才能，转变过分理想化的就业观念，从个人的实际出发，不失时机地抓住就业机会，当决则决，当断则断。

《谁是最后的幸存者》　第二部分　创业还是失业（1）

　　　　第二节　　创业还是失业？

对中国老百姓来说，考上大学就不愁没有工作的时代已经过去，“失业”对于现在的大学生们来说已经不再是一个新鲜的名词了，即使你是清华、北大的毕业生，也不一定就会找到工作。那么，自主创业呢？会不会是一条相对容易的道路？

然而，很多人没有认识到，创业其实是一件非常艰难的事，特别是对于没有什么社会经验和资金积累的大学生来说，创业更是一条坎坷之途。即使在每年有上百万家新企业诞生的发达国家，也有35％的新企业在当年就失败，能够坚持5年的只有30％，而生存10年的仅有10％。

我国每年新生15万家民营企业，同时每年又倒闭十多万家，有60％的民营企业在5年内破产，85％的企业在10年内倒闭，平均每个企业的寿命只有2。9年，创业的失败率高达70％以上，而大学生创业成功率更是只有2％—3％。许多人不断地创业，创业失败以后又步入失业大军。

缺少启动资金、缺少社会资源或人脉（50。9％）、不知道做什么生意（36。7％）、个人能力或知识欠缺和缺乏自信（36。0％）、社保体系不完善（21。4％）等，都是阻碍创业成功的主要因素。

另外，选择创业的行业也对成功有所影响。项目少、资金少，涉及的行业绝大部分是技术含量偏低的文具、家教信息服务等，造成企业生命力不强，缺乏市场竞争力。

现在的中国，更多的是生存型创业者，他们创业是迫于生计。许多人缺乏必要的创业培训，只要看到一点机会就不假思索地扑上去，结果大多很快便黯然收场。

卖烧饼的武大当年也是失业大学生中的一个。刚步出校门，屡屡面试碰壁的他看到一种名为“掉渣烧饼”的小吃火爆异常，很多分店前等待买饼的人都排成了长队。武大认为找到了快速致富的机会，于是向父母借了30000元，先花了3000元加盟费，又花8000元租了位置不错的一家店面，装修和购买设备又用去将近10000元。办好了营业执照、卫生许可等手续，又雇了3名员工，准备大赚一笔。可是事与愿违，开张后他的生意很不好，两块钱一个的饼一天卖不到100个，三个员工大部分时间都是无所事事，开业两个月一直在赔钱。没多久武大发现，遍地开花的烧饼店已经少了许多，又坚持了一段时间之后，武大无奈地结束了自己的第一次创业生涯。

武大的烧饼店关门后不久，他的大学同学郓哥儿神秘兮兮地找到他，说他结识了一个著名中医，懂得一套皇家秘传的按摩技术，简单易学、能治百病。这个“著名中医”现在苦于没有足够的资金，郓哥儿希望武大能和他一起投资，并拍着胸脯担保武大只要出钱，生意做起来以后对半分成。武大被郓哥儿说得动了心，就东挪西借了20000元入股，不料这按摩店比烧饼店的生意还冷清，不到仨月，那个著名中医就带着店里所有的现金和值钱物品消失了，武大后悔莫及，和郓哥儿大吵一架，就此绝交。

两次创业失败的武大痛定思痛，仔细考虑了一下自己今后的方向，决定还是继续卖烧饼，他认为民以食为天，任何人一天都少不了三顿饭，烧饼虽然利薄，但是人人都需要。这次他没有选择开店，而是在繁华路段摆了一个小摊，为了节省费用也没有雇人，虽然辛苦，但生意不错。有了以前的经验，他的烧饼味道好、分量足，很快便吸引了不少写字楼里的白领。过了两年，武大的生意越来越红火，以前的欠款早已还清，还扩大了经营规模，开了两家分店，一年的收入有十多万，他对自己又有了信心。

《谁是最后的幸存者》　第二部分　创业还是失业（2）

　　　　有了钱的武大有点看不上烧饼店这个小买卖了，房价涨得厉害，靠卖烧饼什么时候才能赚够买房子的钱啊！他开始四处寻找更好的机会。偶然间他听说印刷厂很赚钱，一个只有两三台机器的小厂一个月的纯收入就有几万元，于是他拿出自己全部的积蓄6万元，又用自己的烧饼店做抵押，向银行申请了10万元的贷款，风风火火地开起了印刷厂。武大知道自己不懂印刷，为了保险起见，他高薪聘请了一个有经验的技术人员来负责具体的技术工作。

16万的资金开烧饼店能开好几家，但开印刷厂就显得有些捉襟见肘了，于是武大打算买两台别人淘汰的旧机器，把生意做起来再说。他认为，只要是机器就行，不就是慢一点，声音大一点嘛，旧机器说不定还比新的好用呢。而他的技术员却劝他说，只要再过三个月，最新型的印刷机就要上市，现在市场上的新机器一定会降价，到那时再购进设备，产品质量和生产速度都比用旧机器高很多，也更容易赚钱。可武大却等不及，他觉得银行可不管新机器什么时候上市，贷款利息一天都不会少算，再说晚三个月可就少赚十几万啊，到那时说不定自己已经赚到足够的钱买最新型号的机器了。于是武大执意立即开业。结果，不到半年就因为印刷速度慢流失了不少客户，高薪聘来的技术人员也辞职了。新来的员工技术不熟练，又加上设备老化，频频出现问题，一大批产品质量不过关，客户拒绝付款，武大陷入了困境。最终他不得不申请破产，变卖机器设备还了银行的贷款，武大又一次卖起了烧饼……

武大的经历是许多创业失败者共同的遭遇。许多青年创业者都是看什么最火爆就经营什么，或者盲目地相信他人，不做任何调查，也不考虑自己是否具备相应的专业知识就贸然行动，最终只能落得一败涂地。

一般来说，导致创业失败的原因主要有以下几个方面：

1．资金不足

许多人在创业时过低地估计了所需流动资金的数额，在资金不足的情况下贸然创业，导致经营状况不佳的时候无力坚持，不得不早早收场。专家建议创业者，如果没有能够维持半年以上运作的流动资金，就最好不要轻言创业。

2．信息不足

许多创业者没有真正了解市场的潜在需求量，盲目乐观，错误地估计了市场占有率，对销售渠道和竞争对手的情况也一无所知，一味凭自己的主观判断行事，往往悔之晚矣。

3．产品质量过低

产品质量不佳、次品率太高，会导致大量的成本和损耗，再加上创业之初，产品缺乏知名度，无法打开销路，产生大量库存，既占用了资金，又打击了自己的信心。

4．错误的策略

错误的经营理念、落后的管理及销售策略等，是导致失败的重要原因。这些策略直接关系到企业的生死存亡，对初次创业者来说，一旦在这些方面出现较大失误或变化时，往往欠缺应对经验和解决办法，一个错误的决策就可能带来致命的后果。

5．产品陈旧

如果你生产的产品已经过时，或者产品的生命周期太短，都容易被市场淘汰。这种现象在主要针对年轻人的流行产品中更加明显。当某个产品大肆流行的时候盲目投入，当你的产品上市之时，也许潮流早已把你抛在脑后。

6．管理不当

创业者经验不足，无法建立合理、有效的管理制度，会造成公司资源的大量浪费。用人不当会导致效率低下；财务制度不健全，会导致资金流失；安全措施不足，可能造成生产事故等。

7．创业时机不当

任何行业都有淡季旺季之分，例如冬天开冷饮店，生意自然不会太好，如果又出现其他诸如资金不足等困难，你