当和尚遇到钻石-第13章
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第四条规则有点像第三条规则的延续。的确，从来没有任何感受的发生，除非先前的铭印引发了感受；同样正确的是，一旦铭印被植入于心，必定导致一种感受。铭印从来不会被白白浪费；它们总是产生作用，总是使我们产生一些感受。
顺便一提的是，第二条规则引自本章节一开头节录的《金刚经》片段。而在本书所提出的所有要点之中，它是获得事业成功、人生圆满的最重要规则：如果我们了解铭印使我们对原本“中性的”“空的”世界产生错误的观感，那么我们所造的业即使微不足道，也将导致巨大的后果。
自觉的创造
为了说明这一真理，佛陀告诉他的弟子须菩提，与其给予一个人整个世界，甚至10亿个覆满珍贵珠宝的世界，倒不如阅读《金刚经》，哪怕只是念4句偈。
这是因为一个人如果仔细了解铭印如何影响我们看待世界的方式，那么我们就能够有自觉地创造一个圆满的人生，一个完美无瑕的世界。我们越是了解铭印作用的过程，那么植入心中的种子——即使是无足轻重的行为（身）、语言（语）、思想（意）的种子，越圆满有力，改变我们周围世界与内心世界的效力也越强大。
我们目前要做的就是确定我们所追求目标的种类，然后运用第一条规则去辨识可以使我们达成目标的特定铭印。我们称之为“相互关系”，意思是说，如果你渴望达成特定的结果，你可以反向运作，找出可以使你看见结果的特定铭印。
大体而言，为了创造人生或事业的特定目标所需的特定铭印，往往与人性的本能相反。举例来说，假设你的公司在市场上奋力挣扎，资金短缺已成了一个问题。
几乎任何一个陷入这一困境的人或公司，出于本能的反应，都会削减开支；公司致赠的礼品首当其冲，其次是短期出差搭乘商务舱机票的津贴。
接下来遭到削减的不完全是津贴，也不完全是薪资的项目，例如载送加班晚归的员工回家的服务。然后是休假津贴；接着是加薪的幅度调降；最后完全不加薪，而且还拿福利开刀。
“我们发现了一个更好的健保计划”是一家陷入困境的公司所做的宣告，它让资深的员工感到不安，因为它通常意味着现有的福利即将遭到削减。这种渐进削减支出的方式，也削弱了公司从上层主管至基层员工的士气，引发各种缺乏宽容慈善的话语：
“目前资金十分吃紧，因此我们必须停止加薪几个月。”
“公司甚至不给我们加薪，我们为什么要做牛做马地加班？”
“没有一个人认真工作，我们这一次仍然不加薪。”
“如果他们一直不替我们加薪，我们为什么要努力替公司省钱？”
“我们能够削减的开支都已经毫不留情地削减了，但资金短缺的问题似乎更加严重。”
因此，当你面对困难的时候，提防你的本能反应是很重要的。本能的反应可能只会使问题一直存在，无法解决。在藏文中，这种现象被称为“扩瓦”（korwa），或“永不停息的恶性循环”。你的公司财务紧张，因此你开始采取行动，拒绝给予他人所需要的援助；你也开始削减开支；而最重要的是，你的想法从开创转变为守成。
宽容大度的心态
每一个反应都在你的心中植入新的铭印，而且是负面的铭印。每一次你拒绝给予资金或拒绝提供援助给那些仰赖你的人，你就等于植入了一个铭印；该铭印将使你看见自己和公司被拒绝给予资金和援助。这个现象逐步增强扩大，因为根据铭印的第二条规则：铭印在潜意识停留的时间越长，铭印的力量就越大（业力）。接着，当先前资金短缺的问题引发另一波新的财务问题之际，你的反应甚至比之前更强烈，更加一毛不拔，因而制造了第三波的问题。在营运陷入窘境的公司之中，这种每况愈下的情境屡见不鲜。
在我们目前所探讨的内容之中，蕴藏了一个显而易见的含意：面临财务压力的时候，我们应该避免削减开支，以及小气吝啬的想法。对此，我必须多做解释。
我们先前提及，植入铭印有3种不同的方法：通过行动、语言，以及思想本身。截至目前为止，在上述3种方法之中，最重要的是通过思想植入铭印；也就是说，只是“态度”就可以制造最深刻的铭印。
总而言之，当我们面对财务压力（无论是公司或个人）之时，我们必须避免吝啬的心态。或许公司真的无法像以往一般，可以提供资金作为员工津贴；或许公司眼前确实没有资金，而必须删除津贴补助，但极为重要的是，千万不可思想浅薄，满脑子都是钱；不可失去创造力；也不可在财务困难的局限之中，丧失了宽宏大度的眼界。
如果你的心态沉沦，眼界狭窄，即使在目前的财务状况之下，你仍然有能力帮助他人，但你拒绝提供协助，那么你所制造的强大铭印将影响你的事业是否能够起死回生。
此刻，我们应该提出另一个重点。我们不是在谈论态度（意，思想）如何影响你对财务状况的观感。更确切地说，我们正在把一个过程的细节摊开来；而事实上，这个过程将决定你对周围事物的观感。我们不是在讨论你无法支付账款的感受，而是在讨论你的感受实际上决定了你是否能够支付账款。这一前提十分深奥，但把它放在如何经营事业的系统之中，却空前的简单直率：金钱本身是经由维持一个宽容大度的心态所创造而来的。
找寻钻石矿脉
让我们随便举一个例子。
平心而论，钻石根本一文不值。那些丑陋变形的小钻石、褐色和黑色的圆粒金刚石，或工业用钻石不比碎石来得高级，却在经济的世界中扮演了举足轻重的角色。诸如汽车引擎、飞机的重要零件，都必须用碳钢制成。碳钢本身必须被削尖磨利，而钻石是世界上惟一的，也是最佳的削磨工具。
因此之故，人们过去把钻石、铀、钸等物质一起视为战略上重要的矿物，也是现代工业绝对必需的矿物。许多年来，美国政府储备工业用钻石，以备战争或类似大灾难发生时所需的用量。当时，只有在非洲少数国家的河底矿床中，才找得到工业用的钻石。
在冷战期间，美国政府甚至采取行动，以确保工业用钻不再输入类似苏联等东欧联盟国家。讽刺的是，美国此举迫使俄国人在苏联境内全面搜寻，以寻找属于自己的钻石矿脉脉管。
钻石矿脉脉管有如一条巨大的胡萝卜，其范围可以从矿脉脉管露出地表之处，往下延伸数英尺至数百码。我们在钻石矿脉脉管上向下钻挖数百英尺、数千英尺，越挖越深，钻石矿脉脉管也随着深度越来越窄，也越难开采钻石。
第一部分 致富之道第13节 如何善用自性潜能（3）
事实上，钻石矿脉脉管是古代熔岩从地心冲上地表的管道；在熔岩往地表上冲的同时，也携带了尚未生成的钻石。这些管道中充满了名为“kimberlite”的绿色矿石；你可能必须挖出一吨绿色矿石，才能找到如铅笔顶端那块橡皮擦大小的钻石。因此，钻石之所以价格高昂，是因为它真的需要投入许多成本去开采提炼。
在地球上，钻石矿脉脉管的分布位置也是支持五大陆曾经连接在一起的证据之一，而分隔各大陆的海洋，则是大陆板块漂移之后所形成的裂隙。如众人所知，第一流的钻石矿脉脉管分布于南非，世界知名的狄毕尔（DeBeer）矿脉脉管即是一例。当时，人们在一对赤贫的波尔（Boer，波尔人，即荷裔南非人）农人狄毕尔兄弟拥有的田地中央发现了狄毕尔矿脉脉管；在同一块土地上，还有一片金柏利矿区（KimberleyMine）。
大约在1870年左右，狄毕尔兄弟以极其低廉的价格出售农地之后，狄毕尔矿脉脉管至今已经开采了数百万克拉的钻石。而狄毕尔矿场也把他的名号出借给全球知名的狄毕尔钻石联合企业（DeBeerdiamondcartel）；该企业是一个拥有权势、作风强硬的组织，一百多年以来，掌控了大部分的生钻市场。
关于钻石，有一件十分有趣的事。当熔岩从地心携带尚未形成的钻石冲出地表的时候，在地表形成一个圆锥形的熔岩小丘，有如从皮肤底下冒出来的青春痘一般；那圆锥形的熔岩小丘需要历经一两百万年风吹雨打、热胀冷缩的作用，才逐渐地被侵蚀磨平到与周围地面同等的高度。
此时，未经琢磨的生钻从“蓝岩”（bluerock，或矿层）中“破岩而出”，大量涌入小溪流之中，然后随着小溪流进入河川，最后流入海洋。
钻石的传奇之旅
在所有的矿物之中，钻石和金拥有同等的重量，是最重的矿物之一。由于钻石比一般的石头坚硬许多，它们很容易从河底的床岩中崛起一个个小小的矿囊。不可避免地有一些钻石冲破河底床岩，随着川流进入大海。只有那些最精纯的钻石——甚至连最微细的裂隙或裂痕都没有，才能从数十亿年的旅程中留存下来。在所有发现钻石的地区之中，最为人津津乐道，最富传奇色彩的，或许是位于非洲西岸奥兰治河（OrangeRiver）流入大西洋的区域。
当钻石从钻石矿脉涌入奥兰治河，出了海洋之后，经过几个世纪强大洋流的推动，那些钻石被推上了海滩。这些如同爆米花般散落海滩的钻石，全是品质最优良、最精纯的钻石。在1908年，一群德国勘探人员发现了这批钻石。最深得我心的照片之一，就是那群德国勘探人员手脚着地地爬在那片后来称之为“禁区”（Sperrgebeitor“ForbiddenZone”）的海滩上，捡拾巨大、完美无瑕的钻石。
在南美的巴西，也有几个地区的河床布满丰富的钻石，例如靠近迪亚曼蒂纳（Diamantina）的荷昆丁霍纳河（JequitinhonhaRiver）流域；迪亚曼蒂纳是一个充满瑞士风貌、精巧雅致的小城，位于米纳斯吉拉斯州（MinasGerais）境内。然而在巴西境内，根本没有钻石矿脉，这些分布于河床的钻石从何而来？同样的情形也发生在印度西部的冲积层或河川的矿床之中。早在人们发现非洲的钻石矿床之前，印度已经出产了历史上最初几颗品质优良的大钻石，其中经典之作包括“科—依—诺尔钻石”（Koh…I…noor，献给英国维多利亚女王之后，成为英国国宝），以及欧洛芙钻石（Orloff）。
拿一张世界地图，把南美洲和印度的末端连在一起，连成大陆板块尚未漂移分离的模样——当时南美洲和印度分别连接着南非的两侧——那么蕴藏于河床矿床的钻石从何而来，就一目了然了：位于非洲底部边缘的巨大矿脉，历经了日晒雨淋等侵蚀作用之后，穿出矿层，并且在各大陆尚未漂移分离之前，散落至巴西境内的河川之中，以及印度的德干高原（DeccanPlateau）。
许多研究表明，南非巨大钻石矿脉周围土地的地质，与西伯利亚地区的地质相类似。而且正是由于美国居中搞鬼，使得苏联难以取得非洲供应的工业用钻石的那几年里，俄国杰出的地质学家伏拉狄米尔？苏伯列夫（VladimirSoblev�
