托起辉煌-第13章
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辛勤的汗水必定换来丰硕的果实，2004年，新立矿党委被评为集团公司先进党委，新立矿被授予全国双十佳煤矿的光荣称号。
2005年，新立矿党委提出实现一个目标，突出两个重点，抓好三件大事，开展好四项工作的总工作目标。面对新形势新任务，新立矿全体员工严阵以待、踏着振兴东北老工业基地国有企业改革的节拍，扬起希望之帆，向四上百万的总体目标发起总攻。
总结新立煤矿党建工作，王佳喜有一句话高度概括了新立煤矿党建工作新特点：“在艰苦岗位上熔铸党员新形象，在改革发展中融入党建新内涵，这就是新立煤矿党建工作新特点。”
曾庆红在黑龙江省保持共产党员先进性教育活动座谈会上的讲话结尾时，十分动情地说：“在结束我今天讲话之前，我想再次向大家推荐著名诗人郭小川1963年写下的《刻在北大荒的土地上》这首诗。诗的开头和结尾都有这样四句自：
“继承下去吧，我们后代的子孙！
这是一笔永恒的财产——千秋万代长新；
耕耘下去吧，未来世界的主人！
这是一片神奇的土地——人间天上难寻。”
我认为，这大气磅礴的豪迈诗句，虽然是歌颂和激励当年的北大荒人的，但这种‘继承下去、耕耘下去’的精神，也同样适用于今天重振黑龙江雄风，适用于振兴东北老工业基地，适用于我们全面建设小康社会的伟大事业。
在新立煤矿这片神奇而富饶的土地上，王佳喜带领党政班子所创造的世人瞩目的业绩，不正是曾庆红这段话的生动写照吗？
九、众星捧月
一滴水只有放入大海，才能映出光辉！一颗星只有融入夜空，才能显现群星璀璨；一个人只有和民众打成一片，聪明才智才能真正地体现。
王佳喜矿长与新立矿的干部职工打成一片，心连着心，他才创造出那么生动，那么卓有成效的成绩，真正产生了红花因绿叶相衬而增辉，绿叶因红花相扶而添色的相映成趣，月为星增辉，星为月添色的群星璀璨、众星捧月，相衬之效。
笔者在采访中，听到许许多多对王佳喜矿长的誉美之词，现如实录出，以展示本人主人公的内心世界和风采。
万义：新立煤矿通风区长
说起王佳喜矿长，事迹很多，这里我只遴选几件事就足以体现王矿长的敬业精神。
⑴2005年3月16日，44006采煤队采二水平4片左90，炮后瓦斯临近超限，王矿长知道后，亲率通风区、支柱厂有关人员到工作面现场办公，进行短孔注水，瓦斯释放试验，一干就是一个班，当场解决问题。
⑵2005年4月14日，20302掘进队。在二水平4层左90，炮后瓦斯超限，王矿长到现场研究后，制定出煤层瓦斯抽放，进行超前40米进行预抽，解决了超限问题。
⑶2003年9月17日，44003采煤队，炮后瓦斯超限，王矿长亲自到现场，指示队长要配备双职瓦检员，严格执行“一炮三检”，三人放炮制度。并采取高位钻扎抽放，不惜人力财力，从鸡西购买钻机（抽放钻机）。
在生产与安全发生矛盾时，始终把安全放在首位，危险时不生产。2005年9月2日，3532工作面接续紧张，打前进眼时，大量涌出瓦斯、王矿长责令停产，一共停产20天，宁可不进道，也要保证安全。
石元令：新立煤矿安全矿长
王矿长工作非常严格，好多规章制度必须逐条的一丝不苟的执行。
例如：运输保险钩，有一个不扣的罚20元，放炮员放炮前，必须鸣笛，这样声传的远，有一个不鸣的，就算违章。安检员在工作面必须是专职的，与瓦检员不掺和。
今年形势非常好，安全投入大，瓦斯监测，主扇更新，抽放建立两处，井下加大了瓦斯抽放投入。两双两自动，即双风机双电源；两自动换风，自动分风。三专两闭锁；三专即专供电线路、专变压器、专开关；两闭锁：风电闭锁，瓦斯电闭锁。常年坚持，定期检查。
支护方式的改革，原来是锚杆，现改为速质锚杆，使用锚索。
王矿长的实干精神，带动了干部作风的务实，值班没有不下井的，干部靠前指挥，掌握情况，检查工作已形成了制度化，每月组织自己到拉练检查非常认真，五大系统解剖式检查，所有的开关能打开，全都打开，非常细，有时把检查放在夜间进行。有一个采煤队移了探头，王矿长当即决定，扣发生产奖，安全奖等共扣罚近万元。
生产稳步进行，不抢产量，始终保持高产稳产。
作者点评
一个煤矿，一个生产单位的优劣，只看产量吗？产量高就优，产量低就劣，这我只能给他一个否的答案。在这里，我很佩服王佳喜的做法：不抢产量，生产稳步进行，始终保持稳产高产，难怪曲继贤董事长去调研，听了汇报后赞不绝口。
对于生产真正的行家里手还是不多的，其急功近利者有之，杀鸡取卵者有之，沽名钓誉者有之。追溯这些人的老根，就要到了急进派或极左思潮那里去了。
愿我们多些王佳喜，少些冒进派。
冉兆会：44002采煤队队长
王矿长的事迹太多，给我印象最深的是他很关心基层，现举几个例子。
⑴王矿长深知采区火药不好使，于2005年8月20日上午8点，带领供应科科长、刘矿长（生产），马总（生产副总）到井下左3片95层现场办公，决定有关领导去火药厂联系，解决质量问题，问题很快得到了解决，即保证了生产，又保证了安全。
⑵机电管理上，王矿长要求弹性检修，机电设备边生产边检修，2004年6月16日，左二片90层瓦斯超限，影响生产、王矿长多次到现场帮助解决问题，采取高空抽放，在上层留尾排巷道，解决了问题。
⑶2004年2月3日，右三片87层，工作面水大，王矿长到现场，王矿长看见工人衣服湿透，王矿长及时给这个段队提高了单价，责令烘干室每人发两套工作服，并要求更衣室把捆着的工作服打开，单件挂晾。
刘学成：新立煤矿机电区长
新立煤矿到现在为止，已历任8任矿长，王佳喜矿长集8任矿长之精华，工作有声有色。上任以后，认为机电最重要，在全矿内确立“三长”抓机电，认识到机电抓不好，煤就不出来，道就进不去。王矿长常说：“机电的故障往往导致其它事故的发生。”
在质量标准化上舍得投入。王矿长说：在安全质量上矿里要不惜代价增加对机电的投入。“对机房、峒室，6片中央变电所开始武装。高标准安装4片变电所。
向设备细化管理进军，重视设备保护，生产实际需要的对安全有利的就上，上“检漏继电器”保护，开关JDB绞合保护。掘进延米大幅度超掘。
王矿长说：“谁不抓机电，谁要吃大亏。”
保证机电队伍稳定，凡是动机电的人，必须通过机电矿长批准。机电队伍必须有得力的业务强的人。
作者点评
常言道，“打蛇打七寸”，“问题抓关键”，王佳喜矿长确定的“三长”抓机电，提出的谁不抓机电，谁要吃大亏的观点，是抓到了问题的关键，事物的要害，不失为远见卓识英明之举。
在工作上，有很多人只顾当前，不顾长远。只看局部，不观全局，工作无重点，心中无点墨，“鼻子眉毛一把抓”，其结果是业绩淡淡，工作平平。
下棋看五步，是胸怀，是远见，是能力，别人做不到，王佳喜做到了。
纪文俊：新立煤矿44003采煤队队长
2005年5月13日，我接的这个工作面，接时已停产一年。13日接时，井下工作异常困难，支柱都被压到顶板里面去了，进不去人，工作面只有300高，长210米，最矮一处一尺高，把槽子棋都压住了。
王矿长率领有关领导，蹲在场子面，和工人一起连夜干，用了五个原班恢复了正常生产。王矿长从矿里给拔出一万元给工人满勤奖，你用什么材料给什么材料，全力支持，还把废掉的147顶子给解决了。
7月15日后，顶板有水，下去10分钟全身湿透，顶板像下雨似的，淌成流。
王矿长想的，工人这么苦，给倾斜政策，在局里给的待遇之外，段队给工人250元满勤奖，还让机关科室天天去慰问，慰问品有火腿肠、香肠、苹果、梨、鲜奶，花样繁多。发雨衣，给两套工作服，发线衣线裤，冬天，更衣室衣服不干不行，池水脏了不行，凉了不行。
宋继岩：新立煤矿销售科支部书记
王矿长大学毕业那年，分到新立矿，在413采煤队任实习技术员，勤奋好学，跟我说：“宋队长你下井时带着我。”工人不升井，他不升井。
有一次，在一水平五片右87层，场子冒了，有的顶子露出头，有头都没露出来，我和王矿长，还有孙贺仁下去扒，扒不大一会儿，下来一块大石头，王矿长躲的快，慢一点就被砸着了。
井下作业，王矿长非常认真，顶子打不好，反过来重打，顶子把打歪一点都不行。
孙贺仁：新立煤矿44006采煤队队长
王矿长任技术员时就非常认真，技术员的本质工作就是技术指导，他却亲自到现场指挥，在场子面看着干，传帮带，严肃认真，差一点也不行。矿上来新工人，他按规程培训后，下井亲自给工人指导。
在安排生产过程中，队长、副队长有过错，他丝毫不让。1991年10月份，局党委检查，当时我是副队长，没按规程安排，他一点也不放过，让我重新安排。
王矿长不仅对工作严，对自己的要求更严，他值班那天都下井。思维能力强，做牌板，立体式规程，井下现场工作牌板，用大绒纸，立体感极强，外矿都来参观学习，当时可以说是首创。
记忆力惊人，一通三防一百题，不到一个星期，全背下来了，局里统一考试，考了100分。
1993年任副矿长，在一水平4片右94层，看到顶板压力大，如果按原规程，顶子够用，可按实际情况，顶子的密度就不够了。王矿长立即让队长软帮打戗柱，每探顶子后面加一戗柱，把顶板管住了。
王矿长爬场子上来，冬天，一拧裤子都淌水，上衣也淌水，但他从不叫苦说累，他性格温和，与上下都和谐，能吃苦，在井下用铁锹接顶板水喝，连勤延点时，啃一口面包。
邵玉阳：新立煤矿副总会计师
在管理上，王矿长不仅抓的细，而且思路非常清晰。年初按核定的指标，细化分解，横向到边，纵向到顶，分解到各个采区段队。二级核算二级管理，好处：减少人员浪费支出，做到人人头上有指标，六大系统都有指标，财务、工资、供应、煤质、支柱厂等年初核定指标。
从1—8月经济运行看，很可观，一是产量大幅度超产，吨煤成本下降；二是狠抓煤质量管理，防止跑冒滴漏，特别是加强煤质管理、捡
