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第7章

唐骏日记:价值10亿的人生修炼-第7章

小说: 唐骏日记:价值10亿的人生修炼 字数: 每页4000字

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7。附录:唐骏谈职场 ——…

四年前在上海的一次朋友聚会中,在场的人都轮流尽情地唱歌,大家总是为唱歌的人鼓掌喝彩。一曲唱罢,卡拉OK机器的计分器就会给出一个分数。这时更多的是笑声……有人开始抱怨这个计分器的评分方式有问题,更可恨的是没有人能得到一个高于85的高分……为了给这个卡拉OK计分器“平反”,平时不怎么唱歌的我,“自信”地走到了演唱台,“深情”地演唱了一首自己熟悉的歌曲……感觉到掌声更多地像是在为我捧场,可后来的惊讶声、掌声感觉是情不自禁了,因为显示屏上出现了他们没有见过的高分93分……他们那个时候还不知道卡拉OK计分器的发明者就是我。难怪我唱歌的分数让他们望尘莫及。

  那是我在美国读书的时候,出于对卡拉OK的好奇,出于对市场的敏感,借助我对技术、音乐等的一些基础理解,发明了世界上第一台卡拉OK计分器并申请了专利。这个卡拉OK计分器就是一种创新,这种创新与其说是技术的创新,不如说更多的是对市场的理解,是用来满足市场的一种新的产品。

  上世纪90年代初期,有一种“男女速配机”风靡日本全国。那也是我当年在美国的一个“创新”产品。那是我把个人电脑刚刚出现的多媒体功能“摄像”加“录音”功能作为工具,做出的适合日本人传统习惯的“相亲”模式的男女速配机。如果说“摄像”、“录音”是电脑的创新,我的速配机就是应用的创新,同样带来了巨大的市场和经济效益。

  现在大家都在谈论创新,因为大家已经意识到中国的下一步发展需要通过创新来提升国力,真正的从中国制造变为中国创造。只有这样,中国才能成为真正意义上的经济强国。但是很多人都有一个误区,当人们谈到创新的时候,都是在谈论技术的创新,似乎只有技术的突破才叫创新。其实创新有多种意义上的创新,技术的创新、应用的创新、商业模式的创新、管理模式的创新,等等。

  在当今高度成熟的科技社会中,突破性的技术创新已经变得非常地困难,更多的技术性的创新是技术的积累最后适应市场的需求,我们已经很难看到短期的突破性的技术性创新了。如果我们中国的企业没有做好长期的技术投入,要想达到真正意义上的技术性创新是很困难的。我们需要创新,我们其实更需要理解市场,了解需求的创新,即应用的创新。

  微软的成功刚开始就是商业模式的成功。盖茨先生没有像我那样把它的Msdos操作系统整个产品卖给IBM公司,而是把这个产品的使用权卖给了IBM。这样可以长期从对方获得收益。这就是微软公司成功的商业模式。

  当时我在微软总部做软件工程师的时候,看到微软公司在操作系统国际化版本开发中存在着开发效率低、开发周期长等问题,我就开始从技术和管理上研究如何改变当时的开发模式,最后提出了一套操作系统国际化版本开发新模式。这个新模式改变了微软20年一贯坚持的国际化版本的开发模式,大大提高了开发效率,特别是缩短了整个开发周期,真正实现了操作系统Windows XP的全球同时发布。就这么一个开发模式的创新,除了微软公司每年可以节省上亿美元的成本之外,更重要的是大大提高了微软公司的市场竞争能力。也是因为这么一个“小”的创新,我从一个普通的工程师提升为高级部门经理。

  从我的三个简单的创新例子可以看到,三个创新有技术成分,但都不是技术起的主导地位。真正的创新是对市场的了解,是对周围的观察,开发的产品是去适应市场,提出的模式是去解决现实的问题,而这里技术只是一种手段。

  什么叫创新?之前没有的,可以带来经济和社会效益的技术、产品、商业模式、市场营销模式、管理模式等都叫创新。

  什么样的人更具有创新的机遇?是那些在不断地了解市场,了解周围,善于观察、思考的人。

  什么样的人有创新成功的可能?是那些具有知识、懂专业、了解市场、善于应用、不断进取的人,就是那些真正了解社会、商业、市场、专业的人。

  在我的职业生涯中,我没有过什么重大的创新,但是我在不断地进行创新。无论早期的卡拉OK计分器、男女速配机,还是在微软做程序员时对软件开发模式的创新,包括在很多中国式的管理理念“军乐团计划”,市场模式“春耕计划”,以及销售模式的“护航计划”的创新。创新就是一种意识,一种理念,一种习惯。

  我们鼓励创新,更重要的是要培养一种创新意识,让全社会都来创新,通过不断的创新来填补我们技术、产品的空白,来完善我们的机制。运用新的技术开发新的应用……我们不要一味追求一个大的创新来改变整个世界,改变人们的生活方式。我们应该通过不断的“小”的创新让周围变得更加和谐、合理,让技术服务于社会,服务于大众,让管理理念的创新来提升管理效率……也许中国需要在创新理念本身上来一个创新了。




1。日记原文:1999年7月29日:争取到…

当我走出Lori的办公室的一瞬间,我把双拳放在胸前,重重地抖动了几下,我为自己庆祝,为自己高兴,因为我已经意识到了,从今天开始,我的命运会发生改变,而且是个很大的改变。

  Lori Renalds是Windows技术支持部的高级总监,是我在微软工作的同事加朋友。自从认识Lori以后的每个节日,我都会给她发邮件,在她生日的时候给她送卡片。这样的东方式的温情让她感到温馨和亲切。还记得去年11月她过生日的那天,我拿着一个蛋糕走进她的办公室的那个瞬间,她惊呆地看着,含着眼泪对我说:“Jun,你是我认识的人中最善良的人之一(美国人尽量不把话说绝,表示他们说话的可信度),你让我不知道说什么好……”是的,她怎么都不会想到在她职业生涯最低谷的时候(她那个时候刚刚调换了工作,不再担任技术总监,而只是一个普通的项目经理了),我还是和以前一样为她祝福生日,而很多过去的同事都已经不在她的“同事圈”里了……

  我来Lori的办公室是来面试的。Lori告诉我说,这次一共有800位应聘者来应聘微软大中华区技术支持中心总经理的位置。她和她的老板Mark Perry(微软主管技术支持的副总裁,也是提拔她重新出任高级总监的她过去在IBM的老板,刚加盟微软)是这次的五人选考委员会的成员。Mark是最终决策者。

  Lori对我说,他们目前对12名初审合格的应聘者都进行了面试。“Jun,无疑你是这些候选人中我认为最具实力也是最合适的人选。Mark和我是一样的看法。”Lori很自信地这么对我说。她把我当成好朋友而不是被面试者,因为她已经面试我两年多的时间了。

  虽然她没有直接告诉我最后的结果,但是我知道只要有Lori在,只要有Mark在,这个结果不会出意外的。

  命运是可以改变的,不要等待时代和别人来改变自己的命运,机会把握得好,自己才是真正改变自己命运的人。

  

  

   




2。背景解读:在微软内部“创业”

唐骏当上了NT开发部门的高级经理之后,日子过得很不错。刚进微软的时候,他年薪只有5万美元,加上2000股微软股票的期权。从1995年到1997年,微软的股票每年翻一到两番,这也给员工带来了很高的收益。仅仅唐骏入职时候拿到的股票期权,到1997年就已经价值140万美元。

  微软和很多其他跨国公司一样,以股票期权的方式作为给员工的激励机制,每年根据员工的工作表现给予股票奖励。所有在微软服务的员工,同时也是微软的股东。唐骏认为这种机制非常好,因为真正能够激发员工的工作积极性,把员工的个人利益和公司的利益紧紧地捆绑在一起。自己工作努力的目的,就是为了让公司的股票涨上去,反过来给自己带来经济上的收益。他后来作为职业经理人加入中国的民营企业的时候,也一再强调,作为职业经理人,当你把自己的利益和公司的利益统一起来的时候,就会因为目标一致而工作更加努力。

  基于对公司的感情,唐骏相信,微软的股票一定会长期高涨,所以他除了公司的期权之外,还把自己的余钱都拿来买了微软的股票——这成为他当时投资的唯一渠道,也给他带来了丰厚的回报。所以到1997年,唐骏已经是一个“小富翁”,在美国过着富足的生活。

  但是他是一个爱折腾的人,在微软开了眼界,长了见识,更学到了想学的管理知识,手上还有了不少的余钱,唐骏开始有点蠢蠢欲动,是不是应该回洛杉矶去创业了呢?

  可是他又觉得自己很喜欢微软这家公司,真要离开,又有那么一点舍不得。人,有时候就是这样两难的。

  正在他犹豫不决的时候,Lori告诉他,微软大中华区技术支持中心正在招募总经理,她认为唐骏可以去试一试。

  唐骏顿时豁然开朗,这是一个两全其美的解决方法。技术支持中心在上海,是要从头开始白手起家的。如果他去做,也相当于是一次创业,同时又满足了他继续留在微软的愿望,何乐而不为呢?更何况,从1985年离开中国之后,他感觉自己一直在国外游荡。尽管国外的生活很舒适充实,但是内心深处的乡愁,还是挥之不去的。

  这是唐骏“打工即创业”的思想的起源,也是唐骏最后一次考虑打工还是创业的问题。最后通过对技术支持中心总经理职位的申请,唐骏给这个问题写上了一个永远的答案。他认为打工的时候就要转变一个思想,打工不是为了老板,也不是为了企业,从根本上说,是为了自己。增强自己的能力,学习自己需要的技能,积累自己的经验,塑造自己在企业乃至行业中的品牌,这一切,都是可以在打工的过程中获得的,也是应该在打工的过程中获得的。“记住,你为企业创造价值的同时,也在为自己创造更多的价值”,唐骏这样说。

  

  




3。“简单”创造良好的人际关系

职场中的环境或好或坏,都是客观存在的,但是也是主观可以改变的。没有一个地方天生就是职场绞肉机,活着进去死了才出来的,也没有一个地方是天堂,所有人都幸福快乐地生活。正所谓有人的地方就有江湖,要做到人在江湖漂从来不挨刀,那只有凭借自己的努力。而唐骏的办法,不是修炼出铁布衫、沾衣十八跌,任何人只要接近自己就被弹出十米开外;也不是穿上软猬甲,人不犯我我不犯人,人若犯我我必犯人。唐骏一向反对在职场上采用这样杀气腾腾的架势。他的办法比任何人想的都简单,那就是“简单”。

  他认为在职场上做到无敌,不是让自己变得刀枪不入。即便是阿喀琉斯,也有弱点。他说应该把自己变得简单,简单到透明的程度,把自己所有的一切都摊在阳光下,让朋友、敌人、上司、下属……所有人都看得一清二楚。“我唐骏就是这样一个人,你们看到的就是全部”,唐骏这样说。他认为

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