google真相-第8章
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富有的400个美国人之列，排名43位，资产各40亿美元，2007年他们进入美国富豪十强，以185亿美元的个人资产并列第五位。
硅谷的两家投资公司——红杉投资公司以及KPCP投资公司共向Google投资2500万美元，占Google股份的9。7％，市值达到20多亿美元。
Google首席执行官埃里克？施密特拥有公司6％的股份，他进账25亿美元。负责全球市场营销的资深副总裁奥米德？柯德斯塔尼拥有公司1。9％的股份。这些人都是亿万富翁。早期投资人约翰？多尔和拉姆？施雷姆也趁此机会赚了一笔，分别出售了价值4500万美元和3。13亿美元的Google股票。斯坦福大学校长约翰？亨尼西也因出售自己因为担任Google董事而获得的股票，赚了250万美元。
Google给员工到底给了多少股份？Google上市前夕有2292名员工，期权派给从高级经理到行政助理的所有员工，Google授予员工多少股票期权，取决于其什么时候开始为公司服务，谈判的技能，薪金以及在公司内担任的职务等标准。
据2004年7月27日公布的一份财务报告数据显示，自2002年年底开始，Google授予其员工的股票期权高达2070万股。Google内部股的最低价每股49美分。另据美国证券和交易委员会的内部文件显示，截至2004年6月30日为止，Google员工及公司顾问手中持有的股票期权高达2694万股，平均每股作价5。21美元。。上市后，员工人均280万美元。
上市6个月的限制期过后，Google的员工可以出售Google股票。到底Google的股票值多少钱？假如在2003年得到了1万股期权，这些期权的成本价最低只有1美分，在上市时已暴涨到85美元，成本只有100美元，市值是85万美元，升值8500倍！而2007年这批股票税前价值约470万美元，升值47000倍，相当于一个月收入9。8万美元，每天3200美元或者每个小时400美元。到2010年1月5日飙升到629。51美元，市值629。51万美元，升值62951倍。
Google有一个关于按摩师的故事。1999年，Google刚刚成立时，刊登广告招聘1名内部按摩师，刚刚离了婚的邦妮？布朗出于好玩的心态前去面试，Google给了她一份兼职工作，她成了Google公司的第41名员工，周薪450美元，最特别是Google给她提供了公司的若干股票期权。当时邦妮可没有当成一回事，认为这些股票期权到头来可能就是一堆废纸。在Google做了5年的按摩师后，邦妮卖掉了手上大部分股票期权，竟然获利数百万美元。
还有一个关于厨师的故事。在硅谷，人们谈论都谈Google，一半的话题是员工的股票，一半则是议论它的餐厅，Google餐厅的出色应当归功于Google专业的厨师。1999年，大厨查理？艾尔斯加入Google公司，成为第56名雇员。如同其他的新员工一样，他获得了Google的期权。厨师也能获得期权，这在当时硅谷是一件十分稀奇的事情，这件闻所未闻的新鲜事立刻在硅谷传为佳话。查理在Google公司工作了近6年。2005年3月，当他离开的时候，股票价值数百万美元。
第28节：日进斗金秘诀在哪？（2）
2004年11月起，Google内部人员工开始出售自己手中的公司股票，其方式包括已制定出售计划或执行股票期权等等。数据显示，自2004年底以来，Google内部员工所出售股票总价值已达101亿美元。尽管没有人具体计算过Google已经造就了多少个百万富翁和千万富翁，但据保守估计，靠Google股票而收入超过500万美元的富翁约有1000人！Google实实在在是个富人俱乐部。
这些Google人，包括它的创办人，都利用出售股票获得的金钱购买了新的住宅，购买法拉利，疯狂消费。全球商务拓展和销售的高级副总裁柯德斯塔尼出售了价值上亿的股票，并购买了一座豪宅。许多Google员工也跟随柯德斯塔尼的步伐购买了该地区的住宅。搞得该地区的住宅价格高得惊人，其邮政编码94027也因该地区变成全美最贵的几个社区之一而闻名。那个41号女按摩师住在内华达州一栋数百平方米的大房子里。她已经不再替别人按摩，反过来，她每周至少让人为她按摩一次。56号的厨师则在加州开了自己的餐馆，专门卖Google的菜谱。
2 吸金秘密在哪里
普通用户很难理解，Google靠什么挣钱？因为我们作为用户，使用Google时并没有付钱。而免费恰恰就是Google挣钱的秘诀所在。Google就像一家超市，拼命地吸引用户来用搜索引擎，用户越来越多，人气旺盛，就会吸引大量商家前来，愿意付款做广告。
免费使用——吸引人气——商家来做广告，Google通过第三方付费赚钱。严格上，Google是一家新媒体公司。
庞大的用户是肥沃的土壤
没有用户捧场，没有海量的网页，对于Google，一切都是空谈。
瑞典互联网流量监测机构Pingdom 2010年1月27日公布的数据显示，截至2009年，全球网站数量为2。34亿家，其中2009年新增4700万家。其中，域名总量为8180万，为1230万，为780万，以国家代号命名的顶级域名（如“”、“。Uk”和“。De”等）为7630万。此外，全球网民总量已经达到17。3亿，其中亚洲占7。38亿。互联网用户每天大约访问1000亿网页。这种访问和其他互联网活动一起每天有超过1兆次的域名系统查找。在CNNIC第25次《中国互联网络发展状况统计报告》中，2009年中国网页数量达到336亿个。半均每个网站的网页数达到1。04万页。
互联网庞大的网页数量、庞大的用户规模，这是Google生存的根基。
下血本找人留人
Google的成功实际就是把智力优势转化为财富优势的过程，是一个智力创造金钱的游戏。而不是金钱创造智力的游戏，如果这样的话，Google诞生前，当时IT巨头微软就理所当然成为搜索引擎老大。事实并非如此。
第29节：日进斗金秘诀在哪？（3）
搜索引擎最高的门槛不是金钱，而是各种算法，包括爬虫、pagerank，数据库、并行计算等。这道门槛不是花钱就能逾越的。
如同Google爬虫疯狂地搜索网页一样，Google满世界搜索顶尖的人才。Google的人才有多顶尖呢？Google员工2009年一个员工人均年利润高达134万美元（约为915万人民币），Google员工每个季度为公司创造33。6万美元的利润价值。这是非常惊人的。
我们先看看Google是如何疯狂招人的。
Google四处搜索人才。Google搞些标新立异的古怪广告，在旧金山的101公路上曾放出一块广告牌，写着：“常数E里出现的连续的第一个10位质数”。
E的数值约是（小数点后108位）：e ≈ 2。71828 18284 59045 23536 02874 71352 66249 77572 47093 69995 95749 66967 62772 40766 30353 54759 45713 82178 52516 642 7427466391
数学天才们想了几分钟后，这个质数由第100个数字开，第一个e中的十位质数是7427466391，这个网站就是7427466391，进入网站后，还要过五关斩六将，解决了所有的疑难问题后，最后会到达Google的招聘页。可惜，上述网站都已关闭。Google一直对自然常数e情有独钟，上市时，募集资金的数额恰巧是2；718；281；828美元，自然常数e的前11位。
Google的招聘题目十分有特色，是数学猜谜与奇思异想的巧妙结合。举几个例子。
1 用3种颜色为20面体上色，每个面一种颜色，有多少种组合？你会选择哪3种颜色？
2 什么是世上最美的数学方程式？
3 解答下面的隐藏等式，其中的M和E的值可以互换，但不允许第一位是0：
WWWDOT…Google=DOT
4 用俳句（一种日本短诗，每句有一个与季节有关的词）描述各种模型，借此预测网络搜索流量的季节性变化。
5 三角形ABC，用圆规和尺，找出点P，保证三角形ABP、ACP和BCP周长相等。
6 假如落入一个迷宫，走廊回旋不断，许多无生命的侏儒徘徊走动。可是你手里只有一台堆满灰尘的手提电脑，可以无线上网。这种情况下，你怎么办？
A）无目的地徘徊，走入死胡同，然后被迷宫里面的妖怪吃掉。
B）用手提电脑当铲子，打穿地板直接进入游戏下一关。
C）玩网络游戏《魔法奇兵》，直到电池耗尽。
D）利用计算机，找到迷宫的节点，发现准确出路。
E）把你的简历寄给Google，告诉迷宫里领头的妖怪，你要退出游戏。然后，发现你回到了现实世界。
7 用最多29个字描述你来Google实验室后最想做什么。
第30节：日进斗金秘诀在哪？（4）
8 有一栋100层高的大楼，给你两个完全相同的玻璃棋子。假设从某一层开始，丢下玻璃棋子就会摔碎。 那么怎么利用手中的两颗棋子，用一种什么样的最优策略，知道这个临界的层高呢？
Google就是用这些稀奇古怪的问题，找出了最聪明的人才。
收购遴选人才是另外一条途径。收购数据统计分析公司Measure Map时，Google面试了所有高级管理者，最终挑出了两人。Google专门为澳大利亚的Where2网站的创始人拉丝姆森成立澳大利亚设计研发中心，因为拉丝姆森的妻子是古巴人，不能进入美国。
强硬挖人展示出Google不择手段的一面。Google作为一家高速发展的公司，自然会打微软人才的主意，人才争夺十分激烈。微软公司在西雅图地区雇用了3。5万名员工，2004年11月17日，Google干脆在微软的老巢西雅图设立了一家能容纳200人办事机构，以吸引当地的工程人才加盟。 Google搜集到微软的员工名单，一个电话一个电话打过去，微软员工在离职时，人事部门的第一个问题通常是“你要去Google吗？”。2005年，Google挖走了微软副总裁李开复，使一向温文雅尔的比尔？盖茨大失风度，说了几句粗话。
Google非常鼓励内部员工推荐应聘者，如果员工推荐的人才最终被Google录用，公司会对员工进行奖励。在美国总部，奖金高达2000美元。
Google靠这些方法搜罗了很多天才：在美国国家航空和宇宙航行局的彼得？诺维格负责Google搜索质量，一位前脑外科医生负责Google的服务器搭建，一名火箭专家参与到广告业务的算法。
再来看看Google是如何留人的。
Google的人才流失率前所未有的低。
公司把员工当做家人来对待。他的办公条件一流甚至有点奢侈，福利待遇在硅谷屈指可数。
Google鼓励创新。布林说创新就是挑战不可能。自2003年以来，Google一直在内部实行“70…20…10原则”：将70％的力量投入核心业务，20％的力量投入相关业务，10％的力量放在创新业务。即使这些创新可能给公司的财务前景造成不利。如Google最初的图片搜索，是中国工程师朱会灿一个人用6个月时间搭建的。Google每年有总数高达1000万美元的创始人奖金，每年举办一次员工创新能力技术大赛，奖金是1万美元现金。
Google为职员提供了高出市场平均水平很多的薪酬，最令人羡慕的就是Google的期权。Google上市前，向其雇员们出售了2000多万股期权。2008年10月，根据公司提交给美国证券交易委员会的内部职员薪酬计划书显示，Google向职员发放比普通股票期权的价值高得多的�
