郎咸平文集-第192章
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售渠道你都不掌控，品牌你也不掌控，你什么都不掌控，你只有被人家坑得分。
曾子墨：和越南这些东南亚国家相比较的话，中国综合的生产成本，包括像
土地，劳动力和原材料等等，要高出来多少？
郎咸平：对，越南的劳动成本是我们的三分之二到一半，土地很可能是免费
的，你过去以后，你发现你还是非常艰难，因为你还是处在产业链的最低端，你
还是会碰到更多的问题，比如说越南25％通货膨胀你会碰到，因此过去搬到越
南，搬到东南亚的厂商，他的处境依然是非常的艰难。所以我们今天所谓的产业
升级本身，已经不是说去西部，去越南，去东南亚找寻更廉价的土地，更廉价的
劳工，而是做1进入到6，这个才是未来我们制造业应该走的路，否则你去西部
也好，你去越南也好，你解决不了问题。
目前，中国已逐渐形成以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾为代表的三大
世界级制造基地。制造业的构成分为3块，17个行业，第一块是轻工业、纺织
工业和日用品的制造，第二块主要是资源加工，包括石油化工、橡胶、非金属、
金属冶炼，第三块是机械、电子类制造业。
曾子墨：如果说像广东和浙江这样的中小型的制造企业，现在面临困境的话，
有人可能也会指出，中国的制造业并不是仅仅只生产，比如说像鞋，打火机，衣
服等等，还有一些更大型的，其他产业的制造业，比如说像汽车，像家电等等，
它们的情况怎么样？
郎咸平：你刚才讲这些衣服，陶瓷，家电，基本上都接近负利润率，我再告
诉你一个数据，我们汽车零配件业是很发达，高端零配件业90％基本上是外资，
那么我们再做个预言，汽车零配件业的内资企业，将来一定会被淘汰，全部被外
资所席卷，所以我国高科技产品出口部分，70％是外资企业所扮演的角色，进出
口总额的55％也是外资企业，我们内资企业是大量被淘汰，甚至连汽车零配件
业都在被淘汰，而被外资大量地席卷。
曾子墨：那像海尔这样，规模比较大的，被中国人认为是标兵型的制造业的
企业呢，它的前景怎么样？
郎咸平：它一样做不下去的，所以现在发生了一个叫什么，海尔现象，那么
家电不赢利怎么办呢，他们就拿出大量的资金去当开发商去了，去做地产去了。
它为什么做地产呢？表面上看起来是海尔的战略转型，实际上是制造业碰到危
机，不盈利。
曾子墨：整个家电产业目前都处于这样的状态吗？
郎咸平：对，接近于零的利润率。
曾子墨：像海尔这样一些实力相对来说比较强的，大型的中国制造业企业，
在前些年呢，也开始慢慢实施一种走出去的战略，来摆脱目前的困境。
郎咸平：通通走不出去，我至少到目前为止，我没有看到真正，真正意义上
的走出去的公司，包括海尔曾经想收购美泰，美泰就是6＋1的6，是做最有价
值环节的，想收购它，这个收购一定会失败的。
2005年，海尔与私人股本集团贝恩资本（BainCapital）和百仕通
（Blackstone）联合竞购另一个稳居北美市场前三甲的家电巨头：美泰（Maytag），
但最终没能如愿。加入WTO六年多来，在政府的支持下，中国企业走出去的力度
越来越大，每年对外投资的增幅平均达到60％以上。但是，有专家同时指出，中
国企业走出去的业务多数铩羽而归，只在第三世界国家略有所得。
曾子墨：如果说已经在过去这几年通过，我们用一个带引号的血汗工厂的模
式积累了大量的资金，那么为什么用这批资金去收购6＋1里面的6就不会成功
呢？
郎咸平：很难，如果6＋1真是能够创造出这么多的价值的话，他凭什么卖
给你，他为什么要卖给你，你留在制造业，不是对他更有利吗？而且你看看像
TCL，它成功地收购了阿卡特尔和法国的汤姆森是吧，那么明基还收购了西门子
的移动业务，也走不出去，到最后这个合资企业一两年以后，依然轰然垮塌。
曾子墨：这些合资企业，您认为垮台的最根本原因是什么？
郎咸平：非常好的问题，当初他们的战略是这样子的，要利用中国的廉价劳
动力，配合上国外的品牌技术要走出去，我们乍听下来，很有道理，这是应该是
一个模式，可是回到我刚刚讲的6＋1的产业链当中去的话，你会发现劳动成本
只占2。5％，它根本就不重要，因为今天的企业战略已经不是在制造业方面下工
夫了，而是要透过6＋1的产业链的高效整合，压缩成本，你才会有机会。想在
1上面下工夫的，基本上都会碰到海尔，TCL，以及明基的厄运。
曾子墨：中国的企业真的有这么悲观吗，不走出去面临的是死路，走出去同
样是死路？
郎咸平：目前，我们用实际数据说话，很遗憾地回答你，目前我没有看到一
家真正意义上的国际化的企业，没有看到。
曾子墨：像联想呢？
郎咸平：那不是真正意义上的国际化的企业，那只是收购了IBM的一个电脑
制作部门，可是要注意，联想收购IBM本身，还是在1上面下工夫，还是在做制
造。那这个就比较悲哀了，我倒希望联想能够考虑进入6，这才是真正能够走出
去的本质问题。
郎咸平认为，一方面，中国企业在夹缝中挣扎，走不出去，但是另外一方面，
中国经济发展速度却极快，每年以10％的数额高速增长。这种现象的产生原于中
国十余年来，二元经济的发展思维。其中一部分，是产业链定位错误的制造业，
另一部分是以拉动GDP为主导的建设工程，以及替它们融资的银行等。
曾子墨：即便中国制造业今天面临着这样的困境，但是中国的宏观经济，依
然在以比较高的速度增长，即便说比去年的12％回落到今年的10％，甚至明年
可能9％，但是它毕竟和您所说的制造业的这种危机，听上去有点儿背道而驰。
郎咸平：有点背道而驰啊，那我告诉你，中国的经济是三七开，70％是制造
业，它是箫条的，30％是什么呢，就是以地方政府，以GDP为纲的理念所推动的
地方基础建设，整个中国经济发展，你刚刚讲的每一年10％，都是30％所创造
出来的，不断地修桥铺路，开膛破肚，因为我们的GDP是非常畸形，非常扭曲的，
我们和美国相比，和欧洲相比，他们是70％都是消费，而我们不是，我们只有35％
不到是消费。
曾子墨：的确在过去这些年，中国的增长主要是以投资，加上出口来拉动的。
郎咸平：对。这么多工厂，生产出这么多产品来，卖不出去，消费太少，只
有出口，现在是1。8万亿，那么外汇大量积累的结果，就是人民币汇率不断地升
值。回过头来又打击到70％的制造业。
2008年7月21日，中国国家主席胡锦涛，在对下半年的经济工作提出要求
时，特别提及要着力扩大国内需求，尤其是消费需求。一些专家陆续表示，没有
旺盛的内需，6＋1中的6就没有生存的基础。近期中央经济工作方针转向“一保
一控”，推出上调部分纺织品、服装出口退税率至13％，调增信贷规模等新举措，
全力保持经济平稳较快的发展。2008年8月19日，中央财政安排35。1亿元支
持中小企业健康发展。
曾子墨：但是下半年政府的政策是不是会有一些变化，比如说出口增值税会
有调整？
郎咸平：有的，出口增值税调整，同时还鼓励，比如说江浙两省的民营资本，
进入融资的行业，合法化，让它们可以透过民间的资本来辅助这些制造业。
曾子墨：对，而且信贷政策，特别是针对中小企业的信贷政策，也在有所调
整。那么在这样一种综合的政策调整之下，这些中小型的制造企业，是不是有一
个喘息的机会，可以重新起步？
郎咸平：重新起步是不太可能，喘息机会是可以的，你可以延缓它的死亡。
曾子墨：如果要实现产业升级，中国现在最需要的是什么？
郎咸平：我们产业升级的理念，还停留在6＋1的1，要进口设备，提高技
术，而我建议产业升级的概念要从1走到进入6，而且是高效整合的6，这才是
一个新型的产业整合的概念。而且产业整合，在中国能不能做？可以。我们中国
不是没有6，比如说服装行业，我们都有6，我们有仓库，我们有运输，我们有
车队，我们都有啊，问题是都是分开的，大家各干各的，因此是效率是非常低，
交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效压缩，高效整合。我给你举
个例子，我们走完整个6＋1需要180天，那么欧洲的名牌，包括ZARA，叫飒拉，
它走完整个流程是12天，以一件衣服为例，仓储12天跟仓储180天，成本差了
90％以上，因此现代化的成本概念已经跟过去不一样了，不是劳动成本，劳动成
本在整条产业链里面不重要，就是说到了2008年，我们已经进入到一个前所未
有的产业链的战争时代，要缩减成本，就必须透过最高效的管理，压缩整条产业
链，你才有可能创造出更多的利润，而不是在劳动成本上面下工夫。
曾子墨：但是怎么样来整合这个6呢，是需要更多的比如说国家的产业政策
的支持，还是说企业家自身的努力，观念的转变？
郎咸平：亚洲国家，缺乏政府支持的国家，纯粹民营制造业的国家，基本上
都是贫穷落后愚昧，比如说好的国家，日本跟韩国，新加坡，哪一个不是政府在
后面支持跟推动的？真正政府不推动的，纯粹民营化的国家是哪些呢，是菲律宾，
泰国，印尼，马来西亚，所以产业政策非常重要，企业家的自觉也很重要，那么
这是个相辅相成。
中国政府的在十七大会议中明确提出，加速转变经济发展方式，推动产业结
构优化升级。相关资料显示，目前，中国设备投资有60％以上要靠进口，对外技
术依存度高达50％，美国日本仅为5％左右，由于不掌握核心技术，内地企业，不
得不将每部国产手机销售的20％，数控机床销售的20％到40％，拿出来向国外支
付专利费，有专家认为，扶持中小企业上档次，是目前政府最紧要的任务之一。
曾子墨：那么假如中国的制造业产业升级，不能够那么顺利地迅速地去完成
的话，中国会面临什么样的境遇？
郎咸平：倒闭。
曾子墨：进而对中国经济的影响呢？
郎咸平：哇，这就不敢想了，而且我们最近倒闭的风潮是加速度，三四个月
就倒闭这么多，那么奥运之后，不敢想，不乐观了，它是倒闭风潮是继续的，它
并没有停，因为它是个本质上的缺憾，就是低端产业链碰上这么多外在冲击，它
扛不住。
曾子墨：但是即便能够完成产业升级的话，也不是一朝一夕的事情。
郎咸平：短期做不到。
曾子墨：那短期的这个困境，我们应该如何去度过？
郎咸平：我们只能够建议企业家，就在这个时刻的，你这个投资要是特别的
谨慎，不要做无畏地投资，不要盲目地扩充，同时企业家应该多保留现金，以准
备过冬。
2008。09。09 中国百年股市教训 为民创富需要责任与良心
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