郎咸平文集-第185章
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的人才是不足的，在这个金融超限战之下，我举例来说，透过建行的改制，他们
轻轻松松席卷了1300亿元，同时席卷了每一个支行20％的股权。
好简单，太简单了，我们就在金融超限战方面处于下风。这就是我上半场的
演讲！我今天特别的针对制造业，二元经济里面的制造业，和各位来宾详细的分
析，到底你失败的灵魂是什么！我前面讲的汇率、新《劳动合同法》，以及宏观
调控都是后来发生的，是不断的恶化我国制造业的投资营商环境，因此一个最根
本的问题就是，为什么制造业开始衰退？
主持人：
欢迎继续回到我们东方一品对话世界著名经济学家郎咸平“把脉2008中国
民营经济”峰会现场！
上半场的演讲中，郎咸平为我们指出了中国经济目前存在的问题，而且他告
诉我们金融超限战背后人的水平要高百倍、千倍，同时他告诉我们，金融已经进
入金融超限战的时代。那么在这场金融超限战中，中国制造何去何从，中国金融
何去何从，接下来有请郎咸平教授继续下半场的演讲。
郎咸平：
我们前面讲到了一个新的观念，就是金融超限战。下面我和各位谈一个故事，
大家有没有想到今天所遭遇的这一切制造业危机，有没有可能是其他国家在很久
很久以前就慎重考虑而制造出来的未来危机呢？因此下半场的演讲，我想告诉各
位第二个新的概念，就是我们已经进入了一个前所未有的产业链的战争时代。这
个战争和金融战一样，都是一场没有硝烟的战争。
有人会说，郎咸平教授你太敏感了吧？太偏激了吧？我想告诉你，我从来没
有偏激过，只是我比很多人早想了几年。下面我谈到的金融战的新时代，也是我
半年以来研究的新成果。
请各位想想，你们真的认为中国是制造业大国吗？你真的感觉这么良好吗？
我可以告诉你们都错了，因为中国根本不是制造业大国，真正的制造业大国是美
国，我们只是整个美国国家战略下的一个错误定位而已，也就是说我们浙江省的
制造业本身，从灵魂上而言，你迟早要走到2008年的困境。我就以我们浙江省
的芭芘娃娃为例，这是一个很通俗简单的例子。这个制造芭芘娃娃的工厂，制造
一个娃娃出厂价是一美元，这一美元是怎么造出来的？是破坏环境、浪费资源、
剥削劳工的结果创造一美元的价值，各位知不知道，我们国家30年来的改革开
放带给我们的结果，那就是资源大量的消耗，环境大量的污染。各位知不知道为
了卖木筷子给日本，我们国家20％的中国森林已经被砍掉了，这种行为一定会被
后代子孙痛加批评的。
我们现在浪费资源、污染环境创造了一美元的芭芘娃娃，最后美国沃尔玛的
零售价是十美元。我想请问在座的各位企业家，你想想，十减掉一，剩下的九美
元的价值是怎样创造出来的？这里面包括产品设计、原料采购、仓储运输、定单
处理、批发经营以及终端零售创造出的九美元的价值。这两大块有什么特色呢？
它是价格高，同时不浪费资源，不破坏环境，不剥削劳工的。因此我才能想到，
欧美各国喜欢用的名词，就是大家熟悉的“国际分工”，请大家发挥一下逆向思
维，如果你是一个主宰者，我想你一定会把这个最没有价值的部分放在中国，去
破坏它的环境，浪费它的资源，剥削它的劳工，只要我们浙江省勤劳的企业家每
天努力的用工，创造出一百元的价格，同时就为美国创造了九百美元的价值，你
们辛勤创造出一万美元的价格，同时也就为美国创造出九万美元的价格。因此我
们浙江企业家一生产，美国人越富裕，这就是我所理解的国际分工。
那么在这样的一种国际分工之下，中国制造业被定为在“一”的必然结局，
就是今天！这种价值极低的制造业是很难的，比如说汇率的问题，新《劳动合同
法》的问题，以及宏观调控的问题，都不可避免的使得这种错误的定位更加雪上
加霜。但是这一切的根源，都来源于产业链定位的错误。这个问题不但打击到了
我国的制造业，甚至打击到了在座每一位来宾子女的未来。举例来说，你们子女
这么辛辛苦苦考上大学，你们担心他找不到工作？大家很担心，为什么？这就是
产业链定位的错误，因为最需要大学生的是“六加一的”六，而“一“基本不需
要大学生。你需要大学生做什么呢？产品设计、定单处理，而这才是为什么美国
有这么多的大学生，而中国的大学生找不到事，真正的本质原因是产业链定位错
误，因此每一个辛勤的父母，眼看子女考到大学之后，等待他的就是一个暗淡的
未来。这一切都只是产业链战争下的必然结果，所以每一个老百姓，不管是企业
家也好，一般社会大众也好，都开始遭受这种无情的打击。
那么这个产业链定位的错误，给企业家带来什么灾难呢？那就是说我们过去
所理解的，所熟悉的成本概念，起了天翻地覆的变化，你既然发现我们过去所引
以为傲的低廉劳工成本，我再具有优势。所以我可以告诉各位，如果你认为今天
的经营艰难，而想去越南、西部的打算，我想各位从今天可以放弃，因为你依然
会失败，为什么这么说？因为今天已经进入一个前所未有的产业链的战争时代，
你考虑问题要从产业链考虑，劳动成本只占整条产业链2。5％不到而已。以芭芘
娃娃为例，整条产业链十块里面，劳动成本的比例低于0。25元。这就是我们企
业为什么想利用廉价劳动力走出去也没有成功，因为劳动成本不再重要，什么最
重要？这就是我下午的主题。
有没有企业现在就是这样做的？当然有，就是我们广东的两个企业，一个是
TCL，还有一个是明基。他们都想利用中国的廉价劳动力配合国外的品牌技术走
出去，其实不只是他们，我相信在座的各位也可能有同样的想法，那么在这个战
略指导之下，TCL合作收购了阿卡特尔、美国的汤姆森，而明基收购了西门子的
移动业务。大家想想，他们在中国生产的劳动成本够有优势了，而且阿卡特尔、
汤姆森、西门子已经够有品牌，够有技术的了，而最后的结果是这两家合资公司
哄然倒台，因为产业链战争的时代，劳动成本不重要了。任何企业，企图继续利
用中国的廉价劳动力走向成功的，基本上都没有成功。
我就以这里的时装行业为例，上海南京西路有一家西班牙公司ZARA，还有
淮海路一家HN，这是瑞典的一家公司。这两家公司最近不但横扫中国，同时席
卷全球。我们就以ZARA为例，这家公司85％的生产都在西班牙，你可能会问，
在欧洲生产，劳动价格不是很贵吗？为什么不来中国生产呢？人家来都不来，为
什么？因为产业链战争的时代劳动成本不重要了，到最后你发现，它卖的产品比
我们的产品还要便宜，而且还要时尚。注意，他80％的产品是在欧洲生产的。
为什么会这样？我最近为做这个调研，我在北京还在买衣服，觉得国产品牌
好贵，而且总觉得不太好看，不太时髦，但是一到ZARA一看，发现很便宜，那
就可以下手了。为什么？这个很有趣，而且根据顾客的反映，他们一般比较认为
ZARA的款式比较新颖。为什么这家公司的价格低，而且款式时尚，虽然品质不
太好。这年头谁在乎品质了，品质都不是主要的诉求了。为什么别人卖的衣服特
别便宜，款式特别的新颖呢？这只是表面现象，实际上这家公司带来一个全新的
理念，那就是成本管理思维的大突破。你如何节省成本？不再从过去的劳动成本
做节省，而是前面讲的六加一，整条产业链的高效整合，这是节省成本的不二法
门。
什么是六加一的高效整合？我就和我们浙江时装业做对比。我们浙江的时装
行业，走完整个六加一的流程，需要90到180天的时间，大家知不知道，ZARA
走完这个流程是多少天？12天，HN是21天，也就是说他们的速度是我们的15
倍。这个意义有多重大？以一件衣服为例，如果走完180天的流程，这个仓储成
本有多少呢？这样180天的成本和12天的仓储成本，都有90％的成本，所以这
样一个差异，就可以大量的节省你的成本。你不需要靠大量压榨劳动成本压缩成
本，完全可以通过六加一的高效整齐来压缩成本，这个成本压缩更快、更大。这
种高效整合，是ZARA、HN成功的本质灵魂，随时它的劳动成本比较高，大家通
过其他的整合，大幅降低成本。
为了更进一步强化我的观念，我就把六加一的“六”稍微做一个解释，以仓
储运输为例。仓储运输，他们为了加快速度，用怎样的办法？他们不用一般传统
意义上的第三方物流，而是在整个基地挖了200公里的隧道，就高压空气传输，
随着非常之快。那么挖隧道不是很贵吗？那是多大的投资啊？这是一家公司干的
事，这种魄力你有没有？你的对手是这种公司，你想想多可怕？这还只是一个仓
储运输。再看人家的产品设计，你认为他们怎么做产品设计的？你可能会想找最
好的设计师，创造最好的衣服。你这么想的话就一定会被淘汰，因为你都是错的。
ZARA为了加快速度，他们运用最强的创造力，首先发明一个新观念，那就是放
弃创新。你要知道放弃创新本身就是一个最好的创造力，我们现在还痴迷于自主
创新，但是不知道放弃创新就是最好的创新。他们放弃创新，而做市场的快速反
应。
这一点需要做一个分享，你只要思考一下，人家为什么这样做？你只要问每
一位妇女同胞，你的衣服够吗？她们总是会说她的衣橱会少一件衣服，因为她们
不知道最后需要怎样的一件衣服。如果一个消费者自己都不知道自己需要什么衣
服，你作为制造业搞自主创新，你不觉得很可笑吗？所以妇女同胞不知道自己需
要什么的情况下，搞自主创新就是错的。
那么ZARA怎么做的？为什么他制作衣服款式特别的时尚，妇女同胞特别喜
爱，这就是他企业成功的秘诀，他是这样想的：我放弃创新，要做快速反应。他
们认为，你需要什么我不知道，你买走的衣服一定是你需要的。比如一百件衣服
里面，前天热卖了12件，昨天热卖了6件，今天热卖了7件，这12到6到7，
这肯定是你需要的了。他们怎么做产品设计呢？他们完全放弃创新，他们要求设
计师，“你千万不要创新”，所以他们的设计师没有名牌，基本上都是年轻人，
可能都是本科毕业的，他们不需要创新。他就是让设计师根据这三天卖出的衣服
做相关设计款式，然后再根据趋势变化稍做修改，然后在市场脉动还没有大变化
的时候迅速的推向市场。几天？12天就可以推向市场。所以12天推向市场的重
大意义在于，你放弃创新的结果就能做市场的快速反应者，所以能够迅速的抓住
市场的脉动。
各位来宾请注意，当你六加一产业链高效整合的时候，你的成本降低了，卖
得便宜了，更重要的是高效整齐到12天之后你能够迅速的推向市场，掌握市场
的脉动，所以卖的衣服比较�
