人人都是杜拉拉-第15章
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做都是不对的；领导不想留你了，总能找到合适的理由。这也算是职场人的无奈之举。
明白了这一点，你就要做好充分的心理准备。往积极的方面看，你要经常反省自己，工作是不是已经做好了？跟上司有没有及时沟通？假如跟上司之间有误会和隔阂，应该采取什么手段及时化解？把这些问题都解决掉，你就不会成为这只倒霉的〃小白兔〃。往消极的方面看，如果你的上司是个小肚鸡肠、嫉贤妒能的家伙，完全容不下你，而你的大老板又不站在你这一边，不能为你主持公道，你就只能另谋高就了。
有句话说的好，〃此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，爷干个体户！〃跳槽不一定是坏事情，树挪死，人挪活，离开一个心胸狭窄、处处找你麻烦的老板是明智的，你领略了他的整人手段之后，就多了几分见识，多了几分智慧，以后的职场路就平坦多了。
杜拉拉语录
领导不给你这个位置（指杜拉拉要的经理职位），市场终究会给你的。
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第51节：为了〃更好〃而跳槽（1）
为了〃更好〃而跳槽
镜头回放
杜拉拉在DB拼死累活地工作，到头来没有得到应得的待遇，级别比别人低，工资比别人低，头也只好往下低。一不做二不休，倔驴杜拉拉开始〃暗度陈仓〃，暂时不管手头繁杂的工作，抽出时间去求职了。
跳槽，对大多数职场人来说已经不是一个新鲜词，几乎是职场生涯的必经阶段。虽然女人天生就有一种追求〃安稳〃的性情，但是真遇到了好机会，还是愿意跳过去，呼吸一下新鲜空气的。那么，我们究竟该如何跳呢？
有个著名的推销员叫马努杰，他在47年的职业生涯中，曾经为207个公司工作过。算起来，他平均一年换5次工作，每两个月就辞职或者被辞退一次。他自己的情况也是每况愈下，最后成为人们的笑柄。专家根据马努杰的经历总结出了一种现象，叫做〃马努杰的死亡回旋梯〃。这是盲目跳槽、茫然没有目标、不停尝试寻找新工作的人的下场。所以，在跳槽之前一定要慎重考虑，既然跳了，就要往〃高处〃跳，找到更好的发展平台。
现在，我们来看看台北市第一位女性副市长李永萍的〃跳槽〃经历。
1986年，李永萍还在台湾大学外文系念书，她对戏剧艺术有着浓厚的兴趣，一手建立创设起〃环墟剧场〃，在当时台湾风起云涌的小剧场运动中独领风骚，成为小剧场运动先驱。她尽情地搞怪，挥洒着自己的创意。她还响应赖声川的号召，带领一群同学搞集体创作，并把演出地点扩大到整个城市的任何地方，而不仅仅是局限于剧场内，随时随地都在演出。
〃小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。〃在文艺界小有名气的李永萍得到了一个平步青云的机会。有一次，李永萍导演了一出舞台剧〃罗密欧与朱丽叶〃，一举拿下大学生戏剧奖，其闪亮的表演立刻就被台湾舞蹈界的表演艺术家林怀民看中了。林怀民是当时的〃大腕〃，能够得到他的垂青，无异于搭上幸运直达车，以后的艺术道路不可限量。出乎大家意料的是，李永萍毫不犹豫地放弃了这个机会，选择了自己喜欢的电视新闻专业，一下子〃跳〃到了纽约。
原来，李永萍有自己的小算盘。她虽然酷爱戏剧，以〃文艺女青年〃自居，但是并不愿意成为一个专业的戏剧演员。有著名导师带上舞台固然令人向往，但是那个舞台还远远承载不了她的演出欲望。她希望自己有更加广阔的施展空间。
三年后，她拿到了硕士学位，回到台湾担任电视台新闻部企业主管。这个时候的李永萍比较满足于自己〃文化人〃的身份，对政治还没有太大的兴趣。但是一个偶然的机会，她发现自己应该〃跳〃进那个曾经不以为然的圈子，去发挥更大的作用。
从政，这个转变让旁人大跌眼镜。李永萍回顾自己这次〃跳槽〃时说：〃在台湾，文化人太弱势了，各种努力都会被泼冷水。当我们想用自己的力量改变些什么的时候却发现身后没有支撑，那与其只会抱怨泄气，不如进入政治圈把权力夺取过来。当时我所做的媒体工作也是一直要跟政府人物打交道的，我一气之下，就想干脆跳入火海和你们斗斗去。〃
这一斗就停不下来了。她接替龙应台就任台北市〃文化局长〃，上任一年不到，人们对她的评价是：〃果断、明快、有魄力。〃她的任务是和时间赛跑，用〃文化局长〃的权力在很短的时间内把资源整合，制度重整，重新点燃台湾艺术家们的希望和热情。
兜兜转转，李永萍的人生，在文化界和政治圈来来回回，最终找准了一个位子。这个在台湾民众眼中以〃果断有魄力〃著称的女政治家精力旺盛，忙碌了一天之后，如果晚上有访问，她还能眼睛闪亮，丝毫不见倦意。因为她还有未达成的心愿，她还在计划下一次〃跳槽〃，那就是〃跳〃离政界，〃跳〃回文艺界，回到20岁时的梦想去，做一个小说家或者编剧。
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第52节：为了〃更好〃而跳槽（2）
为什么跳，如何跳，李永萍给广大职场女性树立了一个好榜样。为自己的理想而跳，为争取更好的舞台而跳，为追求更好的生活而跳。
有很多女孩貌似心怀抱负，整天抱怨说：〃现在的工作好无聊哦，每天都是些琐碎的事情。〃还有人说：〃工作太清闲了，我都无事可做，真想换个更有挑战性的工作。〃可是迟迟不见她们动手。她们的弊病在哪里呢？
出现这种情况，主要原因还是在于她们自身。没有哪个老板会养活闲人的，他给了你工资，设置了这个职位，就说明有事情要你做。如果你把手头的事情做完了，还有大把的时间，也许是你确实有着与众不同的能力和精力。这时，你可以向上司申请更多的任务，或者采取〃偷师〃的做法，去关注一下自己感兴趣的部门情况，看看有没有可能学到新东西，为〃轮岗〃或者〃跳槽〃做准备。既然你厌倦现状，就得想出办法改变它；如果整天抱怨而不付诸行动，那就是白费。
青春一去不回来，每个人职业生涯的好时光不会超过二十年。如果你有跳槽的意愿，就要抓紧时间做出理智而果断的行动，勇敢地跳出这一步，否则会在碌碌无为的泥沼中越陷越深，无法自拔，永远告别〃精英〃的行列。
杜拉拉语录
绝不仅仅为了不满意现在的工作而跳槽，要因为更满意新工作而跳。
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第53节：离开，给个理由先（1）
离开，给个理由先
镜头回放
DB公司为员工评级，其他的HR经理都是6级，杜拉拉只是4级，差了不是一点儿半点儿。这还不算最差的。以前，杜拉拉的头衔是〃人事行政经理〃，评级之后干脆就被人简化成了〃行政经理〃。杜拉拉心说，我还跟这混什么大劲儿呀！
虽然心理告诫自己〃不是因为不好而跳槽，而是为了更好而跳槽〃，但是不得不承认，杜拉拉实际上是在DB混得不好，想走了。在这之前，她已经跳了两次。第一次是从国营单位辞职到珠江三角洲，毫无疑问，这是奔着〃捞金〃的目标去的。进了民企之后，杜拉拉确实受到了老板的〃赏识〃，可是这份赏识带着雄性荷尔蒙过剩分泌的暧昧味道，杜拉拉对民企老板的性骚扰忍无可忍，再一次坚决地辞职。她铁了心去〃大〃企业，希望在那里安稳地过下去。两次都是冲着〃更好的生活〃而跳槽，离开DB却是因为受了不公正的待遇，杜拉拉也算是把职场人的酸甜苦辣都尝了个遍。
好在，她一直都很清楚自己讨厌的是什么，想要的是什么。那么，是不是所有人在跳槽的时候都确切地知道自己为什么要跳呢？人是趋利动物，如果得到了足够的好处，谁也不愿意蹦来蹦去。可是人的欲望又是个无止境的东西，遇到了更好的诱惑总免不了心痒痒。守着好老公的女人也免不了红杏出墙，就是这个道理。所以，在跳槽之前，我们必须想清楚〃为什么〃。离开，你得到什么，失去什么，两相比较是否能够让你感到心理平衡。
根据网络招聘机构104人力银行和《信息周刊》发布的2008年IT业薪资调查报告，调查显示，受访者中，超过80％的人存在跳槽意愿！在看到这个调查之后，笔者认为以下几个因素导致了目前IT人士跳槽的意愿状况。
据统计，薪金偏低是用的最多的一个跳槽理由。我们经常对新人说〃不要为了薪水而跳槽〃。但是对于一个有丰富工作经验的职场人来说，如果你目前得到的待遇确实低于市场平均水平，在跟主管沟通之后又不能满足你的合理加薪要求，那就应该考虑离开。
职业上升空间受到制约是跳槽的另外一个理由。当部分职员其职业上升空间受到企业的制约，个人发展空间没有施展的空间时，就会萌生去意。杜拉拉面临的就是这种窘境。遭遇这种状况，你应该想清楚，究竟是自己的原因呢，还是公司的原因。在升职这件事上，起决定性作用的因素有两个，一个是公司的绩效评估制度，还有一个就是你跟主管的关系。杜拉拉就栽在了后面这个原因上。她是卖力工作的，可是负责评级的领导们都对她视而不见，或者保持沉默任由她挨欺负，混到这个份儿上，耗着确实没什么意思。
第三个离开的理由就是公司的制度公平性。我们经常说，大公司看制度，小公司看老板。意思就是说，进大企业，要看它的制度怎么样，如果你能接受它的制度，就能够获得很好的生存空间；进了小企业，你就得想方设法赢得老板的青睐，因为小企业是老板的私人财产，如果你能够为他挣钱，他愿意为你变通制度。当然了，即便是在大企业里，执行制度的依旧是人，是你的〃顶头上司〃，从这一点上来说，就算制度公平公正，倘若有人从中作梗，你也是白费力。杜拉拉就是这样的例子，从条文上看，DB公司的考核评级制度已经很客观了，但是无法避免上级领导给杜拉拉穿小鞋的现象。中国是个〃关系〃社会，就算你在外企，也是跟中国人打交道居多。
第四个理由就是人际关系了。很多人抱怨〃这个公司的人际关系太复杂〃，其实这是一条不应该成为理由的理由。因为职场中，所有的关系都是负责的，因为牵扯的利益太多，利害关系太多。为了这个原因跳槽的人，我劝你多多反省自我，别一味抱怨单位。正所谓〃点儿背不能赖社会〃，你跟一两个人的关系紧张，可能是他们的问题；你跟所有的人都格格不入，那就说明你缺乏基本的职场交际能力。你不该改变工作单位，应该改改自己的脾气。否则换到另外一处你会有〃怎么这里的人素质也这么差呀〃！其实，职场人都一个德行。杜拉拉在民企的时候觉得外企的人〃素质高〃，可是进了外企怎么样，高管有很多中国人，照样对她不屑，甚至下绊子。
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第54节：离开，给个理由先（2）
