谁在谋杀中国经济-第1章
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前言 谋杀中国经济的文化魔咒 / 1
第一部分 中华文化劣根性对企业的魔咒
第一章 诸葛亮能成为优秀的企业家吗 / 13
一、两个很大的“小”问题 / 13
二、岳飞与屈原：文化魔咒的典型代表 / 16
三、中国企业家的病态心理 / 19
四、文化好则企业好 / 21
附录：用流程工序来防治贪腐 / 23
第二章 中华文化对于高科技的魔咒 / 26
一、联想为什么失策 / 26
二、战略混乱的根源 / 28
三、看看甲骨文公司是怎么干的 / 32
四、目标管理与过程管理 / 36
第二部分 中华文化的四大茫然
第三章 茫然之一：就知道赚钱 / 41
一、慈善背后的文化玄机：你的心灵能否高于一座坟头 / 41
二、Profess的血从何而来 / 44
三、病根在我们身上，不在大学生 / 46
四、谁控制了美国 / 47
五、让我们的文化远离“冰棍理论” / 49
第四章 茫然之二：不了解世界（一） / 52
一、奥运不会带来奇迹 / 52
二、我们的文化长什么样 / 56
三、巨人心中充满大爱 / 60
第五章 茫然之二：不了解世界（二） / 63
一、三个希腊神话的启示 / 64
二、力与美才是奥运的精神 / 67
三、公平和对称才是奥运的本质 / 69
四、真正伟大的文化来自融合 / 71
第六章 茫然之二：不了解世界（三） / 73
一、我怎么就粗俗了 / 73
二、美国人也没见过世面 / 76
三、高度纪律性——我们也有 / 77
四、谁也不理解谁 /80
五、不做Nice Guy又如何 /82
第七章 茫然之三：不了解别人为什么那么看你（一） / 84
一、莎朗？斯通真的是口误吗 / 84
二、西方人的西藏情结 / 85
三、改变一切的汶川大地震 / 88
第八章 茫然之三：不了解别人为什么那么看你（二） / 91
一、如何看待CNN态度的转变 / 91
二、不信你们就自己来看吧 / 94
三、是什么感动了全美国 / 95
四、没有人敢得罪我们13亿老百姓 / 97
第九章 茫然之四：不了解自己的缺点 / 99
一、《功夫熊猫》揭露我们文化的黑暗面所以受欢迎 / 100
二、梦工厂给中国的情书 / 101
三、兰德公司的观点：中华文化的悲哀 / 102
四、潜意识的大爱：中华文化的骄傲 / 104
五、让世界看到我们的大爱 / 105
第三部分 中华文化下的四大商帮
第十章 晋商 / 109
一、晋商历史的传奇 / 109
二、晋商的厄运：大清朝的败落 / 112
三、晋商票号的崛起 / 115
四、中国的信托责任：晋商如何挑掌柜 / 116
五、晋商票号的没落 / 120
六、新晋商的荒诞 / 122
第十一章 徽商 / 124
一、大徽商江春 / 124
二、徽商的家族荣耀 / 125
三、吃苦耐劳的徽骆驼 / 126
四、徽商的盐巴商机 / 127
五、徽商的奢侈荒淫 / 128
六、徽商的没落 / 131
第十二章 浙商之一：湖商 / 133
一、湖商和徽商的比较 / 133
二、湖商的蚕丝发迹史 / 134
三、湖商的巅峰时刻 / 135
四、湖商的资本用途 / 136
五、湖商的投资短视 / 137
第十三章 浙商之二：宁波帮 / 139
一、宁波帮的崛起 / 139
二、宁波帮的创造力 / 140
三、宁波帮的信用天下无双 / 141
四、团结就是力量 / 142
五、宁波帮的投资策略 / 143
六、宁波帮的营销才能 / 144
第十四章 粤商之一：广州帮 / 147
一、广州帮的崛起机缘 / 147
二、为何广州十三行难敌英国东印度公司 / 148
三、十三行的衰败：鸦片战争 / 153
第十五章 粤商之二：潮州帮 / 155
一、民风强悍的潮州帮 / 155
二、建立现代工业的潮州帮 / 158
三、感人的爱国情结 / 159
四、潮州帮稳健的经营作风 / 160
前 言
谋杀中国经济的文化魔咒
不管你盖了多少高楼大厦，也不管你登了多少世界高峰，在老百姓看来，你的心灵就是高不过一座坟头！你说这是不是中国企业家的悲哀？但这还不算是真正让人悲哀的。你想想，多少中国人流了多少血汗、污染了多少环境，才生产出来的物美价廉的中国商品，就这样不但动辄被贸易制裁，还永远得不到人家的尊重。更悲哀的是什么呢？就是我们这么大的内需市场在这30年来好不容易培养出来的几个企业，不要说没有几个真正让世界尊敬的，就连让我们中国人自己心服口服的也很少。最悲哀的是什么呢？就是我们中国人和中国企业家很少静下心来好好想一想——这是为什么呢？你有没有想过，这些悲哀有多少是我们中华文化的魔咒呢？
这几年来，我奔赴大江南北，为政府官员和企业家讲授行业发展战略和企业战略案例。听过我演讲的政府官员和企业家何止成千上万！我期望透过国际成功企业的案例，来改变国内企业家朋友们浮躁和投机取巧的心态，以及僵化的思维模式，期望我们的企业家们能够回到企业经营的基本面来。可是几年下来，我非常失望！在互动中，令人难以想象的是，这些朋友提出的问题，几乎完全一样！而且很多人听过我的演讲不下10次。看来我的案例演讲也很难改变我们企业家朋友僵化的思维方式。这不得不经常让我静下来思考其背后的文化因素。当然也有为数不少的企业家朋友受我演讲的影响，改变了浮躁和投机取巧的心态，企业发展取得了斐然的成就。
我感觉，似乎有一种“文化魔咒”附身在我们每个国人身上。就像魔咒一样，去掉也不是，不去掉也不是。之所以称为“文化魔咒”，是因为我们的文化，一面表现为“大爱”，另一面又表现为“浮躁、投机取巧的心态和僵化的思维方式”，这是我们文化固有的劣根性。这是“一体两面”的魔咒，左右着国人的思维和行为。最令人有魔咒感的是，我们的“大爱”文化，是“潜藏”的，我们的国人从来不懂也不会表达我们的“大爱”文化，所谓有“文化”的张艺谋们都是如此，把奥运会的开幕式搞得那么没有“大爱”的文化，更何况普通的百姓们！我们的大爱文化，只有在民族遇到大灾大难时才会迸发出来，汶川大地震就是明显的案例。我们的大爱文化能够随时随地表现之时，就是中华民族真正腾飞之日！
我认为，我们大爱文化的潜藏性和我们文化固有的劣根性，正是谋杀中国经济的幕后黑手！这不是危言耸听，这是附在每个国人身上的魔咒！我们必须打破这个魔咒，让我们的大爱不再潜藏，让我们文化的劣根性．不再成为我们思维的习惯，我们的经济才有救，国家才有希望。这就是我，作为一个经济学家——准确地说，作为金融学家的思考！我希望通过本书，用老百姓都能听懂的语言，把这些思考展现给各位读者，让我们的读者跳出文化魔咒，不再茫然！
这些植入每个中国人文化层面的劣根性包括三种：浮躁、投机取巧和思维僵化。而这些劣根性导致了中国企业的盲目做大做强，其手法就是投机取巧的收购兼并，但是由于思维僵化，我们会发现这些被文化诅咒的劣根性百年来还是没有太大长进。本书的第一部分就是带领大家从历史的角度，来看中华文化的劣根性对于我国企业甚至高科技发展的冲击。
在本书的第二部分，我会与大家一起分析中华文化的四个茫然表现：第一就是中国人就知道茫然地赚钱，为了赚钱可以没有任何社会责任感和道德感；第二就是我们这个文化茫然的自闭，对外面的世界缺少真正的理解，好不容易有所了解也只是浮躁地停留在表面；这样就导致第三个茫然，即我们也很少明白别人如何看我们，我们通常只是茫然地关注其看法，而不去思考这些看法背后的根源在哪里；第四，更可悲的是，与别人对我们的了解相比，我们对自己的缺点是茫然的，缺乏深刻的认知和反省。
既然说是中华文化的魔咒，那么这三种劣根性及四种茫然就不是只有今天的中国人才有的。事实上，正是因为我们缺少对自己缺点的深刻批判和反省，才使得今天的中国人和中国企业对中国古代商帮有一种普遍的错觉——晋商是金融楷模、徽商是内贸模范、浙商和粤商是外贸鼻祖。更普遍的错觉就是对胡雪岩的崇拜，事实上大家了解的或许只有他早期的一时煊赫，却并不知道他后期因为中华文化的投机取巧而导致彻底的失败。因此，本书第三部分会带领大家以第一部分和第二部分所培养的批判眼光，重新审视四大商帮的兴衰故事，挖掘附身中国企业文化魔咒的根源。
第一部分 中华文化劣根性对企业的魔咒
你如今的所做所想，有多少是来自你已经默然接受的中华文化？我们说具体一点，想想你心目中的诸葛亮，你只需要回答我一个问题：“你是不是觉得诸葛亮足智多谋呢？”或者我换个问法：“你是不是也觉得诸葛亮是一个非常值得学习的好榜样？”
只要你是土生土长的中国人，你的答案肯定都是：“是，当然是，诸葛亮又是草船借箭，又是借东风，又是空城计，简直聪明极了！”然而你可能并没意识到，这恰恰是我们中华文化的一个致命伤——投机取巧。你有没有想过，万一东风没有借到，东吴数万将士的生命将置于何处？你想一想，这是什么事件呢，标准的小概率事件！一场生死攸关的决定性战役却系成败于小概率事件，请问这是什么心态？同样．诸葛亮在空城计里是不是也心怀这种以小搏大的小概率心态？这种小概率事件具体的表现，就是我们经常谈论的“四两拨千斤”、“杀鸡焉用牛刀”这种投机取巧的心态。请读者想一想，中华文化为什么不崇拜“千斤拨四两”这样拥有必胜把握的心态呢？
这还不是最致命的，最要命的、也是最悲哀的，就是浮躁！中国人崇拜悲剧英雄，例如岳飞、屈原等等，就是浮躁的表现。我为什么这样说，因为崇拜悲剧英雄就只是看他们表面的悲壮，正所谓“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。但是我们的文化却不去深究这些悲剧英雄失败的真正原因，其结果就是造成我们只看表面现象，不研究真正的本质原因的恶质文化传承。例如我们经常说的“失败乃成功之母”，就是这种心态的表现，我们会盲目地相信表面上的失败加失败加失败竟然会等于成功，而不去研究每一次失败的本质原因。你平时有这种心理可能不觉得有什么大问题，可是你知道不知道，浮躁这种心态如果放在企业家身上会导致什么？就是喜欢盲目地做大做强。我经常说，我们的企业家只要做到一定的规模，就会产生进入世界500强的病态心理。为了实现这一目标，他们采取的方法就是投机取巧，例如TCL收购汤姆逊，联想收购IBM的全球PC业务，就是这种病态心理的体现！由此带来的直接后果就是摧毁�
