e8东的信 _作者: 美 沃伦·巴菲特-第123章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


Berkshire在自由乐捐方面的做法，（不同于具有特定商业目的的捐赠），与其它公开上市公司的做法有很大的不同，因为大部分的公司所作的捐赠大多是依照CEO的意愿（他们通常背负许多社会压力），员工（透过相对赠与）或董事（透过相对赠与或是对于CEO的要求）。
At　Berkshire；　we　believe　that　the　pany's　money　is　the　owners'　money；　just　as　it　would　be　in　a　closely…held　corporation；　partnership；　or　sole　proprietorship。　Therefore；　if　funds　are　to　be　given　to　causes　unrelated　to　Berkshire's　business　activities；　it　is　the　charities　favored　by　our　owners　that　should　receive　them。　We've　yet　to　find　a　CEO　who　believes　he　should　personally　fund　the　charities　favored　by　his　shareholders。　Why；　then；　should　they　foot　the　bill　for　his　picks？
不过在Berkshire我们相信公司所有的钱都是属于股东的，就像是在私人家族合伙企业一样，因此只要这些捐赠资金与公司本身商业活动无关的话，那么就应该要由股东们所想要赠与的慈善机构收到这些款项，就像是我们还没看到过有CEO愿意拿自己的钱，依照股东们的意愿进行乐捐，那么又有什么理由，让股东为公司的CEO买单呢？
Let　me　add　that　our　program　is　easy　to　administer。　Last　fall；　for　two　months；　we　borrowed　one　person　from　National　Indemnity　to　help　us　implement　the　instructions　that　came　from　our　7；500　registered　shareholders。　I'd　guess　that　the　average　corporate　program　in　which　employee　gifts　are　matched　incurs　far　greater　administrative　costs。　Indeed；　our　entire　corporate　overhead　is　less　than　half　the　size　of　our　charitable　contributions。　（Charlie；　however；　insists　that　I　tell　you　that　1。4　million　of　our　4。9　million　overhead　is　attributable　to　our　corporate　jet；　The　Indefensible。）
而我必须说明的是我们这项计画执行起来并不困难，去年秋天，我们从国家产险公司借调一个人为期两个月，帮我们处理来自7；500位股东的捐款指示，而我也相信其它公司花在处理相同捐赠规模所发生的成本铁定比我们高出许多，事实上，我们公司每年所有的行政费用甚至不到我们每年捐赠金额的一半，（查理坚持我必须向大家报告，总计490万美元的营业费用当中，有140万是发生在公司的企业专机…无可辩解号之上）。
Below　is　a　list　showing　the　largest　categories　to　which　our　shareholders　have　steered　their　contributions。
（a）　347　churches　and　synagogues　received　569　gifts
（b）　283　colleges　and　universities　received　670　gifts
（c）　244　K…12　schools　（about　two…thirds　secular；　one…third　religious）　received　525　gifts
（d）　288　institutions　dedicated　to　art；　culture　or　the　humanities　received　447　gifts
（e）　180　religious　social…service　organizations　（split　about　equally　between　Christian　and　Jewish）　received　411　gifts　
（f）　445　secular　social…service　organizations　（about　40％　youth…related）　received　759　gifts
（g）　153　hospitals　received　261　gifts
（h）　186　health…related　organizations　（American　Heart　Association；　American　Cancer　Society；　etc。）　received　320　gifts
下表显示股东指定捐赠的前十大慈善机构
（a）347个教堂与犹太教堂收到569笔善款
（b）283所大专院校收到670笔善款
（c）244所K…12学校收到525笔善款（三分之二是普通学校，另外三分之一属教会学校）
（d）288所艺术、文化或人类学研究机构收到447笔善款
（e）180所宗教性社福机构（犹太教与基督教各半）收到411笔善款
（f）445所民间社福机构（其中四成与青少年相关）收到759笔善款
（g）153所医疗机构收到261笔善款
（h）186所与医疗相关的机构（如美国心脏学会，美国癌症协会等）　收到320笔善款
Three　things　about　this　list　seem　particularly　interesting　to　me。　First；　to　some　degree　it　indicates　what　people　choose　to　give　money　to　when　they　are　acting　of　their　own　accord；　free　of　pressure　from　solicitors　or　emotional　appeals　from　charities。　Second；　the　contributions　programs　of　publicly…held　panies　almost　never　allow　gifts　to　churches　and　synagogues；　yet　clearly　these　institutions　are　what　many　shareholders　would　like　to　support。　Third；　the　gifts　made　by　our　shareholders　display　conflicting　philosophies：　130　gifts　were　directed　to　organizations　that　believe　in　making　abortions　readily　available　for　women　and　30　gifts　were　directed　to　organizations　（other　than　churches）　that　discourage　or　are　opposed　to　abortion。
在这之中，有三点我认为特别有趣，首先，某种程度可以显示出当人们系依个人意志而非迫于募款人的压力或募款机构感性的诉求时，所可能做出的选择，第二，一般大公司的捐赠计画从未将教堂或犹太教堂列入考虑，但这却是股东心目中最佳的选择之一，第三，股东们所做出的决定有时有明显的冲突，有130笔捐款给支持堕胎的机构团体，而另外有30笔的捐款指定要给反堕胎的机构团体　（扣除宗教机构不算）。
Last　year　I　told　you　that　I　was　thinking　of　raising　the　amount　that　Berkshire　shareholders　can　give　under　our　designated…contributions　program　and　asked　for　your　ments。　We　received　a　few　well…written　letters　opposing　the　entire　idea；　on　the　grounds　that　it　was　our　job　to　run　the　business　and　not　our　job　to　force　shareholders　into　making　charitable　gifts。　Most　of　the　shareholders　responding；　however；　noted　the　tax　efficiency　of　the　plan　and　urged　us　to　increase　the　designated　amount。　Several　shareholders　who　have　given　stock　to　their　children　or　grandchildren　told　me　that　they　consider　the　program　a　particularly　good　way　to　get　youngsters　thinking　at　an　early　age　about　the　subject　of　giving。　These　people；　in　other　words；　perceive　the　program　to　be　an　educational；　as　well　as　philanthropic；　tool。　The　bottom　line　is　that　we　did　raise　the　amount　in　1993；　from　8　per　share　to　10。
去年我曾经告诉大家我考虑提高Berkshire股东指定捐赠计画的额度，并询问大家的意见，不过我们却收到一些股东来信反对整个计画，他们认为我们的责任是将公司经营好而不是去强迫股东做一些慈善捐赠，当然大部分的股东还是支持这项计画，认为这种做法可以享受租税优惠，并敦促我们提高捐赠的额度，有好几位把部份股份移转给子女或孙子女的股东告诉我，他们认为这是让下一代了解施比受有福最好的教育方法，因此最后我们还是决定将下限从每股8美元提高到每股10元。
In　addition　to　the　shareholder…designated　contributions　that　Berkshire　distributes；　our　operating　businesses　make　contributions；　including　merchandise；　averaging　about　2。5　million　annually。　These　contributions　support　local　charities；　such　as　The　United　Way；　and　produce　roughly　mensurate　benefits　for　our　businesses。
Berkshire除了透过股东指定捐赠计画对外捐赠之外，我们旗下事业的经理人每年也会透过公司对外捐赠，包含商品在内每年平均金额约在250万美元左右。这些捐赠主要是赞助当地像是联合劝募等慈善团体，所得的效益应该与我们所捐出的相当。
We　suggest　that　new　shareholders　read　the　description　of　our　shareholder…designated　contributions　program　that　appears　on　pages　50…51。　To　participate　in　future　programs；　you　must　make　sure　your　shares　are　registered　in　the　name　of　the　actual　owner；　not　in　the　nominee　name　of　a　broker；　bank　or　depository。　Shares　not　so　registered　on　August　31；　1994　will　be　ineligible　for　the　1994　program。
我们敦促新加入的股东，仔细阅读年报上有关股东捐赠计画的详细内容，如果在未来年度内，你想要参加这类的计画，我们强烈建议你将股份登记在自己而不是受托人的名下，必须在1994年8月31日之前完成登记，才有权利参与1994年的捐赠计画。
A　Few　Personal　Items几件私人事务
Mrs。　B　…　Rose　Blumkin　…　had　her　100th　birthday　on　December　3；　1993。　（The　candles　cost　more　than　the　cake。）　That　was　a　day　on　which　the　store　was　scheduled　to　be　open　in　the　evening。　Mrs。　B；　who　works　seven　days　a　week；　for　however　many　hours　the　store　operates；　found　the　proper　decision　quite　obvious：　She　simply　postponed　her　party　until　an　evening　when　the　store　was　closed。
B太太在12月3日渡过她100岁的生日，（光是蜡烛钱就比蛋糕还贵），本来当天家具店预计营业到晚上，对于每周工作七天的B太太来说，二话不说，等到晚上店关门之后，才开始她的生日宴会。
Mrs。　B's　story　is　well…known　but　worth　telling　again。　She　came　to　the　United　States　77　years　ago；　unable　to　speak　English　and　devoid　of　formal　schooling。　In　1937；　she　founded　the　Nebraska　Furniture　Mart　with　500。　Last　year　the　store　had　sales　of　200　million；　a　larger　amount　by　far　than　that　recorded　by　any　other　home　furnishings　store　in　the　United　States。　Our　part　in　all　of　this　began　ten　years　ago　when　Mrs。　B　sold　control　of　the　business　to　Berkshire　Hathaway；　a　deal　we　pleted　without　obtaining　audited　financial　statements；　checking　real　estate　records；　or　getting　any　warranties。　In　short；　her　word　was　good　enough　for　us。
虽然B太太的传奇故事已广为人知，但我还是不厌其烦地再说一次，77年前她逃到美国来，不会说英文也没有受过正式的教育，1937年她以500美元创立内布拉斯加家具店，截至去年该店的年营业额达到2亿美元，远远超过全美其他单一家具店的业绩，我们与她的关系肇始于十年前，B太太将大部分的股权卖给Berkshire，当然双方既没有看会计师的财务报表、也没有对房地产权状或是提供任何保证，简