唐骏可复制的成功-第11章
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之后，唐骏便不断跟人家讲这个故事，拉了很多人上他这条“船”。最后，他还真把股票“忽悠”出去了，一次路演为盛大融得8亿美元。而盛大的上市随后也激励了国内网游公司纷纷掀起上市狂潮，改变了整个产业格局。
2006年10月，盛大2。75亿美元可转换债券将于2007年10月到期，资金压力不容忽视，经过唐骏再次领衔路演，摩根看好盛大股价持续大涨，盛大股价随之上涨30％。
唐骏称，当时自己看到很多中国公司路演后，却出现股价下跌的情况，“这让我心里也有点没谱。”然而，当他每一次带队路演后，盛大的股票都会大涨。“在盛大股价低迷到只有14美元时，我去华尔街做过路演，结果盛大股价一下子上升到205美元。”
“在纳斯达克，我原本以为大家路演后股票都不涨。但是盛大路演后我才知道，路演后股票其实是可以涨的。”虽然他承认和华尔街沟通是需要技巧的，但是他仍然谦虚地表示，“不是我口才好，而是盛大转型成功了。”
究竟唐骏如何说服了华尔街那些挑剔的分析师？他自己分析称，“我们去纳斯达克，就是去说服分析师。我告诉他们说，盛大想运营成为一家传统的IT公司，而传统行业是可以预测的，于是我告诉分析师，盛大是一家可预测的公司。这样他们就觉得你的思路对，于是每次我们路演后，股价就上涨了。”
在众多投资者中，唐骏称有个快60多岁的投资者特别让他感动。
“所有投资者对中国市场多多少少都有些了解，就这个人一点不知道中国情况，甚至根本不知道盛大，不知道网络游戏是什么。于是我告诉他网络游戏是什么，盛大怎么发展起来的，中间他也问了我一些很专业的问题。讲到后来，我就看到他不停摆弄自己手中的‘黑莓’，也不理我说盛大怎么怎么样，我当时有点无所适从。”
“正在我觉得有些尴尬的时候，这个投资人突然把他的‘黑莓’给我看，原来他已经通过邮件，让助手当场买进30万股盛大股票，按照当时的价钱就是540万美元。”
“就这么短短的45分钟，我就替盛大在股市赚进了540万美元。”但唐骏也坦承，这个投资人的事情，不仅让其很受感动，更让他感受到前所未有的压力，“不能让这些投资者亏钱。”同时，也让他感到华尔街的盲目，因为这些投资者，甚至请他担当“证券分析师”的角色，要他点评中国的各个概念股。
2007年10月，网游概念股在纳斯达克市盈率超低，盛大股价低迷不振，唐骏再次在华尔街路演一周，盛大市值上涨8亿美元，并带领了中国网游概念股全线上涨。
“我去路演的时候，盛大股票是26美元；我离开华尔街时，股票是37美元。通过2个星期的路演，我给盛大创造了8亿美元的价值——其间，盛大什么也没发生，就是有一个人带了几个人去给华尔街讲故事。”
“每天早上7点开会，一天12个小时的会议，吃饭的时候也不停地讲。”尽管路演时间很短，但是唐骏称所有时间都被投资者挤满，其间大约见了50到60家投资机构，大概三四百人，而且都是手里至少握有数亿美元的投资人，其中有个投资人手上掌握着超过30亿美元的投资基金。
“不说一个盖茨，半个盖茨是肯定有了。”唐骏坦言，路演的一周是他生平见陌生人最多的一次，而且这些人“个个手里握着大把的银子。”
“China、China，现在华尔街的每个人都在不停谈论着中国。”唐骏这样描述华尔街投资者对他这个中国访客的热情。
“后两次路演，给盛大带来13亿美元的直接价值，而我也得到了让我满足的收益。试想一下，如果创造出13亿美元的价值，我却一分钱没有得到，我的心理状态又会怎样？我也是人，没有那么超脱的境界。当看到盛大获得13亿价值，我也得到相应回报时，我觉得值了——我是在给盛大路演，也是在给我唐骏自己路演。当职业经理人的利益完全和公司捆绑在一起时，就会这样。可惜，目前的中国企业还远远没有做到这些。”
盛大四年，唐骏三次赴华尔街路演，每次都演绎出一段股价翻番的故事，他自豪地称其路演为“唐骏模式”。“我对华尔街的投资人说，盛大不是只有一两款游戏的运营商，而是一个平台，在这个平台上，有20款、60款游戏。让20款游戏当中的每一款都成功，很难，但是让20款当中每一款游戏都不成功，更难。就这么一个简单的道理，于是他们相信了。”
在评价这三次华尔街之行时，唐骏说，第一次是把盛大推向了世界，第二次缓解了盛大的资金压力，第三次则让全球投资者真正了解了中国网游产业的价值。这正符合了陈天桥对唐骏价值的期望，“盛大需要一个与世界和资本市场沟通的桥梁。”
三 两张漂亮的成绩单
如果地上有张百元大钞，有个“打工仔”不想弯腰去捡，因为在这一秒钟里，他的收入远不止这个数。
若以工作10年来计算，10亿天价可让他每天进账27．4万元，每个小时薪资1。12万元，每秒有近200元的收入。
他就是现任新华都集团总裁的唐骏。在以10亿天价加盟新华都后，他交出了两份漂亮成绩单：收购港澳资讯，主导新华都购物广场上市。
收购港澳资讯，唐骏初次亮相
“想重新进入一个行业，最快的途径就是收购。新华都今后将在纵横两个方面展开收购。”唐骏的媒体梦想，将从港澳资讯上重新开启。
在新华都，没有人交给唐骏具体的任务，但他有干不完的事。“这和盛大不同，有财报报表，有月报表、年报表，你就是一列火车，到一站停几分钟继续开。”在微软和盛大工作更为具体和严谨，而在新华都，等待他的是如何将一个传统企业带上国际化的轨道。
2008年6月的最后一天，中国股市创下16个月的新低，紫金矿业在书写完上市飙升的神话后也和大盘蓝筹股一起疾速下滑。这一天，新华都对外宣称收购港澳资讯。
其实早在唐骏就职新华都的时候，就有消息说新华都已经开始注资港澳资讯。“过去有注资，今天实现控股，并入驻全新的管理团队。”唐骏为本次收购进行了高度概括。
新华都收购港澳资讯完全是按照唐骏的管理策略实施。在过去的2个月里，唐骏称自己花了30％的精力为港澳资讯组建领导班子、设立3－5年的企业规划、指明未来发展方向。
“想重新进入一个行业，最快的途径就是收购。新华都今后将在纵横两个方面展开收购。”曾两度收购新浪未果的唐骏，他的媒体梦想一定会继续下去。而今天，他的这个梦想将从港澳资讯上重新开启。
曾任福特中国市场总监的仇非担当起港澳资讯的总裁，他的手下有两人曾是港澳资讯的创办元老，在港澳资讯干了14年。新加入的一位女性CFO曾为16家企业办理过企业上市IPO。
仇非是唐骏15年的朋友，离开全球跨国公司来到不出名的民营企业，他看中的正是其灵活的管理权，可以发挥自己更大的潜力。他还记得，唐骏组织港澳资讯所有的中高层领导在武夷山召开誓师大会，当时的唐骏信誓旦旦——要把港澳资讯当作进军IT的第一步，他的目标是建成中国的新闻集团，尽管在中国，要想掌控媒体，靠收购的方式控制电视台、报纸、杂志还是痴人说梦，但买断频道，购买杂志刊号，控制媒体的经营权，建立互联网媒体平台依然还有很大的空间。
现在，经过了14年的发展，港澳资讯还处于信息服务的阶段，它拥有庞大的企业金融服务数据库，主要客户是证券公司、基金公司、7000万中小投资者。公司有200名的营销队伍，已经实现稳步赢利。这是唐骏实现媒体梦的一个起点。
在实现一系列收购后，今后港澳资讯的目标同样是上市，唐骏需要公司国际化和影响力，上市将是必然的途径。
一支队伍有了前进的方向、未来要实现的规模、新的国际化的领导班子、可以授权支配的资金，下一步就是放手让仇非的团队去做，唐骏称，今后自己会拿出5％的精力放在港澳资讯上。其他的精力将放到集团遇到的一些棘手的事件上，资本层面的或是决策方向上的。
在6月30日的新闻发布会上，唐骏的第一句话是，“在过去的两个月里，大家都关心唐骏在做什么……”可见他心里非常清楚，这场并购，只是为一场事先张扬的大戏正式揭幕——唐骏加盟此前低调的新华都，除了以往所不敢想象的媒体曝光率和知名度之外，真正运营层面上的第一击就是资本运作，并且选择了唐骏赖以成名的IT领域。
因此，这一次并购事件的第一层意义，传达了这样一个信号：“唐骏不会离开IT界”。唐骏表示，在未来新华都的业务扩展计划中，会有更多的并购计划指向IT产业，或者说，因为唐骏本人的关系，他们会优先考虑IT产业。“但一两年之内不碰互联网公司，我和盛大并没有类似的约束性协议，本人也最看好这个产业，但是出于职业道德，在这两年不会接触。所以，现阶段选择的，是未来与IT相关的、能够利用IT技术进行服务的产业，港澳资讯就是一个典型，它是一个金融业加IT业的公司。”
但是实际上，新华都收购港澳资讯，早在唐骏加盟之前就已经进行。据透露，新华都在2007年年中时开始持有港澳资讯的股份，并通过增资实现了控股。而唐骏所做的，是以传闻中1亿元的估值完成对港澳资讯的并购，让这块资产在新华都系列资产中凸现出来，并真正进入港澳资讯的实际运营，亲自担任港澳资讯的董事长，改组管理团队，并给这家成立于1994年，从事金融数据库研发、信息技术平台开发、证券资讯终端信息服务的公司一个恢宏的蓝图：中国的Bloomberg。
唐骏说，给他三到十年的时间，他能把港澳资讯打造成Bloomberg在中国的翻版，除了港澳资讯的平台之外，更有港澳通讯社、电视台和报纸。这个梦想虽然遥远，但在唐骏看来并非遥不可及，因为他认为港澳资讯实际上已经拥有能够成为Bloomberg的潜质——业务内容涵盖了股票、基金、期货、债券、保险、外汇和黄金等金融品种，以及宏观经济指标、行业数据、财经信息和市场分析评论等内容；还拥有金融信息数据库、度量衡金融终端、无线增值服务平台等等。
身为董事长，在如何运营港澳资讯的问题上，唐骏拥有绝对的自由，包括资金。他说，陈发树在资金调配度上对他完全信任，亿元级的资金他可以自由调配。然而，唐骏同时又表示，运营港澳资讯只占他精力的5％，他的工作重心，仍然会放在新华都。
这句话又传达了本次并购的第二层意义：唐骏在新华都的工作，资本运作将会占到非常重的比例。一方面，如唐骏所言，他在过去两个月的时间里考察了新华都旗下所有产业之后，认为新华都需要进一步提升竞争力。进行多元化的扩充，进行不断的收购和兼并，是他认为的一个快捷合理的方式。只不过，他首先将目标锁定在IT产业
