寻找成为富人的理由:穷人到底缺什么-第9章
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他们三个惊讶地看着我，认为我简直是在天方夜谭，因为那时的我是四个人中间最穷的，大家凑份子都不敢进的饭店，我一个人怎么可能请得起呢？
“不跟你们开玩笑，一言为定，晚上见。”说完，我丢下他们三个先走了。
晚上，我拿出一沓钱，把大家拉到那个中午避雨的四星级饭店。
在那间高雅的饭厅里，我们极奢侈地享受了人生第一回高消费，吃了从未听说过的佳肴，喝了只在广告中见到的美酒……
其实，那天晚上花掉的400块钱是我偷偷地卖血换来的。我不后悔，因为我相信没有什么不可能，即使你兜里没有一块钱……
没有什么不可能的事情，只要我们敢想、肯做，什么奇迹都会发生。
与其失去一切，不如相信奇迹
古时候，有个人因冒犯皇帝被判了死刑。行刑前，他向皇帝保证，他可以在一年内教会御马在天上飞。皇帝将信将疑，囚犯被恩准缓刑——如果不成功，他将被更加残酷的刑法处死。还没到一年，国家发生暴乱，囚犯乘机越狱逃跑了。
在一年之内，国王可能会死掉，马也可能会死掉，谁也不能洞察一年内的一切。也许，那马真的学会了飞呢？囚犯聪明地使了“缓兵之计”。马在天上飞，谁都知道是不可能的；一个被判死刑的囚犯，谁会想到他还能活下来？可是，他却炮制一个“不可能”挽救了另一个“不可能”，由此看来，在任何“不可能”面前，我们都应该积极地去想去做，与其坐以待毙，不如努力地寻找出路。当你认为不可能失去一切之时，不如相信奇迹。
从古至今，人们不断地创造着一个又一个奇迹。看过下面这个传说之后，你就会明白，只有相信奇迹的人，才能创造奇迹。
在埃及著名的塞贝多沙漠里，在方圆150平方千米的不毛之地中，在终年酷热无雨的一片漠漠灰沙间，一株繁茂大树巍然屹立特别引人注目，这棵阿拉伯语叫作巴旦杏的树，树高不过一丈，树干可容两人合抱，据说树龄已经有1600多年了。
公元346年以前，一个名叫小约哈尼的青年决心皈依伊斯兰教。为了考验他的决心，一位叫阿帕·阿毛的圣者把一杆巴旦杏树枝制成的手杖插在塞贝多沙漠里，他对小约哈尼说：“你要一直浇水，直到这树扎下根，结了果为止。”
巴旦杏树生命力极强，随处都能扦插成活，但沙漠中最缺的就是水。圣者插下手杖的地点，离最近的水井也有一天路程。井里的水简直是涓滴细流，想把水缸装满水，则需要整整一夜的时间。
这是一件艰苦卓绝的工作！成功的概率近乎不可能，然而，小约哈尼没有放弃。他不分昼夜地挑水，连续三年从未间断，以超越想像的毅力坚持不懈——只要敢停顿一天，那棵树立即就会被烈日的毒焰烧死，所做的一切都会前功尽弃。
所有坚忍不拔的努力都会把不可能变成现实。在汗水与井水的浇灌下，巴旦杏手杖扎下根、抽出芽、绽开叶、开了花，最后还结了果。
小约哈尼种巴旦杏树的奇迹，代代相传、延续不绝。直到今天，附近寺院里的继承者们，仍和小约哈尼一样，矢志不移地为那棵古老的树运水、浇灌！
有人作过一次尝试，粗略地计算养护这棵树的成本：漫长的岁月里一共耗费了50万个人工，如果将这50万个人工折算成工资，再加上放弃休息的夜间加班，将是一笔无法估计的巨大财产。时间是衡量成功概率的一种尺度，如果你能很好地利用，把它拓宽加长，它就会为你创造奇迹。
不可能存在于想像中
有些事情人们之所以不去做，只是他们认为不可能。而许多不可能，只存在于人的想像之中。许多穷人总把一件事情想得过于复杂，自设的障碍会使你将地面上的石头看成小山，导致你缩手缩脚，裹足不前。他们首先是被想像中的困难给绊住了，然后便哀叹客观条件的不足，最终连试一下的勇气都没有。
第23节：穷人的“野心”在哪里（7）
“不可能”只是我们逃避困难的借口，即使是在“山重水复”之时，只要搬掉心头“不可能”这块巨石，咬紧牙关坚持下去，就可能迎来“柳暗花明”。只要你敢想敢做，所有的不可能都会成为可能。
其实，有很多事情看起来很难，真正做起来未必如此。事情的假象挡住了你的视线，使你难以透视其本质。这种情况下，需要的就是实践和尝试。
将不可能变为可能的例子比比皆是，汤姆·邓普生就是其中一个。
汤姆·邓普生下来的时候，只有半只脚和一只畸形的右手。父母从来不让他因为自己的残疾而感到不安。只要是任何男孩能做的事，要求他也能做。例如，童子军团行军10 英里，汤姆也同样走完10 英里。
后来，他踢橄榄球，发现自己能把球踢得比任何在一起玩的男孩子远。为了参加踢球测验，他请人为他专门设计一只鞋子，还幸运地得到了冲锋队的一份合约。但是教练婉转地告诉他，“你不具有做职业橄榄球员的条件”，促请他去试试其他的职业。
最后他申请加入新奥尔良圣徒球队，并且请求球队教练给他一次机会。教练虽然心存怀疑，但是看到这个男孩这么自信，对他有了好感，因此就收了他。
两个星期之后，他在一次友谊赛中踢出55码远得分，优秀的表现使他获得了专为圣徒队踢球的工作，而且在那一季中为他的球队踢得了99 分。
然后到了最伟大的时刻，球场上坐满了6 万6 千名球迷。球是在28 码线上，比赛只剩下了几秒钟，球队把球推进到45 码线上，但是没有时间了。
“邓普生，进场踢球！”教练大声说。
当邓普生进场的时候，他知道他的队距离得分线有55 码远，由巴第摩尔雄马队毕特·瑞奇踢出来的。
球传接得很好，邓普生一脚全力踢在球上，球笔直地前进。但是踢得够远吗？6 万6 千名球迷屏住气观看，球在球门横杆之上几英寸的地方越过，终端得分线上的裁判举起了双手，邓普生的球队以19 比17获胜。球迷狂呼乱叫，为踢得最远的一球而兴奋，这是只有半只脚和一只畸形的手的球员踢出来的！
告诉自己你能做什么，而不是你不能做什么。永远不要消极地认定什么事情是不可能的，首先你要认为你能，再去尝试、再尝试，最后你就发现你确实能。
越是不可能，越有可能做到
世间的事非常奇怪，越是人们认为不可能的，做起来越顺畅。相反，如果人们都认为可能的事，做起来反而磕磕碰碰。这样的事还真不少。
1485年5月，为了实现自己的航行计划，哥伦布亲自到西班牙去游说：“我从这儿向西也能到达东方，只要你们拿出钱来资助我。”当时，谁也没有阻止他，因为当时的人们认为，从西班牙向西航行，不出500海里，就会掉进无尽的深渊。至于说到达富庶的东方，是绝对不可能的。
可是，在他第一次航行成功了。第二次远航的时候，他遇到了空前的阻力，甚至还有人在大西洋上拦截，并企图暗杀他。原来认为“不可能”的人不再坚持了，而且100％认为哥伦布的航线绝对能够到达富庶的东方。
炒股票追求长远，才能获益不少。1973年，全世界没有一个人认为，曼图阿农场的股票能够复苏。相反，有的甚至认为，曼图阿不出三个月就会宣告破产。然而，巴菲特不这样看，他认为，越是在人们对某一股票失去信心的时候，这只股票越可能是一处大金矿。当时他果断地以15美分的价格买入一万手。果然不到五年，他就赚了470万美元。众所周知，现在他已是紧排在比尔·盖茨之后的大富翁了。
越是大多数人认为不可能的事，越是有可能做到。细细想来，这话确实很有道理。看似不可能的事，肯定是件十分困难、甚至难以想像的事。因为太难，所以畏难；因为畏难，所以根本无人问津，谁也不去关注，谁也不去攻击，谁也不去设防。因此，不可能实现的事，一般都没有竞争对手，第一个去尝试的人正好可以乘虚而入。可以说，世界上许多真正的大富翁，都是在别人认为不可能的情况下赚下第一桶金。
1971年在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。世界建筑大师格罗培斯是如何把它设计出来的呢？
在迪斯尼乐园即将对外开放之际，各景点之间的路该怎样连接还没有具体方案。设计师格罗培斯心里十分焦躁。
这样的一天来了，他乘车在法国南部的乡间公路上奔驰，这里漫山遍野都是当地农民的葡萄园。当车拐入一个小山谷时，他们发现那儿停着许多车。原来这是一个无人看管的葡萄园，你只要在路边的箱子里投入５法郎就可以摘一篮葡萄上路。据说，这是当地一位老太太的葡萄园，她因无力料理而想出这个办法。谁知道这样一来在这绵延上百里的葡萄园里，总是她的葡萄最先卖完。这种给人自由、任其选择的做法，使大师深受启发。
回到住地，他给施工部下了命令：撒上草种，提前开放。
在迪斯尼乐园提前开放的半年里，绿油油的草地被踩出许多小道，这些踩出的小道有宽有窄，优雅自然。第二年，格罗培斯让人按这些踩出的痕迹铺设了人行道。
在追求财富的路途中，时间就是金钱，每个人都在寻找自己的最佳路径。在不知该怎样选择的时候，顺其自然恰恰是最佳选择。只要你仔细观察周围的一草一木，善于思考人的一举一动，分析事情的前因后果，无数的灵感和启示就会源源不断地闯入你的大脑，“不可能”被无数的“可能”一扫而光。
第二部分
第24节：富人永远是强者（1）
第三章 富人永远是强者
一种积极的心态
一个商人在谈到他成功的秘诀时，认为导致人们成功致富的要素不是资本，不是财富，不是关系，更不是那些看起来金光闪闪的东西，而是我们的内心。在我们的内心中，积极的心态和肯定的价值观是导致人们致富成功的重要因素。
真正的敢于追求大成功的野心，绝对是一种积极的心态。美国成功学院对1000位世界知名富人的研究结果表明：积极的心态决定了成功的85％！
美国联合保险公司董事长斯通指出：你随身带着一个看不见的法宝，这个法宝的一边装饰着4个字：“积极心态”，另一边也装饰着4个字：“消极心态”。
这个法宝有两种令人吃惊的力量，他有获得财富和成功的力量，也有排斥这些东西的力量。积极的心态是一种力量，可以使人攀登到顶峰，并且逗留在那里；消极的心态也是一种力量，可以使人在他们整个人生中都处于底层。当有些人已经到达顶峰的时候，正是消极的心态把他们从顶峰拖下来的。
一位心理学家说：“在人的本性中有一种倾向：我们把自己想像成什么样，就真的会成为什么样子。”
人的心灵有两个主要部分，就是意识和潜意识。当意识做所有的决定时，潜意识则做好所有的准备。换句话说，意识决定了“做什么”，而潜意识便将“如何做”整理出来。有人还用科学术语打比方：人体的神经系统，特
