管理,营销,人性,随想-第6章
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作者：中原闲人 日期：2009…04…15 00：37
＇不会与不敢＇
很多时候，我们看了无数管理书籍，似乎明白了天下所有的管理法则，但是面对一个小徒弟的时候，我们似乎又感到力不从心。
什么都说了，人家就是不做。
什么都替人家着想了，人家结果不干了。
其实，故纸堆中的智慧终究不是现实，敢于命令别人，敢于打击别人的反抗，敢于肆无忌惮地表达自己的意志，或许总是许多人最难跨越的一步，而这只是管理的第一步。
一墙之隔，别有洞天，而那墙，名叫勇气。
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 00：40
今天写了N段，眼皮打架了，收工，看大家的热烈程度然后决定下次更新的数量，态度决定一切，现在，就看诸位看官的脚印啦。。。
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 12：52
路过 顶顶顶~
作者：中原闲人 日期：2009…04…15 19：14
饭后顶顶顶~~~~~~~~~~~~~
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 09：27
楼上的兄弟，如果你走在大街上，有条小狗狗疯了，追着咬你PP，你跑不跑？
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 21：30
感谢斑竹来捧场 哈哈
本来这个帖子打算在创业家园持续更新的
毕竟上线三天浏览都过万了
加上创业家园的几位斑竹对在下都是厚待有加
一发表就飘红
但是无奈碰到超级花痴
彻底被搅黄了
那就在管理论坛慢慢更新吧
再次感谢斑竹给飘双红
哈哈
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 21：33
去冲杯咖啡 然后更新~~~~~~~~~~
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 21：47
＇十年＇
电脑中病毒了，无奈去搜索杀毒软件，但是找了很久，发现网络上对各大厂商的评论乱七八糟，随意选择了瑞星，下来，然后安装。
无聊时候点开了瑞星的新闻链接，发现原来这个现在几乎强大的企业当年也换过两任总经理，而且目前还在备受他们的折磨。
这，让我想起了创业十年。
其实，一个企业的成长，一个人的成长，或许总有十年是乱七八糟的，中间会有风雨飘摇的勾心斗角，会有百口莫辩的诽谤留言，会有企业和个人成长绕不开的痛。。。
所以，很多人放弃了，企业停留在了历史，成为企业群发展的风雕。
有的人，因为无处可去，因为不舍，因为寂寞，因为梦想，走了下去。
十年内，他们看成败，人生豪迈，大不了砸锅卖铁重新来过。
十年后，他们不飞则已，一飞冲天，在历史中镌刻了自己的符号。
想一想，其实奋斗都是这样的吧，用痛苦对抗时光，用时光换取结局，而结局，便在芸芸众生中升华为神话，隐去那些黯淡之中，闪闪发亮。
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 21：51
＇战略和细节＇
战略和细节，孰重孰轻，无数书籍争辩的天昏地暗。
想想我们自己吧，认路和交通工具在我们去往远方的过程中，哪个更重要？
不要期望抓住一点就让企业飞黄腾达，企业是一个面，任何一点被肆意夸大换来的都是整体的营养不良。
人生的成功在于构建完整的良好系统，企业也是如此，单纯以为靠一两个突出点就可以飞得更高，或许只是便宜了贩卖概念的数量，而冷了自己的壮志。
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 21：57
＇胸怀＇
很多时候，我们无法容忍下属的贪婪，肮脏，鼠目寸光。
但是，我们凭什么要求打工者和老板对企业一样敬业？凭什么要求生产厂家和消费者对产品质量一样一丝不苟？凭什么要求情人和妻子一样节约持家？
容忍你所不能接受的吧，容忍和你不同的吧，容忍吧。
他们，和你有过不一样的童年，不一样的经历，不一样的人生。
你所渴望的结局，只要他们可以给你，那，其它的，还有什么意义？
海纳百川，有容乃大。
你忘记自己，容忍多少规则之外的放纵，或许将决定你可以做多大。
事业的宽度，毕竟永远在你的胸怀之内。
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 22：01
＇远方＇
你如果从来不想攀登珠穆朗玛峰，那么在喜马拉雅山你一定会因为8848米的死亡陷阱而停下脚步。
你从来不曾渴望踏上月球的土地，那么飞行器即便进入外太空，也一定会被你义无反顾的开会地球，只为避开没有大气层保护下的陨石袭击。
思想有多远，我们才可以走多远，无论任何行为，都逃脱不了这法则的约束。
想去一个地方，先不要管其它，让你的脑袋先到达吧。
作者：中原闲人 日期：2009…04…16 22：04
简要一琢磨，才发现怎么看的人都不留脚印呢，不写了，等脚印，哈哈。。。。。。
作者：中原闲人 日期：2009…04…17 20：52
今天没空写，有人让推荐书，那么就顺便推荐几本最近在看的书：《曾胡治兵录》、《奇门遁甲》、《抱朴子》、《六韬》。
作者：中原闲人 日期：2009…04…17 21：01
…凭什么要求打工者和老板对企业一样敬业？
这句话要给我们老板看到就好，我们不敢这么直白的讲；
其实你们的老板也知道，只是矛盾充斥着宇宙的各个角落，所知不等于所想，所想不等于所行，所行不等于所为，在诸多矛盾中寻找主要矛盾并且保证主次矛盾的大致平衡，这才是重要地。
作者：中原闲人 日期：2009…04…17 21：12
代工企业，贴牌生产，没有自主品牌；外销订单急剧减少，人员缩减到原来的五分之一；
外资性质，内部管理事事俱细，细到花木工浇水的次数都要质问；却不把心用在开拓客户的心思上；
请问中原高人，如果要帮这企业改变现状，如何着手？
人祸或者天灾都是企业步入困境的原因，你所说的属于遇到天灾了，当固有的消费者因为种种原因休眠或者流失后，首先要做的就是重新寻找并且定位新的消费者。
对于外资企业事无巨细的管理恰好是外企的竞争力所在，把人尽量物化，然后通过乌龟的屁股来驱动企业避免感性波动；当发生问题的时候，我感觉不应该盲目的怪罪自己所不喜欢的企业某部分，事无巨细的规章制度恰好是企业的外壳，他们曾经保护国企业在市场非理性和人心浮动的时候不出大乱子，国内企业靠哥们义气可以保证困难时候人员流失不会太夸张，但是人员流失少补等于竞争力强，因为和竞争力有关的只是企业的整体效率。
至于效率，你可以考虑一个简单的问题，如果公司或者员工可以明确知道通过什么行为可以获取更好的收入，你觉得会有人不乐意做么？当企业或者员工迷茫的时候，当感到付出多少努力依然前景未明的时候，谁还会满怀激情？
在下身为局外之人，送你三个胡诌的建议：重新定位消费群体，就是可以给你带来利润的团体或者个人，这个属于公司战略；打造新的业务开拓流程，对智商中等的人可以照做的一套行为链，这个写进营销手册；赔钱打造企业内部的成功销售个案，挽救群体信心，这个虽然最后做，但是最重要。
一家之言，可姑妄听之。
作者：中原闲人 日期：2009…04…17 21：17
由美国次贷危机触爆的全球金融危机，影响我国众多的中小型企业，企业的营销环境危机日趋严峻，中小企业的发展正面临着严峻的挑战。如何应对金融危机？网络营销是机遇！ 商务快车作为一种网络营销软件以低成本、高回报的特点多年来已经为众多的中小企业取得了很好的效果。而这种低成本网络营销解决方案正是中小企业在眼下这个经济危机下的一个机遇，它可以帮助中小企业从容应对危机，转败为胜。
私下以为，网络营销不会改变市场固有的总体容量，只是改变了构成这种容量的组合方式；形势不好的时候最好练练内功解决内乱趁势精简感情帐；形势回暖时才好从容的剑指天下。
作者：中原闲人 日期：2009…04…18 02：28
晕倒，这个点竟然睡醒了，只好起床，起来上网看新闻。。。。。
作者：中原闲人 日期：2009…04…18 02：32
作者：高级幕僚 回复日期：2009…04…17 21：19：02
作者：中原闲人 回复日期：2009…04…17 20：52：59
今天没空写，有人让推荐书，那么就顺便推荐几本最近在看的书：《曾胡治兵录》、《奇门遁甲》、《抱朴子》、《六韬》。
《李卫公兵法》、《梅花易数》、《千金要方》、《三略》
我也找几本，做为楼主的配套教材。
彻底无语。。。。。。
作者：中原闲人 日期：2009…04…18 02：34
作者：高级幕僚 回复日期：2009…04…17 21：19：02
作者：中原闲人 回复日期：2009…04…17 20：52：59
今天没空写，有人让推荐书，那么就顺便推荐几本最近在看的书：《曾胡治兵录》、《奇门遁甲》、《抱朴子》、《六韬》。
《李卫公兵法》、《梅花易数》、《千金要方》、《三略》
我也找几本，做为楼主的配套教材。
彻底无语。。。。。。
作者：中原闲人 日期：2009…04…19 10：43
是啊，只要没有被别人搞成娱乐八卦贴，我肯定抽空就写，抽空就写，哈哈，现在正好有空，再写点。
作者：中原闲人 日期：2009…04…19 10：49
＇做与想＇
阿甘正传的电影看过一次，感觉很怪，阿甘从背着战友不听的跑到成为战地英雄，从一根筋似的捕虾成为富翁，从坚持年许的长跑成为报纸明星，一切都似乎违背了我们的常理。
我们总以为，思想深奥，社会关系广阔，学历高深是成为时代精英的必须前提，但是，阿甘傻傻的跑来，一切神话烟消云散。
其实想想也就释然了，是什么让你成为万人瞩目的明星？或许你忘记不了曾经地下室里飘出的歌声；身价亿万，或许你也忘不了曾经被城管没收的N个三轮车。
思想成长的故事只可以写成书�
