管理,营销,人性,随想-第11章
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说啦。而且被聪明女人管理者也有利于自己的身心成长。
3、通过结婚完成自己社会地位的跳跃。我想，刘邦当时貌似属于这种情况。通过吕雉，他轻易爬升到了一个自己以前没有到达的高度，开拓了视野陶冶了情操。
物以类聚人以群分，近朱者赤近墨者黑。很多时候，我们想牛逼，就不得不忍痛告别自己的穷亲戚，当然并不是一到二断，而是从那种生活氛围中脱离出来。
如果天天一群人和你喝酒埋怨这埋怨那，和你喝酒讨论这个妞的屁股那个妞的胸部，渐渐的，你的注意力就将放在社会的下半部分和女人的下半部分，估计连雄起的一点点可能都不具备了。
这一次跳跃，刘邦不禁解决了自己的长期生理问题，并且找到的这位炮友还让自己的人生提升了几个层次。
境界多高，胸怀多大，将是人生顶级竞争的决胜法宝。
这次婚姻，开始让一个小混混看到了酒肉之外的另一个世界。
作者：dittocici 回复日期：2009…05…25 23：31：44
我要整点那啥欲望了。。。
作者：jianguang0978 回复日期：2009…05…25 23：39：36
我在等待有新奇的东西出现，回有吗？
作者：八二老石 回复日期：2009…05…25 23：42：42
有了基层工作经验便明白了人生冷暖，有了女人不仅提升了档次还让自己的业余生活有了归宿，接下来，就是事业开展的黄金期啦。
这时候，刘邦的狗屎运如期而至。
其实，在任何时代的任何时候，一个人要想取得中等以下的成功，比如买房子车子办个企业都是十分容易做到的，当然需要技巧。
但是如果想要去的极大的成功，这里面一定有运气的成分。这种运气，一般是时代给于的。
所以，当天下大势并不是十级顺风的时候，我们还是不要让自己扶摇直上九万里来的好，因为那太不靠谱，如果我们强求极大的成功，抑郁症一般是最后的结局。
当然，这不是打击谁，也不是向命运屈服，只是表述一种个人认为的客观规律。当然总有人试图颠覆规律，当然世界上存在着很多精神病院。
秦朝末年，天下大乱，群雄四起，这，对刘邦夺取天下登上九五之尊之位的事业来说，确实是属于不世出的大运。
然后，刘邦就像那些觊觎美女或者财宝或者生杀大权的人一样，一起热火朝天的行动起来了。
作者：jianguang0978 回复日期：2009…05…25 23：43：29
我在等待有新奇的东西出现，会有吗？
作者：煮不粘泡不烂 回复日期：2009…05…25 23：44：57
今天最后顶一帖
明早长途车上继续顶
作者：八二老石 回复日期：2009…05…25 23：54：08
对机会的把握可是个功夫活，尤其是夺权或者接权。
很多时候，我们在不恰当的时候采取了行动最后功败垂成。夺取天下其实就是夺取天下的民心，这和我们想获得对一个企业的实际控制权一样，都是民心工程。
民心工程可不符合什么数学公式或者物理定律，民心工程是艺术和科学的巧妙融合，什么时候该当王八取得现有管理者的好感，什么时候该当孙子取得老大的好感，什么时候该当小白兔取得同仁们的好感，什么时候该给老总汇报经理吃回扣了，什么时候该请大伙吃个饭聊聊对现有状态的郁闷，什么时候该直接宣布自立山头……一切的一切，都要有精密的安排，合适的举措和万一失败的善后手段。
刘邦当时通过细节的堆砌运作的县令魂归西天，这里面就包含了天下至柔胜于刚强的哲理：他在县令出尔反尔而县城内民众渴望推翻暴政的时机一下子出手了，利用民众内心的欲望和县令一个昏招一下子就成了沛公。
所以，向上爬的时候，不该出手的时候干耗着就是最完美的行动，该出手的时候慢一拍就是灭顶之灾，敌人没有暴漏命门的时候一定要一忍再忍，敌人一旦命门打开一定要一击必杀，果断和合适的行动让刘邦第一次开始管理一个乡，完成了从村长道乡长质的飞跃。
作者：八二老石 回复日期：2009…05…25 23：59：26
为什么说是质变呢，大家可以发现，管理二三个人和管理七八人其实是一个概念，管理七八个人的一个办事处和管理二个办事处差别也不大，但是一旦开始管理三个或者三个以上办事处差别立马显现。
带动事业的发展和推动事业的发展一下子就显现出了他们的差别，管理上的质变因此产生。
我想，当刘邦从村长当上乡长后，这种质变一定发生了，因为无数野史里描述了那时刘邦的眼泪如诗。
作者：八二老石 回复日期：2009…05…26 00：06：04
管理的量变来自于几点：
1、人少的时候刘邦可以与每个属下沟通，真正做到一对一了解群众冷暖，一对一满足群众喜怒哀乐；人多了，这种沟通便得不现实。
2、规模小的时候社交难度小，只是搞定几个小痞子就可以维持一方安定，规模大了后，大混混还是出现，对刘邦的公关能力提出了更高的要求。
3、规模小的时候风险是容易控制的，就像小公司大不了一个月赔个几万，而公司打了很可能一个月陪个几亿。几万对再穷的人来说也不是太大的数目，几亿对再富的人来说也不是个太小的数目。
4、规模小的时候不涉及到用人，反正都是兵；规模大了必须要用人来代替自己形式不分管理权，看人准不准，约束到位不到位，激励合不合人家意，都是麻烦。
5、人少，争端可以通过把大家叫到一个桌子上喝酒解决，人多了，争端便无法这样解决，因为没有可以容纳几百人的大桌子。
麻烦当然很多，但是，没有麻烦人就无法成长，在这些麻烦中，刘邦蹒跚开始了自己的蜕变。
作者：八二老石 回复日期：2009…05…26 00：09：50
如何解决这些问题呢，如何让量变最后不发生毁于一旦的质变而是产生美好的质变呢？且听下回分解……
作者：20010227 回复日期：2009…05…26 03：51：57
期待下文
作者：八二老石 回复日期：2009…05…26 08：30：10
好帖子是顶出来滴，嘿嘿……
作者：20050811 回复日期：2009…05…26 10：50：54
我是来抢沙发的
看来晚了
哈哈哈
作者：蟆勒戈壁 回复日期：2009…05…26 11：16：59
好文，建议加精
作者：梦与世界同在 回复日期：2009…05…26 11：38：26
好帖，我顶
作者：k001allah 回复日期：2009…05…26 13：51：56
好贴，得追
作者：青花同放 回复日期：2009…05…26 15：59：18
可以驱动行为的可称之为欲望；不可以驱动行为的只是幻想。
欲望和幻想都在乎那个结果，而结果只能靠行为获得，没有行为，叠加的时间便成了空。
很多时候，我们把幻想当成了欲望，换取了郁闷一生的结局。
精辟！LZ继续
作者：高级混蛋 回复日期：2009…05…26 17：01：21
顶
作者：zhangandy 回复日期：2009…05…26 17：23：45
期待好文
作者：八二老石 回复日期：2009…05…26 18：54：34
天涯是不是只喜欢财富速成法，不喜欢真材实料呢，陈安之流行的民众基础看来也适合天涯，可谁又能看到速成法带给自己的到底是什么呢，哈哈。
作者：八二老石 回复日期：2009…05…26 19：04：08
继续~
我们无法知道当时的刘邦是通过什么方式完成了自身的蜕变，但是我想这种蜕变一定发生了。如果不发生蜕变，刘邦一定止于乡长而不会终得天下，但是，根据史实，刘邦最后成了，所以在某种外力和内心的挣扎下，流氓参透了阻碍自己前进的障碍，得了道。
其实，对任何经营瓶颈的突破一定来自于对事情本质的尊重和反抗，时隔千年，我们只能通过现在的手段来判断当时刘邦的自我改变。只要人类的思想没有发生变异，我想，这种手段一定是一脉相承的。
作者：八二老石 回复日期：2009…05…26 19：10：14
面对刘邦的问题，第一个，无法再一巴掌扇到所有人了，无法再一桌子酒菜怀柔所有人了，这时候，最好的办法就是寻找核心，建立层次。就像企业的规模大了，直接式管理的极限到了，我们只有选择干部了。
当年某人说过革命的首要问题是干部问题，毕竟最基层同志的素质注定不会太高，当然这不是贬义，而是尊重社会规律的描述。如果素质都无比高，这个世界早就不需要国家机器了。所以需要干部去结合实际实现领导者意图，需要干部去安抚找事的一小撮人，需要干部去调动领导者顾及不到人的积极性，总之，庞大的汽车，除了发动机和所载货物外，其余的都可以称之为干部，他们让一辆汽车具备了某种目的地和功能。
作者：八二老石 回复日期：2009…05…26 19：12：48
对干部的使用问题上呢，管理型人才和领导型人才的区别就那样显现出来了。
管理型人才更重视规划和监督，因为他们本身勤劳，本身品质优良，他们具备把自己的全部复制下去的优良基因。
而领导者呢，因为一开始是小混混，或者本身不够优良，那么他们在管理庞大团队的时候，开始一定是惶恐的，开始一定是不知所措的，但是最后成大事的一定是这种人。
因为自己不行，因为自己不好，往往就是一个人开始有了胸怀的时候。
海纳百川，涓涓人才流淌，汇集起来的，一定是磅礴的海洋。
作者：八二老石 回复日期：2009…05…26 19：18：22
胸怀对于成大事的重要意义我想每一个开拓帝国的帝王都会有所感悟并且熟练运用，因为面对庞大的下属基数，靠任何一种法则都是不可能约束的，靠任何一种办法都是不可能推广的，因为驴有九子，个个不同嘛。
所以，刘邦当小混混的经验让他的胸怀更快的宽广起来了，毕竟，当小混混就代表了原则性不强，原则性不强就容易接受别人的胡闹，渐渐的，这种接受就成�
