与鲨鱼一起游泳--最切实可行的69个-第5章
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对她来说，接受还是不接受是个两难选择。她不傻，她知道我想和她做生意，但前排票的诱惑太难抗拒了。她决定接受，但坚持自己付门票钱。
最初三年的努力没有任何收获。而且坦率地说，又过了一年她才第一次让我报价。而等我拿到她的第一份订单时，又是两年过去了。这期间总共用了6年。不过“麦凯66问”还是发挥了作用，而且我们此后所做的生意也对得起这6年的等待。
我们的成果如何？答案在信封里。不是麦凯信封，而是装薪水的信封。麦凯信封公司销售人员的收入是全美同行业平均水平的两倍还多。原因只有一个：“麦凯66问”。
顺便说一句，如果我在今天使用这样的方法，我会利用互联网。我会经常在网上搜索职业摔跤的最新资料（用“摔跤”这个关键词可搜出1040万个相关条目）。我会搜集像里克·福莱尔（RicFlair）和TripleH①这样的摔跤大明星的最新消息，然后给我的目标客户发去令她着迷的电子邮件！
2004年8月，我与好莱坞明星罗伯特·瓦格纳（RobertWagner）都参加了名人高尔夫锦标赛。之前我从没见过他。开球前10分钟，我在球场上用手机联系上了我的行政助理格雷格·贝利。几分钟之内，格雷格就在Google上搜索了有关瓦格纳的信息。当我与瓦格纳在第一洞相遇时，我已经能对他演过的角色如数家珍了，包括他在《王牌大贱谍3：金盟友》中饰演的那个老二。在第七和第八洞，我已经开始询问他的三个女儿凯特、娜塔莎和考特尼的情况了。瓦格纳大吃一惊。我想说的是，现在的“麦凯66问”不光比以前任何时候都更有意义、更重要，而且使用起来也比以前更便捷。（成本更低就不用说了！）聪明人知道如何按下正确的按钮……而你在你的电脑键盘上就能找到这些按钮。
第6课面对客户时，放低你的姿态
大多数销售指南都会告诉你：你要推销的最重要的东西就是你自己。这本书不会。在我看来，推销你自己有时候是个很糟糕的主意……因为，我的朋友，你我往往是很糟糕的产品。一旦你在提建议的时候展示自己的个性，人们就会针对个性作出反应，而不是针对建议作出反应。
不管我们是推销员、谈判代表、管理者，还是企业家，我们都得让目标客户在面对我们的提议时看到他们自己的优势。了解对方的个性是至关重要的。不要在推销时耍个性，要让客户出尽风头，而我们本身则应甘为配角。
生意人多半并不适合采取高姿态。当然，我知道地产大亨唐纳德·特朗普是个例外，而且他似乎事事如意。但你不是特朗普，我也不是，我们也都不是葛米基恩。通用汽车公司之所以能使全美各州的议员都帮通用的提案游说，是因为通用公司从始至终都以企业的整体形象示人。他们从不打个人形象牌，没有任何有古怪的姓名、滑稽的口音或惊人的个人财富的人物可供媒体品头论足。有的只是一家声名显赫、形象整体化的一家大公司。公司有哪些人没人真的知道，而以这种方式，他们更有可能得偿所愿。
第7课关键在于了解你的客户
在过去，销售人员的种族背景得与他们的客户一致。你得让你的爱尔兰裔推销员去找爱尔兰裔客户，让犹太推销员去找犹太客户等。现在，情况已经略有变化。当一些少数民族变得不再那么疑心，精明的销售经理们意识到，这些在过去只认老乡的客户现在想融入主流社会，并与其他民族的人做生意。于是，销售人员开始不管三七二十一地服务于各种客户。但现实情况是极为复杂的。这就是我的公司总是在详细分析我们的客户之后才决定让谁去负责这个客户的原因。
你应该对地域差异有所了解，如果你不了解某个地区的客户，那你该待在家里，雇一个了解这个地区的人。有时候你会发现你的目标客户在仪表举止有当地味道的人面前更自在也更好说话。比如说，像纽约和旧金山这样的大城市的人，容易觉得自己在任何方面都比别人懂得多。毕竟，有点才能的人都想生活在这些地方，不是吗？他们为什么要理会一个来自小地方的人？另一方面，小城市的人也多抱着“外来的和尚会念经”的想法，而任何与本地距离80公里以上的人都是他们眼中的专家。要想引起他们的注意，你的阵容里得有几个西装革履、风度翩翩、超凡脱俗的先生。在本书出版时，种族与宗教偏见、人类的虚荣心并未从世上消失。
第8课今日的亚军，总有一天会成为冠军
现在你已经知道你会犯些什么错误，也知道你该做些什么去避免犯错了。现在是学习如何运用信息的时候了。
我对销售人员的定义不是“能拿到订单的人”。任何人都能拿到订单，只要他肯撒足够多的谎—比如有关价格或交货时间的谎。
一个优秀的销售人员，是指能从一个已经有其他供应商的客户那里拿到订单（并多次拿到订单）的销售人员。
一切都是从拜访客户开始的。我这一辈子从没搞过突然袭击。在与任何人第一次见面之前，我都会先请其他人把我介绍给他。早在半个多世纪前，麦格劳–希尔公司（McGraw…Hill）的一则旨在宣传广告业的广告就道出了销售人员面临的典型难题。画面中，一个戴着绿色遮光眼罩的坏脾气老头面对读者，而读者被假设为一个推销员。这位难缠的客户说：
？我不知道你是谁。
？我不知道你是哪家公司的。
？我不知道你的公司代表着什么。
？我不知道你的公司有哪些客户。
？我不知道你的公司有什么产品。
？我不知道你的公司声誉如何。
？现在—你想卖给我什么？
如果你在为微软这样的大公司效力，那么从某种程度上说，公司的广告、营销活动和公关活动已经把你介绍给了客户。你的每一次拜访，都有微软的名气这个厉害的无声推销员相伴。
如果你不是这种大公司的推销员，你就需要其他有效的沟通方法。最好的方法就是让一个认识目标客户的现有客户把你介绍给他。
像大多数销售人员一样，我一生都在努力建立客户和朋友关系网，它能让我与这座城市的几乎每一个办公室联系上。
建立这个网络的方法有两种：零散结识和成批结识。零散结识是指通过参加社区或社交活动一个一个地结交朋友。成批结识是指多抛头露面，让那些不认识你但听过你的演讲、读过你的文章或在报纸上了解过你的公共活动的人认可和接受你。
两种方法都有助于你克服客户拜访中的障碍。
如果我不能靠私人关系，我还有其他战术可用。相信我，收集这类资料已经比过去容易许多，而且成本也低了不少。比如说，过去我为了得到一家公司的年报得买它的一股股票。而现在，几乎任何一家上市公司的网站上都有它的年报。你也可以收集到有关私人企业的大量资料。可以使用搜索引擎，也可以访问提供最新商业信息的胡佛公司（Hoover’s）和邓白氏公司（Dun&Bradstreet）的网站。还是有困难？那就拿起手机给你的银行家、律师或会计师打电话。（你以为他们不会向你透露这类信息？这么说吧，如果你在谈论他们的客户，他们确实不愿透露，但谈论别人就另当别论了。）你甚至可以通过其他一些非竞争性的供应商了解你的目标客户。
你在每家公司的周边6个街区之内都能找到一个受欢迎的酒吧。我认识的一个推销员发明了一种独特的方法。他经常在礼拜五下午驱车来到目标客户的停车场对面，然后坐在车里等人们下班。5点一过，他便跟着下班后的人群前往酒吧。他通常可以在那种轻快的氛围中打听到他想知道的任何事，不管是关于目标客户还是某个竞争对手的。他说他已经练就了一套不露痕迹地故意输掉台球、沙狐球、弹子球和飞镖等所有美国酒吧运动项目的本领。
当你看过了年报或了解了目标客户（或既看了年报又了解了客户）后，你就可以写信给难缠的客户了。你得告诉他，你的公司有多么好，谈论他的公司以证明你是有备而来，然后要求与他见面。
当然，这些都是准备工作。你还没有实现最终目标。你得打电话要求与难缠客户面谈。接电话的是公司的接线员。你不能直接说你想见难缠先生，你应该说：“我一会儿会请您帮我接到某某先生的办公室，但在此之前，您是不是可以告诉我他助手的名字？”她会告诉你。然后再请她把电话转到难缠先生的办公室。
“你好，安吉拉吗？我是哈维·麦凯，麦凯信封公司的总裁。（她会琢磨：这家伙是谁？他怎么知道我的名字？我见过他吗？）我两周前给某某先生写过一封信，现在我在明尼阿波利斯。我想见见某某先生。我想和他面谈5分钟。就算我得跑到关岛或斯里兰卡这样远的地方去见他，我也只和他谈5分钟。要是超过了5分钟，我就向某某先生最喜欢的慈善组织捐500美元……他最喜欢的慈善组织是红十字会，对不对？”
如果你已经作足了准备，已经在《美国名人堂》里查过这位目标客户的资料，而且已经从他的其他供应商那里了解过他，你就会知道你说的没错。这有很大的作用。
你的请求很有意思，所以一般会得到满足。但这次来之不易的面谈真的会在5分钟内结束吗？
实际上，我用不了5分钟就能结束谈话。我会先简单作一下自我介绍，然后对他说：“您也许知道，我们想和您做生意。作为麦凯信封公司的总裁，我到这里来是想告诉您，我们认为贵公司是很重要的客户。如果我们有幸与您合作，我以个人名义保证您会得到您应得到的最佳服务和最佳产品。”就这些。
这只需花两分半钟左右。接下来我会拿出一封盖有明尼阿波利斯当日邮戳的信，信里对他抽出时间见我表示感谢，并重申了我亲口对他说的那些话……而且如果我感觉合适的话，我还会拿出一张100美元的捐款支票。“我对安吉拉承诺过，如果我在您办公室里的时间超过了5分钟，我会捐500美元给您最喜欢的慈善组织。虽然我没超时，但我想说我一直很欣赏红十字会，而且曾经向他们捐过一点钱。”
这一招一定管用吗？不一定。哪有万灵的方法？
但这个方法比我试过的其他任何方法都要有效。现在讲最后一个诀窍。如果“安吉拉”不肯为你定约，你要试着让难缠先生给你回电话。对她说：“安吉拉，就算他不肯见我，他也许愿意和我谈一谈。我今天下午2点到3点和明天上午8点到正午都在我的办公室里。”诸如此类的话。然后对你的助手说：“如果某某先生打来电话，你要对他说：‘哦，是的，某某先生，他一直在等您的电话。我马上为您接通！’”
你不一定只对难缠先生用这一招。你的任何电话公关对象都乐于知道什么时候能找到你，所以你应该在留口信时说清联系时间，让你的助手留心此事，好让她在真的接到回电的时候叫出对方大名，表现得兴奋一点（……我马上为您接通）。
好吧，这些办�
