一个妹妹做期货从5000元到800万的真实故-第51章
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猩道追澹唤裼猩迪济茫还苏飧龃寰兔徽飧龅昀驳鹊取Ｎ移牟焕硭耍话呀磺墓捎鸭性谝豢橐凰悖皇�1。75万元；我说你们别管啦；十天内我全部退给你们。可我那有那么多钱呢？五个月工资加上奖金也不到一万元啊！但我决心已定；借钱也得退；我开始一个人一个人的退；当退到7000多元时
当退到那个做建筑机械生意的人的妹妹时；她说她不要啦。她又从背包里拿出1万元钱给我让我给其它人退。我心里十分感动；赶紧给她写了个借条。她悄悄对我说；晚上到我家来好吗？晚上去了她家；发现她哥哥也在。我们在一块吃饭时；我才明白她哥原来不是做生意的；而是市政府的副秘书长。她哥哥说有什么困难尽管找他；我很高兴地答应了。他哥哥说你的情况妹妹都给我讲了；应该说是这方面的人才。谈话中我们聊着聊着竟聊到了期货；她哥说他知道一点；市粮食局多次报告要参与期货套保；由于吃不准一直没进行；既然我也懂；就让我把近期的期货情况整理一下给他说一下；我接了人家1万元钱又被人家吃请；也请爽快答应啦。
整个七月份；我除了正常工作；注意力又回到小麦期货上来了。我用计算纸把当年春节以来的小麦走势图画了出来；看到小麦从1140元/吨起步；呈45度倾角直线上升；己到了快1300元/吨了。不由感概万千。与此同时；我发现上海天胶已从底部启动了而且开始活跃了。心想这是多么好的买入时机呀；也需这种旁观者清的结果吧。
我把小麦期货的情况和图表都交给了这位市府副秘书长；他打电话让粮食局长到他家来；并要我在场负责说情况。一会；粮食局长带着四五个粮局的小头头来了；这位副秘书长说大家今天专门聊一下期货；好的坏的都得讲；也请了一位女孩子来介绍目前情况。我把目前行情走势和未来走势予测做了说明；认为虽然目前期价高于现货价了；但从价格发现功能来说；还有技术分析角度来说；可能还得涨。好像是市粮食购销公司的经理说；小麦现货再涨也不会涨到期货价格那么高；我们粮食部门是卖粮食的；总不能跑到郑州去买高价粮呀；而我们去套保卖粮也可以；但不能我们卖了它还涨；套保变成被套吧。这个经理的话让大家听得都觉得有理；于是局里那两个原先主张参与郑麦期货的也不吭了。副秘书长说；三位局长也别全听省粮食厅和郑交所那一套；决定啦；我们市包括各县市区统统不能参与小麦期货。
2006…11…3 08：50 糊涂渔民
听了他们的发言和决策过程；使我陷入了深深的沉思之中；为什么一个河南粮食基地市对小麦期货会这样大的抵触；仅仅是因为不懂期货呢？我拜访了市粮食购销公司经理；没想到这位中年汉子竟是留美回来的；他对cbot知道的一清二楚；并反问我；为什么芝加哥期麦一直在现货价以下运行呢？而我们郑麦期货的底往往是美麦期货的顶呢？我问他为什么；他说郑交所的游戏规则上有问题；形成的是多头投机大户对空头套保单位；芝加哥正好相反呀。
市粮油购销公司的王经理对我讲了郑麦期货与美麦期货的区别；他个人认为cbot始终在现货价运行；是因为期货市场的主要功能是在解决农民卖粮难的前提下；让粮食经营单位能在期市上接到比现货市场便宜的现货；以便有利可图地将原粮加工成粮食制品出售；因此更需要解决粮食经营单位在期市上买到低成本粮问题；因此芝加哥小麦期货当跌到现货价10％左右的时候；现货商进场买入；一旦现货商或予期现货商进场；投机者也必然看涨；期价上涨就理所当然上扬。但当期货价涨到现货价或超过现货价时；卖方现货商或予期现货商进场卖出。
说到这里；我问经理；那卖方还有什么利润可图呢？王经理说对于卖方来说；它考虑的并非是非要在期市上盈利多大；主要是手中的货何时能尽快出手；以换回资金投入再生产；滚动资金才能产生利润呀。我说这我有点搞不懂了；难道赔本也卖吗？他说那不可能；只有价格涨上来才卖嘛。一般cbot小麦在涨到现货价5％以下才能吸引卖方。
我说好像这两三年芝加哥期麦始终在现货价以下运行；没有突破过现货价；那卖方不是明吃亏吗？他说你只看到了问题的一面；你知道美国联邦农业部每年对农场主的补贴是多少吗？我恍然大悟；原来美麦期货既解决了美农卖粮难问题；更是解决了期货小麦的出路问题；这才是真正的大品种大流通大交割。我说王经理你不愿参与郑州小麦期货仅仅就是这些吗？他说不是；其实做为套保功能来说；我们是应该参与的；问题是我们参与不起呀；小麦期价一直在现货价以上运行；我们入市只要光套保不投机；最终交实盘还是有利可图的；问题是我们一旦进去；持仓就不动了；可是真正的买方是谁呢？我们只能等；这个等的过程；往往还是我们被套的过程；套住我们不怕；问题是资金被长期占用；我们粮食单位都是国营的；粮款都是银行贷款呀；我们拖不起；事实上也不让我们拖；银行利息及各项成本开支谁管呢？
再一点；郑交所规定每年七月合约为两年入库小麦的最后交割期；我们也颇以为然；这对空方来说似乎有利；而对多方则不一定有利；多方主力辛辛苦苦奋斗；到头来如果没有现货商接货的话；它是不会接那么多现货的；接了高价粮低价抛到现货市场吗？你也许会说他们平时赚多了；在现货市场亏点不算啥；这只是多方主力的障眼说法；平时看着他们获利了；可那是浮盈呀；你叫他大部分平仓试试；行情不跌个底朝天才怪。
所以王经理笑着说；按说面粉厂是加工单位应当期市上接货吧？可是郑州第二面粉厂那个黄涛偏偏是郑麦期市的卖方；连粮食加工单位都成了卖方；这个是不是有点可笑呀？郑州期市还正常吗？再看看买方；全是些投机盘；这些投机盘可能是郑交所想要的；要成交量呀；要交易手续费呀；所以郑交所对多头投机还是偏向一些的；平时偏向你；到交割期真正兑现货时还能偏向吗？所以最终多头投机主力是要吃亏的。干脆点说；郑州小麦期货基本上两年一个周期；在一个周期时间内；平时都是多头占上峰；市场上被套的往往是空头。但到了周期拐点；多头可就惨啦。王经理认为所谓黑坯粒事件其实就是一个周期结束的标志；他予测本周期可能结束在2003年7月或9月＇后来309合约暴跌十多个停板验证了王经理的予测＇。
我问王经理你们真的不再参与期货吗？他说他讲了这么多不是很清楚了吗；在郑交所游戏规则没有大的调整前；他不会像省粮贸、粮储那样；他不会拿国家钱去冒险；要对得起公司这些需要吃饭的员工；还得保住头上这顶副县级乌纱帽；我说问题没那么严重；他说98年博爱县粮食局炒绿豆期货；因为赔钱那个局长就被免职了呀。但是他认为如果以个人资金去投机炒炒未尝不可；但要注意风险才行。同王经理谈过后；那个市政府副秘书长的妹妹问我是不是又喜欢上期货了？我说我干过期货；并把经历讲给了她听；她说同样分析方法为什么在期货上不行而在股市上行呢？这句话问住了我；这是我从来没有想过的问题；为什么呢；我需要好好想想了。
实际上；我们期市上这些分折方法还是从股市上来的。这个时候发生了一件事；大家熟悉的威廉指标的发明人威廉姆斯来中国了；他将在上海天津北京讲课。我赶到天津在会场见到了他；递纸条问了他两个问题；一是这个指标为什么做中国期货使用上不管用；二是怎样才能让它使用在中国期货上管用。这位洋先生非常直爽地答复；在中国不管用是它不服水土；让它管用就应把它变成有中国特色的玩意。虽然幽默；但很实在；一点没有把自己发明的东西看成神圣不可侵犯的东西。会后他专门让会议主持人留下我问话；他说敢于当面疑义他发明东西还没见过；问我是不是做期货的。我把我2000年9月到2001年12月的经历告诉了他；请他帮助查找缘由；他说那不行；是需要付费的。我把口袋里所有的钱共3000元给了他；我们开始了以下终生难忘的讨论。
我现在总结我们谈话要点；他要我做到三条；一是端正到期市的动机；二是要有一个切实可性的交易纪律；三是要有一个彻底退市的时间表和任务。我问他怎么不谈应有好的交易方法呀；他说方法应当在交易纪律里边。所谓动机；就是不能以投机的心态来期市；既使投机者也应把自已当成是投资者；我说是不是不能炒短线；他说是的；常炒必输。当认为有投资价值时再入市；然后持有它让它价值体现时你再走。我说被套怎么办；他说被套就证明投资错了呗；止损呀。对了就坐着让别人拉你呀；我说这说起来容易做起来难呵；他说那你对自己执行纪律呀；我说执行纪律也难；他说那就好办啦；把钱掏出来给能办到的就行啦。
二是交易纪律；这个东西必须得有；纪律包括三条；1、用什么方法约束自己的交易行为；2、用什么方法交易；如何止损止盈；3、交易资金如何控制和使用。制定交易纪律要简明扼要；越简单越好；最好三句话就够。不要有大道理；更不能有伟大理想的话。三是彻底退市问题；我不同意他说法；认为只要做的好；可以当终身职业来做；他说不不不；这是个不养老的地方；就是全球股神巴菲特还有纺织产业呢；索罗斯也仅仅把这里当作对冲交易的地方；你应当订个目标；实现目标后彻底离开它；转业和退休。真是受益非浅呀！ 回家后；我开始研究我们的谈话；但对于是否重新返还期市还没决定；一是我在证券部基本还算顺心；股市技术性较强比较好把握；只找买机会然后卖出；没机会就休息。不像期市上的资金杠杆作用；有时看对了但行情波动大也振的赔钱出来。二是我对期货需要重新研究；这需要时间。三是我没有钱；替原先的男朋友还账、交学费和日常开支；还有欠人家1万元借款；手中只有几千元钱。我只能选择先维持工作；期货上主要用于研究；旁观者清；也许能看准未来一年半载的行情；到时候再入市也不晚。
这以后不久；想像不到的情况发生了；这两件事发生后；我被证券营业部炒了鱿鱼；又不得不离开股市啦。一是那个上千万的大户；他打我坏主意没成功；心里窝着火；加上六、二四行情时涨停板追买；1740点左右高位套牢；损失了100多万；因此他要报复我；他雇人先到证管办揭发我们营业部聘用没有从业资格的人员搞证券分析工作；造成股民重大损失。虽然证管办来查时；经理以正在准备参加考试＇那个人一来也有个取证过程＇；和我不是正式营业部员工；如年底拿不到证立即辞退等话语把证管办人挡住了；但经理对我讲今后不要再出事了；不然就只好按证管办的意思办啦。我说中。但接着没几天出的事更大啦。
那个大户见告我没见效；就找经理讲他要转户去其它营业部；他可是该营业部最大的客户；这下经理慌啦赶快劝阻他请他吃饭。在市区一家豪华饭店包间内；他对经理讲；其实他也不想转户；只是霞妹要离开这个营业部；说带他到其它营业部去；经理这下火啦。当天晚上就打电话找我；质问我为什么敢吃里扒外；并在第二天早上斑前会上对全体员工不点名讲；我们营业部有内*。但经理好像还没有开除我的意思。又停了两天；公司来营业部查账；回去后向领导汇报说这个营业部没经过公司同意擅自
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