彼德原理-第55章

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升，而对低阶层的超级不胜任者则采用阶层淘汰的方式。此外，胜任的管理顾问还会在人事　
调动、生产方法、奖励措施等方面提出具体可行的建议，因而使胜任员工的工作效率更为提　
高。　　　
强迫式不胜任　
　　　　在重读一些高层胜任员工的案例时，我发现了一个值得注意的心理现象，在此我将加以　
记述。　
　　　　虽然不是完全没有，但最高层人员仍纽胜任的情形十分罕见。诚如我在第一章　写过的：　
“给予足够时间——并假设层级组织中有足够的阶层——每个员工都将到达并停留在他的不　
胜任阶层。”　
　　　　那些常胜的战地将领、成功的学校督学、胜任的公司总裁等，只是还没有那些特定的层　
缀组织还没有足够的阶层让他们到达不胜任阶层。　
　　　　或者换另一种方式来说，之所以有胜任的商业公会领袖、或是优秀的大学校长，原因在　
于那些特定的层级组织还没有足够的阶层让他们到达不胜任阶层。　
　　　　于是，上述那些人便成为最高层人员仍能胜任（Summit　petence）的例子。（注：　
在我的档案中，有些人具“多方面最高层能胜任”的本领——亦即同时在不同层级组织的最　
高层中扮演能胜任的角色。囊因斯但便是这种现象的实例之一。他不但擅于思考而提出科学　
方面的相对论，还同时在男士服装仪容方面独领风骚。他的发型和随意穿着至今仍为年轻人　
仿效的对象。他不刻意装扮便在服饰界有此成就，想想看，如果他真地费心装扮，情况该会　
如何？）　
　　　　然而，我也观察到，这些在最高层仍能胜任的人通常对停留在胜任职位上感到不满。他　
们不能晋升到不胜任阶层——因为他们已经到达顶端——所以他们有横跨到其他层级组织的　
强烈倾向——例如，从军中转入企业界，由政治界转入教育界，或由影剧界转入政治界等等　
——然后，在新环境中，他们到达以前达不到的不胜任阶层，这种情况更是“强迫式不胜　
任”（pulsive　Inpetence）。　　　
　　　　●强迫式不胜任档案，若干案例　　　
　　　　麦克白（莎士比亚剧中人物）从一位成功的军事指挥官，变成不胜任的国王。　
　　　　希特勒（A。Hitler）从优秀的政治家，变成不胜任的元帅。　
　　　　苏格拉底（Socrates）是一名非凡的教师，但当辩护人时却到达了他的不胜任的阶层。　　　
　　　　●他们为什么这么做？　　　
　　　　“因为该项工作缺乏挑战性。”　
　　　　上述理由，或其他类似理由，是一般最高层仍能胜任者考虑跳槽的主要原因——尽管跳　
槽后的结果是导致他们到达强迫式不胜任的阶层。　
　　　　事实上，还有一项更大、更迷人的挑战——亦即持续停留在不胜任阶层以下的职位上。　
这点我将在稍后探讨。