30+mba-第91章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


Buffe。。；　Warren　220；　266　
bureaucratic　environment　133　
business　
angels　5；　62–63　
cycles　201；　204–05；　207　
environment　2；　4；　121；　166　
ethics　222–24　
information　11；　114；　295　
law　3；　4；　175；　177；　179；　181；　183；　185；　187；　
189；　191；　193；　221　
plans　24；　56；　77；　220；　261；　274–75；　277；　292　
statistics　247　
strategy　6；　268　
tools　31；　37；　80　
business　history　3；　4；　159；　162–65；　167；　169；　
171；　173；　282　
Business　Link　27；　69；　134；　180；　182–83　
business　models　266；　288；　294　
business　school　
first　6　
limitations　8　
rankings　86；　279；　302；　304　
Index
308　Index　
star　faculty　9　
teaching　13　
top　7　
buzzwords　154；　243　
capital　
asset　pricing　model　70　
budgeting　77　
cost　of　69–72　
markets　52　
sources　of　61–69　
capitalism　203；　214　
Cardiff　Business　School　163；　233　
career　
boosting　278　
counselling　279　
goals　154　
move　109　
opportunities　145　
paths　292　
perspective　152　
progression　153；　274　
prospects　142　
Carnegie　Mellon　University　270；　280　
case　studies；　
freely　available　11；　217；　285；　289；　293　
method　8–9　
writing　258　
cash　cows　271　
cash　flows　3；　24；　27；　29；　59；　76–77；　108；　252；　
274　
Cass　Business　School　52；　163；　215；　220；　261　
central　tendency　249–50　
Centre　
for　Business　History　163　
for　Corporate　Governance　52　
for　Growth　and　Business　Cycle　
Research　204　
for　International　Business　History　163　
chairman　10；　224；　292　
change　
in　strategy　12　
managing　158–61　
technological　2；　158　
chartered　accountants　22　
Chicago　Graduate　School　of　Business　223；　
280–81；　301；　305–06　
China　Europe　International　Business　
School　279；　281　
CIRS　（continuous　inventory　replenishment　
system）　108　
Cisco　63；　219　
class　A　and　class　B　share　61　
coaching　130；　156；　287　
co…operatives　178–80　
Coca…Cola　pany　10；　97；　201；　222　
collaboration　159；　171；　218　
Columbia　Business　School　217；　279；　285；　
301　
fort　zones　87；　219　
mon　stock　64　
munication　systems　243　
panies　Act　23；　37；　178　
panies　House　39；　176；　180　
pany　names　113；　189　
petition　mission　198　
petitive　
advantage　14；　112　
forces　198；　269　
markets　199　
position　84–85；　272　
pricing　82；　98；　108　
strategy　185；　263　
plaints　153；　181；　185　
puters　17；　25–27；　32–33；　59；　110；　117；　
145；　182；　184；　193；　241；　243–44；　254；　258；　
262；　290　
concepts　2；　3；　14；　18；　21–22；　49；　82；　87；　94；　
120；　126；　173…74；　196；　221；　242；　267；　282　
conflict　124–25；　130；　151；　229　
conglomerate　168；　270–71　
consequences　160；　163；　173；　177；　201；　203；　
229　
conservatism　19；　21　
consultancy　see　also　management　
assignments　10　
profession　147　
tools　for　291　
consumer　demand　99；　197　
contingency　modelling　148　
contract　of　employment　133–34；　139；　183　
contracts　4；　56；　64；　83；　182–83；　185…86　
control　66；　123–24；　126；　131；　152；　159；　164；　
170；　172；　198；　204；　206；　208；　215；　218；　
223–24　
convention　21–22；　43；　79；　136；　240；　248　
copyright　187；　299　
core　business　267　
corporate　
behaviour　225　
fraud　230　
governance　4；　52；　223；　293　
misconduct　231　
venturing　63；　219　
corporations　194；　218；　231　
cost　
advantage　84；　263　
leadership　strategy　263；　265　
of　capital　69；　71–73；　75　
of　sales　31；　39；　44
Index　309　
Cranfield　School　of　Management　6–8；　10；　
13；　98；　129；　134；　204；　220；　233；　272–74；　
285–86；　299；　305　
Crawford’s　model　265　
creative　
accountants　22　
design　234　
destruction　214　
thinking　258　
works　187　
creativity　159；　215；　305　
credibility　65；　111；　203　
credit　23–24；　44；　172；　180；　182；　263　
crime　52；　163；　200；　228　
critical　path　method　（CPM）　237–38　
cultural　norms　223　
current　
assets　28；　32…34；　39；　43–44；　47–49　
liabilities　33…4；　39；　43–44；　47–48　
curriculum　163；　263　
customer　relationship　management　（CRM）　
245　
cu。。ing…edge　thinking　282　
cycles；　business　201–04　
Dartmouth　College　7；　223；　301　
dashboard　150；　207　
Data　Protection　Act　182；　184；　244　
debentures　5；　53；　57–58；　69　see　also　bonds　
debt　capital　53；　55；　72　
debtors　27–28；　33–34；　37；　40；　44；　47–48；　60　
decision　trees　248–49　
defects　181；　236；　243　
deflation　205　
delegation　
eight　steps　to　success　152–53　
essential　management　skill　151–52　
growth　through　159　
Dell　puters　88；　234；　262　
Deming；　W　Edwards　242　
democracy　199；　214　
demographics　117；　136；　215；　297　
depreciation　18–19；　21；　31；　36–37；　192　
depression　160；　203　
derivatives　52　
desk　research　82；　112–13　
developing　staff　152　
differentiation　263；　266　
direct　costs　79；　80　see　also　breakeven；　cost　
and　variable　costs　
directors　23；　41；　50；　53；　130–31；　150；　178–79；　
191；　193；　223–24；　226；　274　
discount　55；　76　
discounted　cash　flow　（DCF）　75；　77；　249　
discrimination　183；　221；　231　
dissatisfaction　142–43；　154　
distance　learning　157　
distribution　3；　64；　79；　105–08；　250–51；　267　
diversity　3；　123；　196；　199；　304　
dividend　valuation　model　70　
dividends　29；　42；　46；　53；　60–61；　70；　155　
doctoral　degree　301　
domain　names　188–89　
dominant　
figure　195　
firms　198　
players　199　
purpose　191　
dot　133；　204　
double…entry　bookkeeping　system　3；　10；　20；　
23–24；　170　
Dragons’　Den　213；　220　
Drucker；　Peter　149–50；　215　
due　diligence　63–64　
Duke　University　Fuqua　School　of　Business　
253；　281　
DuPont　219；　237；　273　
duties　123；　131；　134；165；　222　
duty　of　care　184　
Dyson　99；　186　
early　adopters　89；　90；　133　
earnings　12；　46；　76；　194；　224；　229；　303–04　see　
also　profit　
eBay　100–01；　262　
economic　
activity　28；　196　
cycles　4；　202–03　
order　quantity　（EOQ）　241　
economics　4；　14；　195–97；　199；　201–03；　205；　
207；　209；　211；　213；　223；　281；　285；　287　
economies　of　scale　41；　198；　264；　269　
Economist　Intelligence　Unit　304　
elasticity　of　demand　97；　197　
e…mail　101；　118；　139；　182；　185–86；　259　
employment　4；　69；　133–34；　139；　183–84；　210；　
218；　227；　289　
employment　agencies　180　
employment　law　125；　180；　185；　193　
Enron　22；　219；　226　
entrepreneurship　3；　4；　198；　213–17；　219–20；　
280；　282　
environment　87；　97；　121；　218；　225；　230；　
262　
equity　5；　38；　42–43；　53–54；　60–62；　64；　66；　68；　
70–72；　74　
Esade　Business　School　（Barcelona）　8；　233　
ethics　3；　4；　97；　176；　221–23；　229；　232　
EU　69；　192；　198　
European　Business　Schools　304
310　Index　
European　Quality　Improvement　System　
301–02　
examination　27；　73　
excellence　189；　274；　291　
exchange　rate　policies　211　
executive　development　10；　285–87；　304　
executive　summary　115；　274–76　
exit　strategy　280　
expectations　grid　228　
expected　values　248–49　
expenditure　20；　28；　67；　112；　126；　164；　191；　
200–01；　209　
experience　curve　83；　265–66　
expert　advice　168；　277　
Facebook　185–86　
facilities　64；　74；　239；　285　
factoring　11；　59；　60；　74　
failures　5；　9；　47；　69；　142；　173；　178；　203；　214　
families　5；　16；　166–67；　170；　172；　179；　196　
features；　benefits　and　proofs　88–89　
Federal　Trade　mission　198　
field　research　112–13；　118　
FIFO　（first　in　first　out）　35–36　see　also　LIFO　
and　stock　
figurehead　147　
Finance　and　Leasing　Association　59　
financial　
analysis　296　
jeopardy　177　
position　41　
projections　275–76　
ratios　39；　40；　47–48；　51；　151　
reporting　124　
stability　48　
Financial　Services　Authority　181　
Financial　Times　285；　290　
first　mover　advantage；　fallacy　of　267　
fiscal　policy　196；　208　
five　forces　6；　13；　268–69；　273　
fixed　
assets　18；　21；　32–33；　35；　37–39　
costs　51；　273　
flat　organization　123　
flotation　66–67　see　also　AIM；　London　Stock　
Exchange　
focus　91；　93；　128；　145；　223–24；　242；　257–58；　
266–67　
force　field　analysis　160–61　
Ford；　Henry　93；　162　
forecast　252–53　
Fortune　500　219；　262　
Foundation　of　Management　
Development　301　
free　knowledge　tools　287　
Free　Management　Library　11；　222　
free　online　surveys　113　
free　teaching　materials　280　
frugal　140；　168　
FTSE4Good　Index　231–32　
functions　122；　128–31；　153；　266　
funding　55；　64–65；　73；　220；　225；　299　
Gates；　Bill　87；　217　
GDP　199–202；　207；　210；　212　
gearing　45；　53–55；　100　
GE　–　McKinsey　Directional　Policy　Matrix　
273　
General　Electric　85；　150；　272　
General　Motors　241　
Generally　Accepted　Accounting　Practices　
（GAPP）　22　
generic　strategies　263；　268　see　also　strategy　
Genuine　Progress　Indicator　200　
Global　Entrepreneurship　Monitor　GEM）　
215　
globalization　4；　281　
goals　82；　96；　108；　122；　130；　135；　144；　146；　
161；　169；　210；　217；　229；