"3+3"管理模式+建设本质安全型矿井-第2章
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的不能上岗，促进职工学业务、钻技术的自觉性和积极性；二是将职工的技术等级与岗效工资、职务晋升挂钩，职工达到什么技术等级就安排从事相应技术等级的工作，享受相应待遇，以此激励职工勤奋学习、刻苦钻研，提高技术业务水平；三是以防止重大、大事故和惯性事故为出发点，加强案例教育，针对典型的事故案例进行深入分析，从中总结出经验教训，找出安全关键点，进行危险预放演练，从而提高干部职工对事故危险的敏锐性和防范能力。
结束语
加强安全过程控制，就是要我们从强调安全的结果实现向安全结果过程管理的转变，坚持“全员、全方位、全过程、全时段”的安全管理，全面推行安全过程控制，使各项制度和措施逐步科学化、规范化、系统化，安全管理水平才能不断提高，只有这样，建立在过程控制基础上的安全结果才是必然的，最后的安全结果才有基础、才有保障，安全工作才能健康稳定的发展。
