飞得更高:孙正义传-第2章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
这是一本能令心灵微微地震荡和轻吁的书！
蝴蝶与蛹之间在美学上有质的不同。蝴蝶有轻盈的翅膀，小巧、善舞的的身资，特别是它在春天的花丛间悠悠地飞过时，简直就是人世间最美丽的标本！而蛹却是如此丑陋，它的惨白的缺少阳光照射的身段实是令人恶心，是以得了个〃蛆〃的外号。不过，话得说回来，做一只蛹是安全的，它一耸一耸地在大地上、在树枝上蠕动，开心地过着和平的生活，可以不考虑时间不考虑欲望不考虑生死不考虑爱情地慢悠悠地活着。
蛹的一生平凡、庸碌；而蝶的一生风光无限、成功至极！
是做一只蛹，还是做一只蝶？
孙正义选择的是蝶，所以也就选择了痛苦，因为化蝶是一个异常痛苦的过程！幸好孙正义最后成功了，他成了一只真正的蝴蝶。但是，孙正义一生中，最精彩的不是他身为一只蝴蝶时的光彩夺目的模样，而是他从蛹到蝶的蜕化过程，是他在痛苦中站立、飞翔的一种大无畏的姿态！
当平凡无奇、身高不到一米六的19岁小青年孙正义写下了自己生涯的五十年计划时，人们便开始〃异端〃或〃疯子〃地嘲笑并伴之以唾液时，这个小伙子依然敢于直面人生，并从他的预言中坚定地出发；
当孙正义刚开始创业，手底下仅有的两名员工却〃集体〃辞职时，他只是自嘲地笑了笑时；
当他的事业发展不大顺利，有几次甚至处于破产的边缘时；
当孙正义先后把1亿多美元投给了一家还没有一分钱利润的互联网公司，几乎所有的人都认为他疯了的时候；
他却用大写的自己选择了坚持！
我以为，这是《飞得更高孙正义传》一书中最精彩的段落！因为不安于躺在坚壳里的蛹会设想到未来某一天将招摇展翅，这本身就是一个精彩！而观察一只蛹转化为蝴蝶的过程当然是让人激动和兴奋的。
古往今来，每一位成功人士都经历过痛苦的磨难，他们在痛苦中锻炼成长、煅造出坚强的性格。就象希腊神话里的勇士成功地走进迷宫要靠一条红线才能完成，孙正义知道他成功的红线就是痛苦！当然，不光是孙正义，我们每个人都是！
天将降大任于斯人是也，必先苦其心志，劳其筋骨。经历痛苦、经历磨难，我们才能懂得更多、理解得更深，得到的也会更多。
〃良药苦口利于病〃，不敢品尝痛苦的滋味，就好比不喜欢吃苦口的良药，是不会改善自身的，当然也就永远成不了蝴蝶。
作为蝴蝶的孙正义，偶尔想到曾经为蛹的样子，心境会如何？这或许是大家愿意继续读该书下半部分的理由之一！
很多人自认自己是蝶，只是没有伯乐把他当蝶来看。诚然，蝴蝶生在蛹的世界是一种悲哀，但我以为，先有蛹才有蝶，成功如孙正义者，尚且不敢说自己生来就为蝶，余人就焉敢称蝶？这是最令人悲哀的，因为人们常分不清，自己是一只蝴蝶，还是一只蛹！
第4节：先见之明
但我知道，并不是所有的蛹都有机会成为蝴蝶或等到那一刻的，除非你有孙正义的勇气与决断！
记得五六年前，笔者曾有机会与孙正义有过一次见面交流，从当时给我留下的深刻印象到读完这本书稿的深刻感受，我想上述感慨，或许就是这本书出版的另一个目的和理由。
孙正义互联网成功等式：独到眼光＋计划＝先见之明
新浪全球资深副总裁兼总编辑陈彤
孙正义与比尔·盖茨都是全球IT少有的高人，两人的不同之处在于，一个在亚洲、一个在美国。更为重要的是，一个是通过资本触角进入互联网的核心，另一人则主要是通过技术手段掌握了IT的话语权。孙正义的成功，在某种程度上是偶然中的必然。
其实，每个人都有成功的可能。原因是，我们生活在互联网这个创造奇迹的产业和大时代中。假如成功可以从改变思维开始，那么，《飞得更高孙正义传》将给你很多启示。
是互联网让人们认识了孙正义，这个日本最炙手可热的企业家、亚洲首富、IT风云人物，一个韩裔日本人。
提起孙正义的成功，很多人想到的可能是：他具备娴熟的市场运作能力和无以抵挡的创业激情，还有人会认为孙正义的〃运气好〃。
然而，日本著名作家井上笃夫却在他的作品《飞得更高孙正义传》一书中，以详尽真实的事例和准确有力的笔触告诉我们：〃事实上，孙正义之所以真正成为世界级富豪，除了激情、除了市场运作能力之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做有先见之明。〃
不错，我们只要看看孙正义为自己制订的五十年生涯规划就会发现，做事喜欢制订计划的人很多，但很少有人能像孙正义那样，总能看准正确的方向、找准关键，最终成就梦想。对此，他的一位创业伙伴曾说：〃孙正义做具体的事情不行，但辨认方向的本领一流。〃
这个生涯规划的内容是：二十多岁时，要向所投身的行业，宣布自己的存在；三十多岁时，要有一亿美元的种子资金，足够做一件大事情；四十多岁时，要选一个非常重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，并在这个行业中取得第一，公司拥有十亿美元以上的资产用于投资，整个集团拥有一千家以上的公司；五十岁时，完成自己的事业，公司营业额超过一百亿美元；六十岁时，把事业传给下一代，自己回归家庭，颐享天年。
当这个只有十九岁，手中仅有一百多美元的普通家伙从他的如神灵预言般的规划中出发、直面人们的唾液时，〃异端〃或〃疯子〃便始终伴随左右，而奇迹也往往追随其左右。
1981年，孙正义以一千万日元注册了Softbank，也就是今天大名鼎鼎的软银公司。公司成立的早晨，他搬了一个装苹果的箱子，站上去对两名雇工发表演讲：〃五年内销售规模达到一百亿日元。十年内达到五百亿日元。要使公司发展成为几兆亿日元，几万人规模的公司。〃两个雇员听得张大了嘴，不久，他们因为看不到公司的发展远景都辞职了。
1981年10月，大阪举行了一个电子产品展销会。孙正义觉得这是一个很好的机会，他拿出八百万日元（此举花去了公司资本的80％），租下了会场最大、距入口最近的展厅，然后通知各大软件公司，请他们来软银的展厅免费参展。此举吸引了十几家软件公司，打响了软银的知名度。
最能体现孙正义的确具有洞彻时空的锐利眼光的一次是，1996年３月，他先后把1亿多美元投给了一家还没有一分钱利润的互联网公司。
几乎所有的人都认为他疯了，但没用几个月，事实就让人们开始转而佩服他了。
这家互联网公司于1996年在纳斯达克挂牌上市，其股价高举高打，孙正义卖了手中股票的一小部分就换回了4。5亿美元。
这家公司就是著名的门户网站雅虎。
这时，一些以前说他是疯子的人开始不无妒忌地说他运气真好。言下之意是，如果说话人的运气能和孙正义一样地好，没准也能捞个几百亿美元什么的。
其实不然。孙正义具有对信息时代特征的远见卓识的洞察力，才能比别人抢先一步进入回报率最高的信息增值服务领域。最重要的是，他相信自己的判断，并且能最终坚持下来。这是他能获得极其丰厚的利润回报的基础，也是软银创造信息产业传奇企业的关键。即便是2001年全球互联网面临最低潮的时候，孙正义仍独具慧眼地判断，宽带应用将给互联网带来最有价值的商机，第二次互联网高潮将很快到来。果然，1年之后，纳斯达克开始复苏。
第5节：大智慧人
实际上，世界上本没有先知先觉者，孙正义的这种〃先见之明〃是建立在他长期对产业的敏锐观察、深入了解基础上的。而其独到眼光和做事情的计划性帮助其实现了对互联网产业未来趋势的准确判断每一次互联网高潮来临的时候，都能够成为引领潮流者。
很多时候，我们因为没有先见之明而看不到前进的方向，往往只能随波逐流或总是落后于他人，在遗憾之余，我们应该去仔细想想，这背后的深刻原因。
从这个角度上讲，井上笃夫的这本书《飞得更高孙正义传》很及时，相信读完它，我们不仅能从主人公孙正义的创业经历中体会他为什么能够成功，并能从中得到这样的启迪：今天的成功，是昨天的远见和计划的结果；如果我们不去努力预测明天，就很难有明天的成功。
我眼中的孙正义
阿里巴巴董事局主席兼CEO马云
在产业最底谷的时候仍然坚定不移坚持理想的人不多，孙正义就是这样一个在全世界难得一见的大智慧的人。
〃我说了6分钟，孙正义给我3500万美元。〃
〃我没想到钱来的那么轻松，他没想到我不是来向他要钱的。〃
……
后来想起来，这是我一生中最戏剧化的一个场景。
那是1999年10月的一天，我被安排与雅虎最大的股东、被称为网络风向标的软银老总孙正义见面。当时我经营的阿里巴巴还算不错，我选择投资人很慎重，已经拒绝了38家风险投资商的资金，只接受了以高盛为首的投资集团500万美元的投资，所以我并不缺钱。但是，从孙正义的眼神中，我知道我们一定要握手。
孙正义和我说的第一句话是：〃说说你的阿里巴巴吧！〃于是我就开始讲公司的目标，本来准备讲一个小时，可是刚刚开始6分钟，孙正义就从办公室那一头走过来，〃我决定投资你的公司，你要多少钱？〃
我一下子蒙了，〃我并没有打算向你要钱啊。〃
我们对视了一小会儿，不约而同地呵呵笑了起来，四只手也紧紧地握在了一起。不用说话，彼此心里都知道，我们是一辈子的朋友，早就注定了的。
我见过聪明的人物有很多，孙正义却是其中最特别的。他神色木讷，说很古怪的英语，但是几乎没有一句多余的话，像金庸笔下的乔峰，有点大智若愚。
我们都在这6分钟内，明白对方是什么样的人迅速决断、想做大事、说到做到。
后来我才知道，软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判，只对我在这么短的时间内做出了投资决定。
他对我说：〃保持你独特的领导气质，这是我为你投资的最重要的原因。〃
我一下子想起来，孙正义当年注资雅虎一亿美元的时候，雅虎只有15个人，十分弱小，大概他也是看出了杨致远的某些潜力。
我对自己的能力极为自负，可是那次，孙正义给我上了一课，至今我都在研究：他锐利的投资眼光，是否来自神灵的赋予？
我很荣幸有缘与孙正义先生握手。
若是没有这次握手，阿里巴巴和淘宝网的事业不会像今天这样顺利展开，尤其是在我收购雅虎中国的行动中。
从孙正义投资阿里巴巴至今，一直十分信任我，几乎完全没有干预过企业的相关事务。他和我的理念一样，就是要赢在未来，对阿里巴巴作长期的战略考虑。我常在电话中和他开玩笑，阿里巴巴如果缺钱，我第一个电话肯定打给你。他说，你当然应该打给我啊。
没想到这样的玩笑却在现实
