促销的策划与执行(店长)+-第3章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
3、每一个人的素质提高一小步，药店整体素质将会提高
一个企业想做大做强，需要每一位管理者、每一位员工素质的提高，让每一位愿意学习的员工有机会学习！
药店店员的掌握的药学知识越多，越会受到顾客的欢迎！
上周，我干妈问我周三想不想去她家吃饺子？她知道我很喜欢吃饺子，而且她的饺子也做得很好吃。中午，我去她家时，发现还有两个老太太，其中的一个老太太陈姨我从没见过。在等饺子好时，我与她们俩聊天，讲了一些健康饮食的常识，我发现陈姨很喜欢。吃完饺子后，我才知道：陈姨已经78岁了。
4、1％的错误会带来100％的失败——忽视细节的代价
例如：调包计：一张4。6万元的借条，A告B一直没有还他4。6万元，但B却拿出A写的收款借条。B讲：某日他们一同去银行，他转账4。6万元给A，A当时写了借条。但是，经笔迹鉴定后，却发现该借条不是A的笔迹！而且在银行业查不到那天4。6万元的转账。一、二审均判B应还A4。6万元。B只好到公安局报案，立案调查后，才发现原来B只转账4万元给A，加6000元的现金。但是一年多后，B已不记得当时的情况，以为转账A给4。6万元，所以，第一次去银行查账时只核对4。6万的账，找不到转账的凭据。这样，一审才判B未还款，二审根据一审的证据，维持原判。实际上，A给B的借条是A的妹妹代抄写的！是A精心设计的圈套，A也只是想报复B。B当时根本没发现借条的****不是A的！
5、细节表现修养
教授的测试题：有位医学院的教授“当医生，最要紧的就是胆大心细”！说完将一手指伸入一坏尿液中，然后，再放入自己的嘴中。
我们需要重视细节，将小事做细，并培养成一种习惯。成功是一个日积月累、持续不断的过程，任何希图侥幸，立时有成的想法是注定要失败的。
细节总容易为人所忽视，因而也最能表现一个人的修养！透过小事看人，日渐成为衡量、评价一个人的最重要的方式之一。小事成就大事，细节成就完美。
6、细节隐藏机会
一把椅子的问候
一个午后，瞬间倾盆大雨，一些行人进入店铺躲雨。一老妇走进去躲雨，装束简朴，所有的售货员视而不见，只有一个年轻人：
“夫人，我能为您做些什么吗？”
“不用了，我避雨，马上就走。”
“夫人，你不必为难，我为您搬了一把椅，放在门口，您坐着休息就是了。”
两小时后，雨过天晴，老妇人道了谢，并向他要了张名片，就走了。
然后……
7、细节凝结效率
机器停着也能赚钱：丰田公司的零库存，丰田公司采用了一种“防范体系”。丰田公司做足了细节的工作，实现了机器停着也能赚钱。
如果全球市场中的1个消费者对某产品或服务的质量满意，会告诉另外6个人。如果不满意，则会告诉22个人。
低薪留住员工的成功企业
位于芝加哥中心的马利奥特饭店（Marriott），早5：30第一批的几百工人开始生班，他们的工资7美元/小时，这在该地区属于一个低水平。
低工资可能带来的问题：缺乏教育、工作习惯差、经济拮据、缺乏对孩子的照顾以及家庭暴力等。
在马利奥特饭店，低薪仍能保证员工对公司的忠诚！马利奥特饭店的做法：
（1） 提供更多的人性化关怀：
马利奥特饭店的人力资源部的人员用料15％的时间去为那些面临家庭问题的员工提供帮助：借钱为他们付账单、魔术般的调整交接班的时间，解决那些需要照顾孩子的员工。这样，公司与员工建立了密切的关系。
例如：李松对公司的忠诚——现在他已在公司工作了16年。在马利奥特饭店的16年中，他学会了英语、得到了公司的股票、还用自己的工资买了几所房子，可供出租。李松刚来公司洗衣房工作的第二天，老板杉迪。奥尔森下令洗衣房关上门，所有人员去参加李松母亲的葬礼。这件事赢得了他对公司的忠诚！
（2） 提供“自立之路”的培训
参加过“自立之路”的培训的员工的流动率只有13％。
培训时间：6周
培训参加人员：接受政府福利救济的人
费用：5500美元，由政府资助的地方组织提供
培训的内容：商业知识、自尊及履行责任、个人理财、照顾孩子等内容。
马利奥特饭店对待低工资员工的做法实际上是受自我利益驱使的：帮助工人可以降低成本同时提高生产率。马利奥特饭店的这做法对公司、对个人都有好处，产生的效果是双赢！
实际上，无论我们每个人的经济状况怎样，在我们的内心深处，都渴望被理解！我们内心的某些的需求是不通过金钱可以满足的！在工作中，我们需要各种技能的培养；需要自身品格的提升；需要被其他人承认；需要自尊！我们渴望的这些都可以通过终生的学习得到改善和提高！
（注：以上资料为转载，只供朋友们学习用
