富爸爸+辞职创业前的10堂课-第3章
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〃那么，如果寻找安全是因为恐惧，寻找自由又是为了什么呢？〃我问。
〃勇气。〃富爸爸笑了。〃勇气这个词来自于法语，lecoeur心。〃他顿了顿，这样结束了谈话：〃你是要当创业者还是雇员，答案就在你的心里。〃
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第5节：从正确的思维方式开始
作者： （美）罗伯特·T·清崎、莎伦·L·莱希特
第一讲成功的生意是在有生意之前产生的
（节选）
从正确的思维方式开始
从小到大，我常常听穷爸爸说这样的话：〃上学要拿高分，这样你就能找到一个待遇好的工作。〃他一直在鼓励我成为高薪雇员。
而我的富爸爸常说：〃你该学会开创自己的事业，并且雇用优秀的人才。〃他是在鼓励我成为创业者。
有一天，我问富爸爸雇员和创业者之间的区别是什么。他的回答是：〃雇员们是在一个企业诞生之后才去工作，而创业者是在企业诞生之前就开始工作。〃
99％的失败率
据统计显示，90％的新生企业都会在五年内夭折。统计还显示，在那幸存下来的10％的企业中，又有90％会在第二个五年内结束生命。也就是说，大约99％的新创企业活不过十年。为什么呢？原因多种多样，而以下这些可能是最重要的。
1。我们的学校总是把学生训练成善于找工作的职员，而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。
2。好雇员并不一定能成为好的创业者，二者所需具备的技能大不相同。
3。很多创业者没能开办自己的企业，他们为自己工作，成了自由职业者而不是企业主。
4。很多创业者工作辛苦，而收入却比他们的职员还少。结果，很多人因为精疲力尽而半途而废。
5。很多创业新手在还没获得足够的实践经验和资金时就开始创业。
6。很多创业者拥有绝妙的产品或服务，却不具备在此基础上创建成功企业的商业技巧。
打下成功的基础
我的富爸爸说过：〃创业就像不背降落伞从飞机上跳下去，再在空中造伞，盼着它能在落地前打开。〃他还说：〃要是伞没造好就摔到了地上，要想再爬上飞机跳一回可就难了。〃
如果你们熟悉〃富爸爸〃系列作品的话，你们一定知道，我就是好几次跳出了飞机，又没在落地前把降落伞造好。幸好我掉到地上又弹了起来。这本书就会讲述我的几次这样的经历。挺早以前，我也有一些成功和失败，但都不算大，所以落地反弹起来也不是特别疼，可那都是我开始做尼龙维可牢钱包生意之前的事了。我要在这本书里详细地跟你们讲这些，是因为我犯了许多错误，并且不断地从中学习。我曾经非常成功，那成功就像天空一样高，然而摔下来摔得多重也就可想而知了。那一次我花了一年多时间才缓过劲儿来。不过，那是我这一生中最宝贵的一次商业经验。在重整旗鼓的过程中，我学到了很多生意上的诀窍，也更加了解自己了。
大坝上的裂缝
我在尼龙维可牢钱包的生意上陷入了困境，原因之一就是没有关注一些小事。〃登高必跌重〃那句老话是有它的道理的。我的钱包生意扩张得太快，远远超出了我们三名创业者所能控制的程度。我们建立的不是一个企业，而是一个超级怪物，自己却还毫不察觉。突如其来的成功也加速了我们的失败。真正的问题在于，我们甚至不知道自己正在走向失败，还以为自己已经是成功人士、富人和天才。我们甚至连专家（比如专利律师）的建议都懒得去咨询，把他们的话当耳旁风。
那时我们仨都是二三十岁左右，一到晚上就把生意丢到脑后，玩到深夜。我们还以为已经建立了一家企业，以为自己是企业家，对自己的成功故事充满信心，在我们的聚会上夸夸其谈、觥筹交错。很快，我们每个人都买了跑车，并且更频繁的约会女孩儿。成功和钱财蒙住了我们的眼睛，我们看不到大坝上的裂缝。
最后，大坝倒塌了。草草建起的大厦在我们身边倾覆，而我们的降落伞也没能打开。
兢兢业业是否能保证成功？
我的一位朋友辞掉了火奴鲁鲁一家大银行的高薪职位，自己在城里的工业区开了家小餐馆供应午餐。当老板一直是他的夙愿。他在银行管贷款时，看到银行最富有的客户都是些企业家，便也想要跻身其间。就这样，他辞了职，开始追寻自己的梦想。
每天，他和他的妈妈四点钟就起床，开始为午餐做准备。两个人都很勤快，他们洗切煮烧，努力做出又便宜又美味的午餐。
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第6节：成为创业者
作者： （美）罗伯特·T·清崎、莎伦·L·莱希特
这之后好几年，我常常在他的小餐馆门前驻足，走进去吃顿午餐。他们看起来非常快乐，为自己的客人和工作感到满足。〃我们早晚还会扩大的，〃我的朋友说，〃早晚会雇人来帮我们干活儿。〃问题是他所说的〃早晚〃一直没来。后来他妈妈去世了，餐馆也关了门，我的朋友又在一家快餐连锁店找了份工作，当上了餐厅经理。他又做回了雇员。上一回我见到他时他说：〃收入不怎么样，不过至少工作的时间短多了。〃对于他来说，降落伞也没有打开。他在真正建立起一个企业前就摔到了地上。
现在你们可能会说：〃他至少尝试过了。〃或是，〃他只是运气不好。如果他妈妈活着，他们可能已经扩大了买卖，也挣了不少钱。〃或是，〃你怎么能批评如此努力工作的人呢？〃我很理解你们的感受，我也不是想批评他们。我们虽然不是亲戚，我却像爱自己的亲人一样爱着他们。我知道他们过得很开心，然而日复一日，生意却没有进展。我写下他们的故事只是想说明这点。生意的垮台也是从生意办起来之前就开始了。他在辞职之前并没设想好自己的生意。
是不是每个人都能成为创业者？
富爸爸希望他的儿子和我都能够明白：每个人都能成为创业者。做一名创业者并没什么了不起。就算我们真的创业成功，他也不希望我们自命不凡、看不起人。
他告诉我们：〃任何人都能成为创业者。你邻居的婴儿看护是创业者，福特汽车的创始人亨利·福特也是创业者。任何有一点点想法的人都可能成为创业者，所以不要以为创业者与众不同或是比别人优秀。你们要做的只是弄清楚你们最想成为哪类创业者是看小孩的？还是亨利·福特？他们都为人们带来了有价值的产品或服务。对于他们的客户来说，他们都是重要的。然而他们工作的领域和创业的规模又如此不同，区别大得就像学生橄榄球赛和职业橄榄球赛一样。〃
通过这个例子，我弄懂了富爸爸的意思。我在纽约上大学时，有一次，我们的校队有机会和几个来自职业球队（纽约喷气机队）的选手赛一场。结果我们溃不成军。很快校队的所有人就都明白了，虽然我们和人家从事的是同一项运动，但完全不在一个水平上。
我当时身为后卫，使我开始意识到自己和职业选手的差别的是，当一名纽约喷气机队队员往回跑时，我试图用猛撞阻止他，但他就像没事人似的直接跑过去了，我甚至怀疑他是否察觉到我撞了他。我就像螳臂挡车一样，没碍着人家却伤了自己。那家伙和我块头差不多，但撞了他一下之后，我知道我们两人的差别可不在体质上，而是在精神上。他的勇敢和坚定决定了他是一个伟大的运动员。
那天的比赛给我的教训就是，虽然我们玩着同一种游戏，却不是在同一水平上竞技。在商业世界中，创业者的游戏也是如此，我们大家都能成为创业者，这不是什么稀罕事。在设计一个生意时，更好的问题是：〃你想在哪个层次上参与比赛？〃
如今，我已不那么年轻气盛和莽撞无知了，也就不再幻想自己有一天能成为托马斯·爱迪生、亨利·福特、史蒂夫·乔布斯或沃尔特·迪斯尼那样伟大的创业者。不过，我依旧以他们为榜样，将他们视为楷模。
这就是富爸爸创业课程的第一课：〃成功的生意是从有生意之前开始的。〃
创业者最重要的工作是在生意开始之前就设计好它。
什么是你开办企业的个人原因？
在本书的开头我们谈到，要成为一名创业者，就必须先弄清创立企业的动机。问问自己下面的问题吧：
1。我为什么想拥有自己的企业？
2。我对于拥有自己的企业有多迫切？
3。我想在哪个级别上参与这场游戏？
4。为参与这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？
5。我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗？
6。我害怕失败吗？
7。我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？
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第7节：飞速学习
作者： （美）罗伯特·T·清崎、莎伦·L·莱希特
8。我能从错误中吸取教训吗？
9。我能建立一个团队吗？还是宁愿自己单干？
10。我愿意付出代价吗？
11。我愿意现在投入时间，以后再收获吗？
12。我愿意把获得经济收益的时间推迟到生意成功时吗？还是现在就需要固定的收入？
在回答了这些问题后，如果你依然坚定地要开始你的生意，那就继续吧，再问问自己下面这些问题：
·你以前最大的成功是什么？
·你以前最大的失败是什么？
·你争取过几次自由？
·就算没有收入，你也愿意为这家公司工作吗？
·你的家人和朋友是否支持你的这项冒险？
·你是否愿意在B…I三角形的各个领域（也就是成功企业的各个主要因素）中教育自己？
在回答了前面所有这些问题之后，如果你还是渴望成为一名创业者，你也许就真能成为一名非常成功的创业者了。
祝贺你已经开始寻找自由！
第2讲学会把坏运气变成好运气
（节选）
飞速学习
2005年3月，我和我妻子金报名参加了鲍博·本杜兰的一个为期四天的一级方程式赛车训练班，那是在亚利桑那的凤凰城。不要问我们为什么会报名。原因很简单它听起来很好玩，也很刺激。我们不是专业赛车手，也不想当专业车手。
我一直很喜欢关于汽车大奖赛的电影和方程式车赛。我羡慕保罗·纽曼对于赛车的爱好。从我的第一辆车一辆1969款的达特桑2000开始，我每次买车都是买性能极好的。在日产达特森之后，我买过一辆雪佛兰科尔维特、几辆保时捷，还有一辆法拉利。问题在于，我的驾驶技术总是不足以发挥这些车的性能。我的妻子金也有一辆动力强劲的保时捷，这就是为什么最后我俩决定到赛车场上去练一练身手。
但从上课的第一天开始，我就�
