erp与企业管理-第12章

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部门可以轻松自如地对市场需求作出响应。在生产过程中，人们的工作更有秩序。时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。从而，人们体验到了企业生活质量的改善。　　　　
　　　　改善企业的生活质量意味着最佳的工作士气和工作态度。于是，提高生产率、提高产品质量、降低成本、增加利润都将是相伴而来的事情。　　　　
　　　　7。　潜在影响　　　　
　　　　美国的汽车制造企业常常花费大量的航空运费，其中大部分是由于计划调度问题而造成的。　　　　
　　　　一个汽车制造企业不能因零件短缺而承受关闭生产线的损失，因此，往往发出紧急订货并空运提货。于是，作为一个糟糕的计划和不准确的库存记录的代价就从进货运费单上表现出来。当一个企业的生产已经落后于计划，而相应的合同中又有着误期罚款的条款时，为了保证按时交货，可能只好不惜重金空运交货。　　　　
　　　　上述运费问题，通过ERP的应用得到了解决。这是人们开始不曾预料和期望的。　　　　
　　　　这样的潜在影响还存在于其他许多方面。例如一家制药公司使用ERP系统之后，减少报废达80％，减少分销成本（包括运输成本）达15％。其实原因只在于有了好的计划和控制工具。　　　　
　　　　一家公司的总裁说：“当管理人员有时间去为解决真正的问题而工作，而不是忙于‘救火’时，企业的各个方面都能得到改善。”　　　　
　　　　8。　提供更多的就业机会　　　　
　　　　在过去的10~15年中，美国的高技术产业生产率的提高比其他产业快2倍，而雇员的增加快9倍。美国的制造业为美国社会提供了18％的就业机会，雇员人数达2　000万人。而且每1　000个制造业的就业机会就能增加700个非制造业的就业机会。最好的就业前景是在生产率提高最快的产业之中。因此，ERP在提高制造业生产率、促进制造业发展的同时，也为社会带来了更多的就业机会。当然，这已经是为社会而不仅仅是为一个企业带来的效益了。


第三章　ERP为企业带来的效益3。3　　来自用户的信息（1）（图）

　　3。3　　来自用户的信息　　下面给出两个实例，用来说明企业应用ERP获得的效益。　　　　

　　【例1】　以下信息来自一家美国公司。该公司使用ERP系统后各项成本得到降低。　　　　

　　　　

　　【例2】以下信息摘自一家国有企业实施应用ERP系统的报告。　　（1）　运用ERP管理思想和计算机系统，使管理和业务流程得到了规范和优化。　　（2）　夯实了管理基础，规范和统一了基础数据，实现了数据共享。　　（3）　实现了物流、资金流、信息流的统一。使物料变化的同时，资金形态的变化也随之得到反映。　　（4）　使物料管理的透明度大大增加，从而压缩了库存资金，减少了采购费用；规范了生产计划管理，理顺了物流，使计划细化到了日节拍。　　（5）　为管理人员摆脱简单、重复劳动提供了工具，为管理人员从事更高层次的管理活动创造了条件。　　（6）　培养和锻炼了一批既懂计算机知识，又懂管理的专业人才，使职工素质得到了明显提高。　　（7）　为企业持续不断的改进提供了工具。　　（8）　ERP项目的实施，绝不仅仅是实施一个计算机系统，最重要的是通过引进、消化、吸收ERP管理思想和原理，全面提高企业的管理水平，使企业在竞争中立于不败之地。


第三章　ERP为企业带来的效益思考题

　　　　1。 ERP会给企业带来哪些可以定量计算的效益？　　　　
　　　　2。 ERP会给企业带来哪些可以定性的效益？　　　　
　　　　3。 为什么ERP可以为企业带来效益？


第四章　基础数据——企业运作的关键4。1　　物料主文件

　　　　ERP作为计划与控制信息系统，要进行大量的信息处理。任何一个制造企业都有大量的生产与技术数据。数据必须经过加工、处理才能产生有用的信息供决策者使用。因此，这些原始数据如何准确、及时、快速可靠地送入计算机系统是至关重要的。人们常用“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”来形容由于原始数据不准确而产生错误信息的现象。经验证明，数据不准确是许多企业实施应用ERP失败的重要原因。因此，在实施应用ERP的过程中，一定要下决心采取必要的措施，保证各项数据的完整性和准确性。　　　　
　　　　ERP系统的运行需要如下几类基础数据：物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期和库存记录。其中库存记录数据是动态数据，其他是静态数据。当然，静态也是相对的，因为事物总是处于运动变化之中，而变化是绝对的。因此，即使是静态数据也必须定期维护，以保证数据的完整性和准确性。　　　　
　　　　此外，为了支持ERP采购管理和需求销售管理的功能，还要有供应商主文件和客户主文件。　　　　
　　　　；　4。1　　物料主文件　　　　
　　　　ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产成品、半成品、在制品、原材料的总称。　　　　
　　　　物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息。它是ERP系统的最基本的文件之一。物料主文件中的数据项有物料代码以及同工程设计管理、物料控制和计划管理有关的信息。现分述如下：　　　　
　　　　（1）　物料代码是物料的标识，因此，它是对每种物料的惟一编号。物料代码是人和计算机使用所有其他数据元素的基础。这主要用于记录在生产活动中运动的物料。生产控制要求每项生产活动和库存变化都记入计算机，由于处理数量很大，物料代码应尽量简短，以防止或减少输入和处理的错误。　　　　
　　　　企业在数据准备阶段的一项非常重要的工作就是确定物料代码的编码原则和编码方法。不但要考虑当前的需求，而且要考虑今后的变化。　　　　
　　　　物料代码的位数有一定限制，各个软件规定的位数也不相同，但一般不超过20位。位数过长会增加录入时间且容易出错。　　　　
　　　　物料代码应是无含义的顺序数字编号。其优点是：简短、存储量少（6位数可满足100万种物料的编码需求），保证惟一性，不影响发展变化，全部用数字可防止数字同字母的混淆（如0与O，2与Z，1与I），减少差错。　　　　
　　　　但是，在手工管理的环境下，人们往往采取如下方案：用开头的2位数字代表产品，然后用2位数字代表规格，再用4位数字代表材料，等等。然而，不管初始设计者如何富于远见，随着时间的推移，总会有一些情况出人意料。例如，本来认为第二部分需要用2位数字就够了，现在却需要3位，因此，有含义的物料编码系统很快就失败了。另外，有含义的编码也往往过于复杂。例如，HO…14325…64…17458911A是一个物料代码，由人来处理这样的代码，恐怕必须有一本专门的手册。所以，即使在手工管理的环境下，有含义的编码思想也不尽合理。在使用现代计算机系统的环境下，物料代码的功能只是作为惟一的标识符，而不是描述符。没有理由认为诸如产品及其物料属性的描述如不纳入物料代码，在计算机系统中就无法处理。因此，在ERP系统中物料代码应是无含义的。　　　　
　　　　物料编码应遵循以下原则：每项物料均应有惟一的物料代码；要简明，不要太长；没有含义，只是标识符而不是描述符。　　　　
　　　　（2）　除物料代码之外，每一种物料还有许多其他的属性。在物料主文件中，系统通过以下几方面的信息描述这些属性。　　　　
　　　　● 同工程设计管理有关的信息——如图号、物料名称、重量、体积、版次、生效日期和失效日期等。　　　　
　　　　● 同物料管理有关的信息——如来源类型（自制或外购）、采购与存储的计量单位及转换系数、损耗率、分类码、订货批量、存放位置（仓库、货位）、批号、安全库存量、订货策略及订货量的调整因素、采购员代码等。对外购件来讲，还应有物料在供方的代码。　　　　
　　　　● 同计划管理有关的信息——如各种提前期（运行、准备、检验、累计等）、需求时界与计划时界、预测代码、独立需求或相关需求、计划员代码、分组码等。　　　　
　　　　● 同成本管理有关的信息——如账号、材料费、人工费、外协费、间接费、累计成本和计划价格等。


第四章　基础数据——企业运作的关键4。2　　物料清单（1）（图）

　　物料清单（Bill　of　Material，简记为BOM）是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。每个制造企业都有物料清单。在化工、制药和食品行业可能称为配方、公式或包装说明，但说的都是同样的事情，即如何利用各种物料来生产产品。表4。1所列的是某企业物料代码为WA01的绞车零件清单。这不是BOM，因为它未表明构成产品WA01的零件之间的层次关系。　　　　

表4。1　　零件清单（WA01绞车）注：1英寸=2。54cm。　　　　

　　图4。1表明了WA01绞车的层次结构。这是一个三层的树状结构，第0层是最终产品WA01本身，第1层是它的直接组件，第2层是组成直接组件的零件。在以后的讨论中，有时将使用“父项”、“子项”这样的术语来说明不同的物料在产品结构中的层次关系。例如，在图4。1中，WA01作为父项，第一层上的所有物料均是其子项；如果把A100作为父项，则1000、1100和1200是其子项。括号中的数字指明构成一个父项所需的该子项的数量。　　　　

图4。1　　多级产品结构层次


第四章　基础数据——企业运作的关键4。2　　物料清单（2）（图）

　　表4。2是WA01的单级BOM，其所以称为单级是因为只列出了构成产品的直接组件。如果该公司决定采用外购组件来生产绞车，那么使用单级BOM就可以了。如果该公司决定自己生产组成这些直接组件的零件，则应当使用表4。3所示的多级BOM。　　表4。2　　WA01的单级物料清单　　物料代码：WA01　　　　

　　　　

　　表4。3　　WA01的多级缩排式BOM　　物料代码：WA01　　　　

注：1英寸=2。54cm，1英尺=0。3048m。　　　　

　　ERP环境下，作为MRP系统计算物料需求过程中的控制文件，物料清单是非常重要的。物料清单的准确度至少应达到98％，才能满足要求。　　物料清单用来描述产品的结构，凡是在产品的生产过程中需要用到、需要进行计划和调度的物料项目，均应作为产品结构不同层次上的子项而置于物料清单之中。换言之，如果一个物料项目的需求要根据产品或最终项目的独立需求进行计算，则应当把它包含在物料清单中。　　下列项目应当包含在物料清单之中：原材料、半成品、子装配件、辅件（如螺钉、螺母、垫圈等）、消耗品、工具、包装材料、参考材料（图纸、说明等）、副产品（By…product）；联产品（Co…product）等。其中，副产品如冲剪过程中出现的边角料，联产品如提取汽油过程中出现的煤油或反之。


第四章　基础数据——企业运作的关键4。2　　物料清单（3）

　　　　物料清单是在零件清单的基础之上形成的。后者用来指明制造一项产品需要什么零部件和物料项目，所