骗术案例大全-第62章
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消息来源一致指出：南德公司总裁牟其中因巨额美金外汇案，再次失去自由！记者立刻驱车赶到南德公司总部，看到除了守门人，大楼空空如也。
据目击者称，１月７日上午９时４５分，有关方面的工作人员来到南德集团办公大厅，召集工作人员到二楼多功能厅开会。３０余名职员到多功能厅后，与从其他楼层来的司机、勤杂人员一起接受讯问，履行了登记、交车、封门等手续，然后被告知：你们可以走了！事后还得知，总裁牟其中乘奥迪车上班途中（９时许）即被带走，与牟其中同时被带走的还（骗术研究网 163164 ）有他的生活秘书（前妻之妹）夏宗玮，从南德公司被请走的有一位牟的助手曹先生。
１月２０日，北京新闻界的报道证实了上述牟其中失踪消息。
多数读者可能记得１９９７年１０月１０日，《南方周末》发表记者的文章《牟其中：首富还是首骗？》，广大读者对牟其中或“富”或“贫”的质疑，相信不久就会有确凿的答案。
“首富”家产几多“负债”究竟几何
牟其中何许人也？
新华社数据信息库内，牟其中“１９４１年６月出生，四川万县人，高中学历”；而把牟其中列为“大陆第一超级富翁”的中国《财富》则标明：“１９４０年出生，四川万县人，大学学历”。
据悉，牟其中１９７４年曾与他人合作《中国向何处去？》，被判死刑，入狱四年。１９７９年平反后辞职经商。１９８９年，牟用国内大量轻工产品，从前苏联换回４架图—１５４民航机。这笔数额巨大、极其成功、颇具创新精神的跨国生意，使他一夜之间名传遐迩。
１９９４年，牟其中荣获“中国优秀民营企业家” 称号。
记者搞不清楚的是：牟其中到底拥有多少资产又欠下多少债务。
————１９９３年，南德制作的宣传手册上有“ 财务报告”一栏，正式公布的数据是：总资产８·６亿元（人民币，下同），净资产４·８亿，固定资产２· ９亿。
————１９９４年，牟其中拥有的“个人财富” 贬值为３亿元。提供这一数据的是１９９５年２月的《福布斯》杂志，该杂志将牟列入１９９４年全球富豪龙虎榜，位居中国大陆富豪第四位。
————中国《财富》杂志则否定了这一数据和“ 第四位”的说法，指出：南德集团“在海内外拥有２０多家企业和７家研究所，业务涉及航空航天、区域开发、国有企业股份化改造、房地产、通讯、影视、国际贸易、高科技开发、金融、文化教育等。１９９４年总资产１９·９亿元，净资产９·４亿元，利润２·５亿元。”并“估计其（指牟其中）财富超过２０亿元”。《财富》据此把牟定为“中国第一民间企业家”和“大陆超级富豪之首”。
————１９９６年３月，牟其中在边防检查的最后一道关口，因护照被扣未能跨出国门。回到公司，牟立即上书中央高层领导，陈述自己的资产状况：“拥有主要资产７·５亿（在这里，牟其中回避了‘总资产’ 和‘净资产’这两个经济学上的专门术语，改而用‘主要资产’来证明自己富有），负债合计１·１２亿人民币及２３０万美元（未计算利息）。”
————１９９６年６月，《福布斯》杂志公布该刊评选的全球３７６位财富超过１亿美元的华人富豪榜，牟其中排名第３７４位，个人财富为１亿美元。牟其中看到这个排名表后在公司内部说：“这个排名很准，我们的资产就是８个亿左右”。
————转眼到了１９９７年９月的新闻发布会，《南方周末》记者提出“资产问题”。面对数十名新闻记者和电视台的摄像机，牟信誓旦旦说：“南德总资产２０亿，负债４０００万美元”（折合人民币大约３·３亿元）。”记者追问：能否大致说说２０亿资产包括那些动产、不动产。牟回答：“这个数字可能太冗长。满洲里一个工程（资产）就可能超过２０亿。”记者再追问：一个工程就超过２０亿，那么您的总资产可能远远不止２０亿？牟回答：“所以我不愿意说总资产这个数字。满洲里工程为什么超过２０亿呢？因为在满洲里，我们有１５平方公里土地，其中有５平方公里在俄罗斯。”
牟其中的债务总额，同样扑朔迷离。１９９６年６月，牟在呈报中央领导的信中承认：“现有１·１２亿人民币和２３０万美元的债务。”其债务情况，据南德知情人透露，其中一笔债务的形成是：１９９２年，全国金融秩序较为混乱之际，牟从两家工商银行得到贷款２·２亿，利率６·４％，期限５年。一转手，牟把贷款转给四川某公司，期限不变，利率上调为１１·８％。照此计算，南德每年可坐收５·４％的利息差，等于每年净收入１０００多万元，五年超过５０００万元。
好梦难圆。１９９３年６月，国务院全力整顿金融秩序，牟顿陷困境，他在写给中央高层领导的信中诉苦说：在宏观调控背景下，“将我们按合同应于１９９７年归还的贷款提前四年一次性收回，我们因此损失利润４６００万元”，“为弥补损失，我们只得以平均３０％的年息‘拆东墙补西墙’，维持生计，开展业务，并准备将国外卫星业务的利润来弥补上述亏损。这就是人总行（中国人民银行总行）一再不理解我们何以债台高筑的原因。”让我们再来帮助计算：如果２个亿的“贷款窟窿”需用３０％的年息偿还，那么南德每年仅利息就需偿还６０００万元，这可真是一个填不满的巨大“ 债务”黑洞了。至于牟提出的“用国外卫星业务利润弥补损失”的设想，后来也失败了（详见下节）。
据悉，国务院有关领导在１９９７年１０月中旬主持召开了一次南德问题的紧急“联席会议”。同年１１月，有关部门发出紧急通报，认定：南德集团“经营不善，已出现高风险、高负债”之迹象，并指出，截至１９９６年１１月，仅部分金融单位向法院提起的涉及南德的欠债“逾期不还”案和其他经济纠纷案，“标的” 总额即高达２·４亿元人民币。
放卫星、救黄河原来南柯一梦
要搞清牟其中的资产和债务有多少，看来不是记者力能所及。不过，１９９７年９月的新闻会上，牟其中曾谈及南德公司“放卫星”、“救黄河”、“开发满洲里”和“研制高速芯片”等令人惊诧不已的许多超级构想。这些构想有多少真实的成分呢？
１９９６年６月，牟其中在给中央领导的信中说： “我在国外的通讯业务开步很成功，目前已成功地发射了两颗电视直播卫星，租给俄罗斯使用，生产线上还有一颗直播卫星。另外，我与美、英、法、德正在联合实施国际卫星８号计划。世界上最大的这两颗卫星，共有转发器８０个，１９９８年可以发射。”
到了１９９７年９月的新闻发布会上，牟其中又说：我们和美国休斯、马丁、劳拉公司打得火热，已在俄罗斯发射了两颗卫星。
带着疑惑，记者找到了中国航天权威部门，一位先生坦率说：作为权威部门，我们不便公开去指责南德牟其中在造谣。南德公司所说的“放卫星”只是花钱买了俄罗斯卫星的卫星转发器，然后想转手倒给其他人（一个转发器可以“承载”２０个电视或通讯“用户”）。可惜，他购买卫星转发器的时候，尚未找到租用人，不知道应该卖给谁，结果亏了本。南德自己出版的小报后来作了如下说明：“为了退还无锡公司的股权，南德忍痛将已经出租、按合同总租金收入为４４４０万美元的卫星股权，以１４５０万美元的价格，变现出让，承担了极大损失”。由此可知：仅俄罗斯卫星转发器的一买一卖一倒手，牟其中即亏损大约３０００万元美金，折合人民币约２·５亿！
牟其中的另一个宏大计划是“救黄河”，牟其中振振有词地告诉记者：国家有个治理黄河的小组，南德也有个小组，全是专家，做出了很多引水治黄的方案。原来我们设想去炸喜马拉雅山，但有个方案说，不用炸喜马拉雅山，只要用定向爆破的方法，在横断山脉中筑起一座拦截大坝，说只要５７０亿人民币就够，我不相信，那怎么可能（指５７０亿不够）。但是，这个方案可以为黄河引来２０１７亿立方米的水，现在的黄河，只有５００多亿立方米水，那等于给黄河增加了四倍的水量呀！
南德“炸开喜马拉雅山”的说法早已见诸报端，牟其中指名道姓地指出，其“定向爆破”远景设计方案来自国家权威研究机构————中科院地理所，因此记者特别找到中科院地理所的专家，请“当事人”直接回答。该所研究员梁季阳先生指出：有人发表文章，说“据中科院地理所论证、计算，引（雅鲁藏布江等河流的）水到黄河，总造价５８０亿元，工期５年”。我询问了本所相关研究者多人，均答“不知此事”。调水工程的工程规模、投资匡算、工期年限等等，均为最重要的立论和依据，按理说，这类重要数据的出处，应有非常明确的交待，以免给人张冠李戴或无中生有之嫌。
梁先生还对牟其中提出的调水工程的可行性提出了数点质疑：说西南６条江河的“可调水为２００６亿立方米”，“２００６”是上述６条河流即将出境或汇入大河河口附近的监测站的“多年平均径流总量”，拦截大坝和大型水库，显然不能建在边境或河口位置上；且 “２００６”中６０％—８０％都是洪水，不可能进行有效利用；上述江河均处于高山峡谷区，河道深切，河的宽度虽然较窄并有利于修建拦河大坝，但因为河谷狭长，为达到大量蓄水之目标，大坝必须建得很高，但是，即便修建起３００米的超高坝，也很难达到引水“２００６”目标，目前我国大型水库的坝高，均在２００米以下；南水北调还要有行水河渠，调西南之水至西北黄河，最大的困难是开挖、修建“人工河渠”，经计算可知，“２００６”的年调水量，需长年不停地保持６３５０立方米／秒的流量，就以４０００立方米／秒流量估算，跨越峡谷的悬空水道和穿越高山的隧洞水道，也应该是宽４００米、深１０米、水流速度为每秒１米的空前庞大工程。这样的工程，今天还难以想象！
牟其中的宏大设想远远不止放卫星、救黄河。１９９７年９月的同一记者招待会上，牟其中侃侃而谈，披露了南德的一大批宏伟“项目”，事后记者追踪采访发现，这些项目都是子虚乌有（见下文）。
令人不解的是：牟其中为什么要把已经搁浅的项目拿到新闻发布会上来再宣扬？有人说，老牟有个特点，他认为：只要自己喊过了，就等于做过了；只要自己做过了，就等于做成了。１９９７年新闻发布会刚结束，几位记者坐在一起聊天就有人说：牟其中是典型的“轻度幻想狂”。不过，一位南德知情者后来告诉记者：老牟的内部“理论”是：“只要中央首长接见了，理论界首肯了，报纸上报道了，（电视）图像出来了，就算我们南德欠人家几个亿，又有什么了
