贝壳电子书 > 经济管理电子书 > 会当凌绝顶--成功领导典范 >

第24章

会当凌绝顶--成功领导典范-第24章

小说: 会当凌绝顶--成功领导典范 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!




微笑。鞠躬。握手。寒暄。短暂、轻松的礼仪一结束,谈判室内立即笼
罩上紧张的空气。

“杰克先生,贵公司如有靛蓝粉,我公司将购买。”日本一家株式会社
的老板渡边开了口。

杰克先生似乎漫不经心地看了对方一眼,胸有成竹他说:“请报个价吧!”

日方老板惊异地发现,他面前的这位首席代表杰克先生,虽然年纪不大,
但气度非凡,是个商场谈判老手。在价格谈判中,先逼对方开价,然后见机
行事,自己掌握主动权,这是成功的要素,没想到,这位杰克先生也运用得
这么娴熟。

“不行,每吨。。 12000美元的价格大高了,我公司无法接受,如果不降低
价格,我们将购买别的公司的靛蓝粉。”

谈判序幕一拉开,这位。。 50开外,彬彬有礼,戴一副镀金秀郎眼镜的老板,
便傲慢地来了个“下马威。”

杰克先生毫不介意,因为这证实了他对对手研究的正确性。赴日前,他
收集并仔细分析了所有日本染料主要供应商的资料,基本掌握了目前日本市
场染料的供应数量和供应价格,同时他还研究了谈判对手的性格、经营手段
以及在谈判中可能采取的策略。经过一番冥思苦想,一个周密的对策早已酝
酿成熟。他决心使出全身解数,谈赢这笔生意。

时针转了一圈又一圈,眨眼间上午过去了,下午又过去了,谈判仍在僵
持之中。

彩色的东京之夜,火树银花,灯红酒绿,光怪陆离,拥挤的车流,闪烁
的灯光,亮如白昼的繁华闹市,轰呜着摇滚乐的舞厅,人影憧憧的酒吧。。

此时,在这流光溢彩的喧闹的大都市饭店里,白天忙累后的杰克先生和
他的几位助手在清静的房间里商量着对策。茶几上放着当地的报纸,登载着
他们刚到东京第二天的一则消息:“美国北美贸易公司商务代表一行。。 5人,
在日本一个星期。。”连日来,先后同。。 18家日本商社和工厂“车轮大战”式
的谈判,使他顾不上到街上例览一下。而更令人心焦的是还剩两天时间就要
回国了。日商死守价格,寸步不让。杰克早已察觉到这是日商采用的拖延战
术,他们知道,他此次若谈不成生意,空着手回去,交不了“帐”,杰克的
声望就会受到影响。日商正暗暗得意,观望、等待着杰克先生降低价格。但
是日商万万没有想到,这位哈佛商学院毕业的高材生,虽然年纪轻轻,但却
经验丰富,对谈判技巧的运用早已训练有素。针对谈判开始时日方摆出的盛
气凌人的架势,杰克决定采取回避周旋的策略,言词举动冷静、沉着,柔中
有刚,待机反守为攻,使趾高气扬的日本谈判对手锐气全消,
扭转被动局势。现在日方又采用拖延战术,杰克先生对此


胸有成竹,他知道,日本市场目前靛蓝粉的供应严重不足,
价格上扬,此次交易若不成功,将会使日本许多厂家的生产受到影响。但价
格大高,也会使日方无法接受,还可能影响到今后的交易,但若接受日方的
条件,我公司将蒙受损失。

胸有成竹,他知道,日本市场目前靛蓝粉的供应严重不足,
价格上扬,此次交易若不成功,将会使日本许多厂家的生产受到影响。但价
格大高,也会使日方无法接受,还可能影响到今后的交易,但若接受日方的
条件,我公司将蒙受损失。

又一场谈判开始了。大亚国际株式会社派人送来了谈判代表们明天回家
的飞机票。杰克一看火候到了须再添一把火的时候了,就一语双关他说:“日
本的生意我们不做了,将去香港市场,每吨靛蓝粉提价到。。 13500元,抢手得
很,明天机场见吧!”

杰克先生语调是轻松的,但日商听了却有字字千斤之感,那位日本老板
的脸上露出了一丝不易察觉的惊愕神色。杰克暗自高兴,心里明镜一样清楚,
对手的内心深处,已经有了松动。

吃晚饭时,杰克自信地对助手们说:“同日本人做生意,千万不能低三
下四,必须柔中有刚,待机反击,才能成功,今晚一定会有好消息的”。

果然,晚饭后刚回到房间里,电话铃就响了,耳机里传来日商恳求晚上
再谈一次的声音。

杰克握着匆匆赶来的日商的手,抑制住内心的喜悦,平静他说:“我们
公司最讲信誉,这样吧;每吨靛蓝粉价格为。。 10800美元。”在炽白耀眼的灯
光下,双方很快就签订了。。 35吨靛蓝粉供货合同。第二天,临上飞机前半小时,
又同日商签订了。。 20多个品种的。。 76万美元合同。

这场“马拉松”式的谈判结束了,日商脸上挂着莫名的笑容说:“杰克
先生,你是强手,令人佩服。”杰克先生回敬道:“阁下经营富有经验,让
我们记住这次难忘的合作。”

□釜底抽薪
美国亿万富翁哈默博士的一生中,除了引人注目的才能——充分利用政
府政策和政府官员,还有一个特别的才能,就是和人交往谈判时的精明果断,
机智灵活。

1961年之前,哈默的公司主要生产酒类、铅笔、搞进出口贸易,经营采
矿业,他的石油公司规模却很小,销售额和利润只占其他生意中的极小一部
分,1961年,哈默的石油公司在小小的奥克西钻通了加利福尼亚州第二个最
大的天然气田,这个气田的价值估计至少。。 2亿美元。几个月之后,公司又在
附近的布伦特任德钻出了一个蕴藏量非常丰富的天然气田,价值可望达到。。 5
亿美元,如果立即找到需要天然气的顾客,并立即投入生产,这对哈默公司
的前途无疑是一个极大的促进,可谓“锦上添花”。

哈默抑制不住内心的喜悦,他把他的几个亲密助手请来,商讨如何将产
品打入市场,他们共同的看法是与太平洋煤气与电力公司签订为期。。 20年的天
然气出售合同,这样便可以长期稳定地保证生产和销售的最佳进行。

主意拿定后,哈默没有充分地作好商谈的准备:如何引入此话题,如何
明确这一合同将对双方的利害关系等等,他匆匆忙忙赶到太平洋煤气与电力
公司,没想到却碰了一鼻子灰,太平洋煤气与电力公司这个时候是非常神气


的,因为他已经有了充足的货源,同样找到了稳定的用户,因为他们最近已
经耗费巨资从加拿大的艾伯塔买下了大量的天然气,并准备从艾伯塔到旧金
山海湾区修建一条天然气管道,大量的天然气从加拿大通过管道可以输来。
所以,太平洋煤气与电力公司的总裁对哈默说:“对不起,我们已经有了货
源,可能质量上也是过硬的。”哈默受了挫,本想在价格,供货服务等方面
让步,以使谈判能有转机,但太平洋公司的人却很没有耐心,他们不愿改变
计划,而三言两语把哈默打发走了。

的,因为他已经有了充足的货源,同样找到了稳定的用户,因为他们最近已
经耗费巨资从加拿大的艾伯塔买下了大量的天然气,并准备从艾伯塔到旧金
山海湾区修建一条天然气管道,大量的天然气从加拿大通过管道可以输来。
所以,太平洋煤气与电力公司的总裁对哈默说:“对不起,我们已经有了货
源,可能质量上也是过硬的。”哈默受了挫,本想在价格,供货服务等方面
让步,以使谈判能有转机,但太平洋公司的人却很没有耐心,他们不愿改变
计划,而三言两语把哈默打发走了。

哈默立即乘机前往洛杉矶市,因为洛杉矶市是太平洋煤气与电力公司的
最大最稳定的买主,天然气的直接承受单位,只要动摇了这一最大的客户,
必定要改变太平洋公司的计划,他很快找到了该市的市议会,绘声绘色地向
议员们描述他的公司在什么地方开出了两口质量多么好的天然气,他为洛杉
矶市的经济发展和市民们考虑,计划从拉思罗普修筑一条天然气管道直达洛
杉矾市,他将以比太平洋煤气与电力公司和其他任何投标人更为便宜的价格
供应天然气,以满足洛杉矶的需要,而且,由于他将加快修建管道的工程建
度,所以,也将比太平洋煤气与电力公司和其他投标人提供天然气的时间更
为缩短,洛杉矶市民将可在近期内用到他的价格便宜的天然气。议员们中很
多人听后便动了心,他们准备接受哈默石油公司的计划,而放弃采用太平洋
煤气与电力公司的天然气。

哈默的这一招确实收效不小,因为太平洋公司的人知道这一消息后,十
分惊慌,他们有可能面临的是破产。于是,他们赶紧来到哈默公司,找到哈
默,表示愿意与哈默合作,接受哈默的天然气。这时,哈默可神气了,不过
他是一个有经验,有涵养的老企业家,他不会居高临下,有意刁难人,而是
很含蓄地抬高了自己的位子,找机会提出了一系列有利于自己的条件。反过
来,太平洋煤气与电力公司却是被动,他们不敢提出任何异议,乖乖地同哈
默签了合同。

在生意谈判中,有时会谈崩,这时应不再继续谈下去,而应该冷静分析
阻碍谈判的主要原因是什么。然后,可直接找到与对方经济利益联系很紧的
另一方,造成威胁对方的态势,最终使事情发生转机。哈默正是采取了这种
釜底抽薪的办法,使他在生意谈判中站到了有利的地位,因而取得了胜利。

□撤身而退的妙处
日本松下电器公司早在。。 1937年左右即与荷兰的菲力浦公司有很多业务
往来和技术经济合作,后来因第二次世界大战而中断联系。 1951年,正值
日本经济恢复发展时期,电子事业可望前景美好。松下公司为了发展,希望
尽快地积极地恢复与菲力浦公司的联系与合作,并主动与菲力浦公司商谈有
关合作事宜。

松下公司方面负责谈判的是高桥君,他知识渊博,思维活跃,反应机敏,
个性坚强,待人处事不卑不亢。谈判开始时,菲力浦公司因为考虑到日本是


第二次世界大战的战败国,处于国力十分贫乏的非常时期,但通过战后的几
年努力,经济正在走上正轨,可望有一个较快的发展,这时日本必定十分急
切地找到一个力量比较强大的合作伙伴,他们在谈判条件上因此也就会让
步,会接受一些对方有利而对自己不利的条件。于是菲力浦开出的条件是认
股。。 30%,由松下公司付技术报酬金。。 6%。松下公司的高桥君立刻感觉到菲力
浦公司条件过分苛刻,似乎是在“趁人之危”,他平心静气,而且有礼有节
地告诉菲力浦公司:接受贵方的技术指导,付与报酬金是应该的,但不宜过
高。合资公司建立以后,经营管理方面的事务性工作全部由松下公司担任和
出面,那么菲力浦公司是否也应该适当地付给松下公司一部分“经营指导酬
金”呢?菲力浦公司听了高桥君的话后大感惊讶,他们没有想到松下公司在
这种情况下竟然还敢在谈判中与菲力浦公司立于对等的地位。他们认为此时
是松下公司求助于自己,所以,松下公司的态度是菲力浦方面以不能容忍的。
因此,谈判刚开始,就陷入了僵局。菲力浦公司责问高桥君:“请问您是否
有诚意?”

第二次世界大战的战败国,处于国力十分贫乏的非常时期,但通过战后的几
年努力,经济正在走上正轨,可望有一个较快的发展,这时日本必定十分

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的