纵横捭阖-哈佛谈判术-第16章
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答应人说“好的”不仅对方愉快,自己也感到舒畅,而这种舒畅的情绪很自然的
就会呈现在你的脸部。
可见答说“不”的人与说“好的”的人,两者在表情上一定有很大的差异,
这完全是由于心理的感受不同的缘故,但是你若想要将对方不畅快的心理减至最
低限度,那么最好就是利用“引导”的方式。
经常抗拒他人说服的人,其潜意识中常存有“不”这个字眼,对付这种人也
绝不可硬碰硬,而必须设法引导他,使他感到不回答“是”是不行的。
现在我们举一个例子,譬如:“兔子比乌龟跑得快,对不对?”对方答称:
“是。”又问:“有时兔子也会在赛跑的途中睡觉。”答:“是。”“这时乌龟
的进度就会比较快,对不对?”答:“是。”“如此一来乌龟会比兔子先抵达终
点,所以龟比兔跑得快,对不对?”对方也答:“是。”
于是乎,你的目的便已达到了。
尤其是女性对于这种说服方式,最显得脆弱。所以对很难说服的女性,这种
方式是十分有效用的。
本来对方的反应会是“不”,而我们就以渐进的方式很自然的将他引导至
“是”的地步,到最后对方也会很自然、很乐意答应下来。
□让对方感到“欠人情”
说服的第一步,就是引起他人的兴趣。譬如初次见面的推销员与顾客、
无特别关系的男女,或是相互间没有情义的人,如果你说:“请你买下好吗?”
则根本引不起他的关心。若为提高工作成效,多数推销员都会先选择与自己
有关系或有情义的人,因为他们不愿再领受那种被拒绝的滋昧。
但要说服一个毫无关系的人,最好是让他心里有这样的想法:“如果我不理
会他,他也着实可怜。”有了这种心理负担后,他便不会轻易拒绝你。进一步说,
就是以情义来缠住他。因此即使被拒绝多次也不要气馁,若能继续纠缠不放,以
热忱来感动对方,即使是铜墙铁壁般的心,也有软化而迁就的一天。
当一个人一再被他人纠缠时,他自然要产生心理负担,他就会因同情而软化。
但这种三番两次的纠缠,有时也会有反作用。譬如说“这家伙真讨厌”
等,他的态度反而更加强硬。但如果因此而退却,那就是你的失败。你若再
露出不悦的神色,或恶言相对,那也必定前功尽弃。
此刻你最好是向他说声“对不起”就离去。对方会因你的客气而对刚才的冷
漠感到歉意。如果对方真有这种心理反应,就等于是接受了你的推销。
有一位名歌手娶了一位美丽的美国妻子,婚前他几乎每天给她打一通国际越
洋电话,从未间断,终于打动了她的心。当时这位歌手是否有意在说服她呢?但
那位女子由于每天接到国际电话而所产生的情义感,使她不好拒绝对方,然后便
逐渐演变成为爱情。这一类作法或许很多人也使用过,各位不妨也试试。
□不知不觉中提高参与意识身为一名小学校长,一有空闲一定会到校园各处
作一番巡察,也可顺势观察老师们教学的情形,了解老师的经验。譬如多数老师
对吵闹的学生都以训斥的方式使学生暂时安静下来,此时教室内的气氛顿时变得
紧张,从而影响了学生上课的情绪。
但一个老练的教师却不会这么做,反而有意无意地指名那些顽皮学生邻座的
同学读一读课文或问一些问题,那些吵闹的同学便立刻安静下来,并且集中了注
意力,这也可说是以间接说服的方式,提醒他们参与上课的意识,而且也不会产
生紧张的气氛。
这种作法也适用于议会中。若是参与议会的人愈多,自然发言者也愈多,但
主席最感头痛的还是那些半句话都不吭的人。因为他们对会议的参与意识十分低
落,若是要他们发言,通常也不会有什么好的意见,所以用直接指名发言的方式,
不一定起作用,而集中指名其左右的人来发言,以提高他的参与意识,方为上策。
在会议中与会人员的参与意识很大程度上取决于会议主持人的言行,以下的
一些作法相信会起到很好的作用:(1 )选择对会议主题兴趣浓厚的人首先发言。
(2 )选择持不同意见的人分别发言,以引发讨论。
(3 )明确指出希望听取其他意见。
(4 )限制长篇大论,鼓励讨论。
(5 )注意与会者表情,对有意发言者予以鼓励。
(6 )主持人对与会者的发言不做褒贬。
□摆出让步姿态在大学的课堂上,有一名学生提出与正课毫无关联的问题,
几乎引起了
那位教授的失态。起初那位教授很用心地答复他的问题,但不料却与学生的
意见发生了冲突。其实这时教授大可拒绝对方的质问,但却不可作正面拒绝,可
以用“像你这种问题我们不妨等下了课再谈”这句话轻易带过。若是对方无论如
何要你当面回答,就得看你是否能巧妙地用引开问题的方式来闪躲,若不这样做,
难免会发生意见上的冲突,你因而中了对方的圈套。
如果是在私人场合,就可以说:“像你这样的问题我们还是等会儿再谈,怎
么样,喝一杯吧!”轻松愉快地将话题带过。若在会议中不幸形成了一场火爆的
局面,此时主席不妨暂时承认对方所言的重要性,同时也让他感觉此问题事关重
大,难以解决,无法立刻作答,于是你便说:“关于这一问题我们日后再作讨论,
今天我们还是讨论会议的本题。”
至于“日后”,此刻也不甚为人关心,这种作法也比直接拒绝回答来得恰当,
容易让人接受,虽然表面上你是在对他摆出低姿态,实际上却是拒绝正面作答,
以保持他心理的平衡。当然最主要的还是不可将议事停顿下来。
□以反面情报增加可信度报纸曾经刊载一则新闻。有一名45岁的教师上了一
名西装黑市贩子的当。某日他在街上行走,有辆小型货车突然停在身旁,起初他
以为是问路的,不料却是向他推销廉价西装的,其价格是百货公司的二至三成,
这位被害者认为世上哪有这等好事,便不予理会,但这位黑市生意人此时便将音
量放得更低,说:“说实在的,朋友!本来我将这批货带回去对公司不好交代,
所以我希望你还是救救我,发发慈悲吧!”
于是,这位教师便相信了他的话,以1500元与他成交。他拿回去细瞧一番,
才发现这是件连外行人都看得出劣质的西装,此时,教师对自己的无知感到十分
懊恼,但已后悔莫及。
任何人对过于夸张的词令,开始时都不予理会,而此时若是对方说句“因为
这东西有点小瑕疵”而自动道出缺点的话,便让人感觉到“若真是如此就值得相
信”,于是他就上当了。而这也如百货公司的每日一物的性质一样,制造一些有
关瑕疵的说法来吸引顾客,以巧妙的方式处理这些存货。
人心都是脆弱的,虽然对明显的谎言不会相信,但其中若有 1%的真实性,
则其余的99%纵使是谎言也毫不在意。而奇怪的是,这种现象智商愈高愈容易受
骗。
这一类的技巧也可应用在各种场合。譬如做媒时,如果你说:“这位男士是
某一流大学毕业的、身高挺高、品性也很好!”诸如此类十分普遍的说法,恐怕
是引不起对方的兴趣,倒不如一开始就说:“他虽然不是一个美男子……”
如此轻描淡写即足够了。来个反面强调,对方反而会相信你的话。
□轻描淡写让对方良心受谴责在日本经济正要高速发展时,流行着一首歌,
歌词中有一段是这样写的:“明知是错,但却也改不过来。”
这首歌的内容是叙述一个薪水阶层的人酷嗜杯中物,已到了毫无节制的地步,
经常喝得烂醉如泥,有时甚至还在车站过夜。他知道这样做对身体有害,但就如
歌词中说:“明知是错,但却也改不过来。”
虽然有的人还没达到像他一样已到了在火车站过夜的程度,但像这样的人在
社会上也还存在,他们心里感到非常痛苦,无时无刻不在受良心的苛责。
此时你若根本不体会他的内心,反而一本正经地作攻击性的劝解,这样,会
使他产生什么样的心态呢?即使第三者是出于好意,却不为对方接受,对方非但
不改过,反而变本加厉。所以,这种劝解方式,一开始就注定会失败。
譬如,某公司一位职员经常迟到,上司若是当面对他说:“你到底打算怎样,
公司并不是你一人的,可以想怎么做就怎么做,你这么作已将公司的秩序搞乱了,
你好好反省反省。”
与其这么说,倒不如抓住对方的“良心”说:“我想你内心必定也认为迟到
是不对的,若是你能坚持这个正确的看法,便可望在不久的将来,你定能体会到
全体职员都准时上班的乐趣。”这样说更能为他所接受。
谁都不希望自己能为上司所赏识。如果你的言语刺伤了他人,即使说得再多,
他也无动于衷,相反,若能先肯定对方,之后再伺机说出自己的意见,比任何一
种威胁的话都来得有效。
□让对方别无选择当你要对一件事物作一决断时,往往会遇到难题,于是你
便无法下结论,此时,最需要的就是旁人有力的忠告。利用这种心理特性,我们
可以巧妙地运用一些说服术。
譬如:某家具店内有位顾客正为买张桌子而举棋不定时,老板如果对他说:
“圆桌有圆桌的好处,而方桌也有它方便的地方。”这笔生意就绝对作不成了。
老板要是这样说:“像你这样的人,我认为方的比较适合,因为方的与你的
个性颇能配合,若是你买下还可作个永久的纪念。”顾客听了这一番话,马上会
从犹豫不决中解脱而买下了它。这种说服法为推销的秘诀。
现在我们听听一个现任刑警怎么说话。他迫使嫌疑犯认罪的秘诀是对他说:
“我相信你一定会承认,以往凡遇到我的嫌疑犯没有一个不招供的,我认为你也
不会例外。”
若是嫌疑犯真的犯罪,此刻一定会想是承认好或不承认好,此时,刑警更须
不断反复巧妙地运用这种说服法来暗逼他,自然就能将他逼到非承认不可的心境。
这种说服方式,使得惶惶不安的嫌疑犯内心会产生一种自己心思早被看穿、
无法隐瞒的感觉。当他听到对方又断言说“你的答案只有一个”时,不稳定的心
理必然会崩溃,而终于承认犯罪事实。
□化解对方防御心理如果一名汽车推销员来拜访你时,你一定会首先想到:
“这家伙又来向我推销汽车了。”
如果他是一名优秀且颇具名气的推销员,你一定更会认为他向你推销的不是
名牌也必是价格昂贵的汽车。
某先生拥有一部老车已不敷使用了,于是,这一阵子便有许多推销员来推销
汽车,使他感到不胜其烦,自然造成他重重防御的心理。只要推销员一上门,他
就会想:“这些家伙又来了,我绝不会上他的当。”
由于这些人为了推销他们自己的车,不是说:“你这部老爷车早