洞察易经的奥秘:易经的管理智慧-第9章
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就应该特别谨慎,以防火灾,便可以获得安全。先天是天不违人,后天是人不违天。可见天定胜人和人定胜天,表面上看起来不相同,实际上是一样的——两者都应该遵循天地自然的道理。
这样看起来,只有“大人”才够资格人定胜天。因为“大人”对于天地之道,不但了然于心,而且心存善念,务必敬天、顺天,用事天的态度来先天,以致天也不能违背,表现出人定胜天的功力。
天不违背“大人”的言行,不是因为“大人”位高权大,而是由于“大人”明天理、法天地,一切顺天理而行事。天对“大人”如此礼待,一般的民众当然也要加以敬重,同样仿效天地,对“大人”的言行不能违背。鬼神尚不如人,对“大人”的言行,更应该不违背才是。
管理者如果明白这些道理,回头再来看“自天佑之,吉无不利”这一句话,很容易理解管理之道必须以修身为起点的道理。
唯有修身,加强自己的道德修养,才能够先天而行,获得天的支持,后天而行,也得到天的协助,好像上天时时在保佑一样。
大易管理,看起来具有象、数、理、占四大功能,已如上述。但是真正的基础,仍然是管理者和被管理者道德修养的提升,所以《大学》说:“自天子以至于庶人,一是皆以修身为本。”无论身份贵贱,地位高低,从事哪一种行业,担任哪一种事务,全都以修身为根本。? 管理者的第13课 ?
现代人受到西方的影响,经常强调对自己要有信心。实际上一个人当然要具有信心,只是不能够对自己有信心。以免看在上天眼里,认为不需要上天的庇佑,因而从协助的名单中删除,势必一切靠自己,显得格外辛苦。我们倡导对上天要有信心,认为得道者多助,上天必然庇佑应该加以协助的人。我们只要行功立德,一定会获得上天的庇佑。这种坚强的信心,使管理者成功时感谢上天的公正,而不致骄傲;稍有缺失,便自己反省,一定有什么做得不好的地方,而不是怨天尤人。
我们把管理和伦理结合在一起,发展出德本才末的观念。任何一个人,先把品德修养好,再来谈论其他。部属选择明主,是选上司的品德;上司选择良臣,同样以品德为优先考虑的项目。西方社会的能力本位,实际上十分危险。只要所用的人品德修养欠佳,那就需要特别戒慎:其实能力愈高就愈可怕。
老天爷保佑好人,可以把它当做一种信心来看待。虽然到目前为止,仍然无法获得科学的证明。而现实社会,好人常常备受折磨,比恶人更加吃亏的现象,也令人怀疑上天公正的态度。但是,如果连这一句话都不相信,那人活着,还有什么依凭?皇天不负苦心人,应该是人类最后的一线希望,不要使其断绝,应该是大易管理最为坚强的信心。
第40节:管理的道理(1)
【第三章】管理的道理
“开关原理”是管理最根本的道理,一开一关,所有的管理措施尽在其中。
“把应该打开的门打开来,把应该关闭的门封闭起来”,只要开关得当,多问应该不应该,少问喜欢不喜欢,善良的风气,很快就会形成。
善门难开,告诫管理者必须“慎始”。因为门一旦开启,再去关上,实在十分困难。不应该开的,最好一开始便下定决心,不予开启。
一之多元,是现代化企业文化的基本精神。管理者必须认清:如果当地的社会相当一元化,大环境颇有共识,公司就不必强调企业文化。近年来社会日趋多元化,大环境乱七八糟,什么话都有人说,什么花样都可能出现。在这种情境当中,企业文化就变得十分重要。社会愈是多元化,公司愈需要一元化;形成共识成为管理有效的重要基础。
第41节:管理的道理(2)
我们都知道,一元化其实不太可能,因为社会风气不可能不影响公司内部的运作,所以一之多元化,最合乎需求。
合起来是一(太极),分开来是多(两仪、四象、八卦、六十四卦);分中有合,而合中也有分。完全合一,未免过分专制,不易令成员心服。完全开放多元,势必混杂不堪,导致贤明的人袖手旁观,而一知半解的人,却能够自以为是而得理不饶人,反而扭曲了真相、悖离了道理。最好是一之多元:一方面包含众多的意思,一方面则能够产生高度的一致性。一之多元,其实就是事情未定案之前,包容不同的见解,容许多元的发挥;一旦拍板定案,那就非如此执行不可——即使稍为专制,也应该接受。
管理者所面对的情况变化多端,简直无法逐一列举。但是,在这些众多的情况当中,总有一个可以贯串其中的道理,同样呈现一之多元的现象。
大易将管理可能遭遇的情况归纳为六十四种。管理者依据象、数,判断自己所面临的究竟是哪一种情况,然后从卦的彖辞以及各爻的爻辞,获得解决问题的若干启示,因而依理而行,趋吉避凶。
六十四卦或三百八十四爻,表示不同的“时”和“位”,管理者必须明辨时、位和性质,做出合理的决策。在一之多元的共识基础上,正确地开关,以求管得合理。
一、管理不外乎一开一关
南宋蔡元定说:“天下万事出于一阖一辟,天下万理出于一动一静,天下万数出于一奇一偶,天下万象出于一方(阴)一圆(阳),尽起于乾(阳)坤(阴)二画。”
管理现象错综复杂,好像是千头万绪。然而仔细分析起来,也不外乎一开一关。
要明白这个道理,必须先了解孟子所说的那一句话:“定于一。”
孟子这一句话,是梁襄王突然问他:“天下怎样才能够安定?”他十分肯定地回答:“定于统一。”(天下恶乎定?定于一。)
统一什么呢?从历史得到的教训:统一领土不如统一民心。得到民心一致的归趋,便能够安定天下。得人心者昌,这是千古不变的道理。管理者获得员工衷心的爱戴,自然群策群力,有如一家人那样,产生“家人卦”的效果。
第42节:管理的道理(3)
社会愈是多元化,公司愈需要一元化。如何形成组织内的共识,乃是当代管理者的首要任务。缺乏一致的共识,各搞各的,当然有组织而没有组织力了。
《系辞?下传》说:“天下之动,贞夫一者也。”“天下之动”告诉我们“宇宙万物,两者之间的关系永远是动的,不可能是静止的”,“贞夫一者也”却提醒我们“天下万物,固然变动不居,但是各以自然合理为正常,则是十分一致的”。
在望远镜发明之后,英国天文学家赫谢尔(W?Herschel)用它来分析天上的星体,使得原本看起来十分安静的天体都有了“在不断运动”的科学证据,使得“地球是静止的”这一概念,一下子就被无情地打破了。
我们知道,地面以每秒半公里的速度在移动着,按时速来计算,是每小时一千八百公里,比高速公路上时速九十公里的汽车快二十倍。看起来静止不动的地面,都动得这么快速,其他事物可想而知。
人与人间的关系,也在变动。两个人相处,不是愈来愈互相信任,便是愈来愈彼此猜疑。要想保持友谊,必须适当地互动。一旦静止,彼此就疏远了。
组织成员的共识,不是愈来愈趋于一致,便是愈来愈很难趋于一致,显得杂乱无章。许多人感叹有“无力感”,事实上就是缺乏共识、无所遵循所引起的一种不良后果。?
管理者的第14课 ?
领导中心,不是愈来愈巩固,便是愈来愈松散。我们每一段时间,就要测试一下,组织的领导中心,是向哪一个方向移动?换句话说,阶段性的巩固领导中心,不应该流为口号,却必须发挥具体的功能。透过相关的活动,不定期地调动干部,发表不一样的政策,或者举办内部或外部的竞赛,都应该以巩固领导中心为主旨。但是,形式化、表面化的动作,必须避免。一旦有这种情况发生,管理者就应该把它当做严重的警讯,深入了解并力求改善。
大易的符号系统,即在表示宇宙万象,不过是地球变易过程中的状态。阴阳变易,告诉我们宇宙万变,属于“变化一元论”。《系辞?上传》说:“刚柔相推而生变化。”相推就是阴阳两股力量,由“动”而“变”,由“变”而“化”,借着“相反相成”和“相生相克”的作用,经由不断变化而生生不息。企业要想生生不息,必须不断变化。但是不断变化,需要遵守若干不易的准则。有变易也有不易,两者应该用心兼顾。
第43节:管理的道理(4)
西方科学,一直努力在寻找变化的原理。原子学说首先假定“物质由许多极小而不可再分割的原子颗粒所组成”;20世纪30年代,才发现“原子由一个核心和外围空间所构成,核心是质子与中子,外围空间则是高速运转的电子”。1932年安德森(D?Anderson)指出“反电子”(负电子)的性质除了带电性与“电子”相反外,其他一模一样。1955年塞格雷(E?Segrè)等人成功地制造出“反质子”。正电子和负电子、质子和反质子相遇在一起,都会消失而变成高能量的光线。与大易所描述的“刚柔相推而变化”,完全相同。
现在科学家已经证实,所有粒子都有反粒子存在,表示“有阴就有阳,有阳就有阴”。而正反粒子相遇,都会消失而变成光速现象。是不是《易经》所说“贞夫一者也”的“一”,在自然界象征“不易的光速现象”呢?
组织成员的互动,需要“不易的共识”,才能够在变动中定于“一”。这个“一”,既不可以出自某人或少数人的权威,也不能够盲目抄袭任何外来或古老的规范。这个“一”,必须经由前述“相反相成”和“相生相克”的作用而产生,才顺乎“刚柔相推”的变化之道。借由自然的孕育,产生某些共识,现在通称为组织文化。
天下间有正就有反,有阴便有阳。组织内有甲意见就会出现相反的乙意见,乃是自然的现象。在这种情况下,如何达成共识呢?《易经》以“中”来统一阴阳的矛盾。《系辞?上传》说:“易简而天下之理得矣,天下之理得,而成位乎其中矣。”“一个人如果明白乾坤平易简约的道理,就很容易了解天下的普遍法则。如果懂得天下的普遍法则,那就不难在天地之中,确定人的地位了。”严灵峰先生认为“易”、“简”代表两个正反合成的概念,不要把它看成一个笼统的“易简”概念。“中”代表“天下的至理”,不要把它看做“取其上下之中”的含意。“中”即中道,它虽然是常道,却不是固定不变的。因为“中”相对于阴阳的变动,而阴阳的变动是永不止息的,所以“中”必须保持动态的平衡,时上时下,时刚时柔,与它所处的“时”、“位”,具有密切的关系。《中庸》说:“致中和,天地位焉,万物育焉。”我们的喜怒哀乐的情感,还没有发动的时候,心是平静的,无所偏倚,便