世界100位首富人物发迹史-第80章
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人们也许要问，他们如果不把一分钱的收入带回英国，那么他们一大家子在英国怎么生活？实际上，尽管劳辛把巨大的财富放在了国外，但是他至少把几百万英镑带进了英国。他的室内游泳池花了100万英镑，此外他的豪华住宅还有专门供客人居住的厢房，还有他孩子用的马车房，两个直升机场，还有一个花费25000英镑专门为他的孙子孙女建造的操场。另外，从1975年他买下这处房产起，他每年用于房屋修缮的费用就超出100万英镑。英国法律不是说非户籍所在地身份的居民带进英国的所有收入和资本收益都必须纳税吗？那么，他怎么可以做到不纳税呢？原来，劳辛再次聪明地玩了一把文字游戏。请注意，法律说的是“收入”和“资本收益”，但是没有说“资本”，而他带进英国的就是资本！非户籍所在地身份，再加上一个聪明透顶的税务顾问，劳辛家族就可以把全部的资本存入外国银行户头里，生出的利息就转移到另外一个户头里，这样也就不用交纳利息税，结果他们可以把几百万几百万英镑的资本带进英国而继续不用交纳一分钱的税，因为这些钱不是“收入”，也不是“收益”。
为了逃税自己给自己贷款
英国的户籍所在地身份以及相应的法律在“收入”和“资本”概念上的任意性使得英国政府不少高级官员十分恼火。1993年，当时是影子内阁财政部长的现任英国财政大臣布朗就曾表示，非户籍所在地的法律规定使得财政部每年流失至少10亿英镑的税收。他说：“难道英国的税收制度不需要改革吗？答案是肯定的。问题是保守党不想去做。”但是，工党在1997年5月上台之后，这一问题依然如故，布朗主持下的财政部让这个问题一直搁在那里不去处理。
当然，问题远不至于修改法律那么简单，因为英国法律允许富豪把他们的钱转移到世界上目前70来个避税天堂去，包括开曼群岛、列支敦士顿、安的列斯群岛等。劳辛的父亲鲁宾当年就通过信托基金把自己的瑞典利乐公司的收入全部转移出了瑞典，躲避了瑞典的税收制度，在列支敦士顿“安家落户”。劳辛继承家业后又通过新的信托基金把财产转移到了开曼群岛，在那里成立了一家名为格林兰的母公司，然后又成立了三家子公司，再通过这些子公司来控制他们在英国和葡萄牙经营的农场。只要他们在海外的这些信托基金的管理不出问题，那么这些基金拥有的财富，在英国的主人可以想怎么花就怎么花，而且，英国税收官员也只能鞭长莫及，望洋兴叹。此外，他们还有其他钻英国法律空子的方法，比如说把他们在海外的资本作为贷款划到英国的银行户头上，当然利息是零，而由于是银行贷款，因此税务部门当然收不到一分钱的税。劳辛在海外的银行户头数不胜数，几乎每一个都有发往英国的贷款，他在英国肯特郡和葡萄牙经营的农场都从开曼岛的公司收到过许多次贷款，而那些公司事实上全部属于劳辛自己，也就是说他是在自己贷款给自己，当然目的还是为了逃税。
在英国政坛投下了一颗“炸弹”
《卫报》连续两天有关劳辛逃税一事的报道见报后，在英国引起了轩然大波。许多议员表示简直不敢相信英国的税收制度竟然存在着那么大的漏洞，因此马上在下院提出了一项动议并且向政府质问，纷纷呼吁政府马上采取对策。
针对媒体的巨大反响和议员的呼吁，财政大臣布朗表示，财政部肯定将采取对策解决富有的外国人居住在英国享受到的税收特殊待遇问题。据财政部官员透露，布朗正在考虑的对策之一是对外国人以“非户籍所在地”身份在英国居住的年限作出规定，这方面欧盟许多国家已经这样做。不过，由于这一问题涉及面相当广，财政部需要听取方方面面的意见后才能拿出一个方案来，因此估计最早也要在2004年底才能有一个计划。对于这一点，一位财政部官员说出了其中的困难，他表示，上个世纪50年代、70年代和80年代的财政大臣都处理过这一问题，但都没有进展。据悉，英国目前大约有6万名以“非户籍所在地”身份长期居住在英国的居民，他们绝大多数是持短期合同在伦敦金融城任职的各类专家。
094泰国首富谢国民
以企业群力量创造低成本效益
094精明能干的“农牧巨子”
世界上最大的农牧工商一体经营公司，有“世界三大饲料厂”之称，在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司——泰国正大（卜峰）集团，以总资产超过35亿美元和年营业额50亿美元，跻身世界500强大企业行列。这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民，以他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界，《亚洲金融》杂志曾评他为“亚洲最杰出企业家”，泰国国王曾亲自授予他泰国政法大学“商业荣誉博士学位”，以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人每日三餐都少不了正大集团的食品，谢国民被人称为“农牧巨子”。
谢国民1939年生于曼谷，祖籍澄海外砂逢中乡，他的父亲就是著名旅泰侨商谢易初。谢易初是昔年以8个银元作盘缠只身到泰国谋生的，创办“正大庄”种子店，1953年创办了以经营菜籽和农牧产品为主的“正大集团”。
谢国民在四兄弟中排行老四。小时候，父亲为了让他学习中文，送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。
谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，1963年才到父亲创办的正大集团任职，由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，给父亲留下极佳的印象。
1968年，谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民，谢国民成了这个集团的掌舵人。
谢国民接任正大集团董事长之后，即表现出一个勇于开拓的进取型企业家的作风。正大集团在他的领导下向农牧工商的方向高速发展。据有关资料，至目前，正大集团在世界各地拥有26个饲料厂，年产量250万吨；在泰国有50多家经营饲料的公司，垄断了泰国国内的饲料市场；在东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲共有200多家分公司。
在20世纪80年代，当中国大陆刚刚开放，谢国民作出了在中国投资这一令世界经济人士震撼的举动。正大集团成了第一个来中国投资的外资集团，也是在中国投资项目最多，投贸额最大的外国公司之一。他与中国合资及独资经营的企业超过70家，范围从初期的饲料加工、摩托车制造发展到房地产、金融及通讯领域。
正大集团由于谢国民的领导取得了巨大的成功。有人说，谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。这话一点没错。泰国是一个得天独厚、资源丰富的农业国，农业既是泰国国民经济的基础，又是泰国国民经济的优势。
正大集团以农产品加工为起点，就地取材，发挥泰国农业优势，符合泰国国情，有利于泰国的国计民生，可说是在泰国历史的交接点上应运而生。谢国民的“正大”生产所需的各种原材料，均取自泰国的农产品、畜产品和水产品。这样使原料来源有了绝对保证。就地原料价格低廉，加工运输距离短，运费也少，有利于降低成本，减少消费者的负担，增强了产品的竞争力。
同时，他所经营的养鸡业、养猪业、蔬菜业、养虾业、养鸭业等，都适应战后泰国和世界各国经济有所发展、人口有所增长后提出改善生活、增加肉食的需求，因此销路畅旺，生产不断扩大，为正大集团由农业集团发展为农牧工商综合集团铺平了道路。泰国的农业资源和农业的优势满足了“正大”成功的基本条件。
谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。
谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。
谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。
他的实验场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高。他从英国引进和经过进一步改良的北京鸭，只要喂养47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水养，肉也比中国的北京鸭香嫩好吃……正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进。用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中。
谢国民十分重视人才在企业中的作用，他推行“人才主义”，并且知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。
同时还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。
如改良种猪工作由一位研究种猪的专家主持，作出了成绩。这位专家早年留学美国，获遗传学博士学位，既有理论知识，又有实际经验。专家把欧美引进的优良种猪，放在实验农场交配繁殖，经过六七代的优良选种，培育出适应泰国炎热气候的优良品种猪。这种猪生长快，只须180天，体重可长到100公斤，且省饲料、抗病力强，提高了效益。
具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是他推行的“未来主义”。他曾说过：“我每天的工作内容有95％是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5％，其余都归常任人员负责。”
这表明了谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。因此，他经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通，从而使他能作出正确、果断的决策。
全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义，是谢国民成功的手段，也是他在经营中体现出来的最大特色。
正大集团的业务分为六大连贯阶段，一是谷物事业群，二是饲料事业群，三是养猪事业群、家禽事业群、养虾事业群，四是动物健康事业群，五是肉品加工事业群，六是零售通路事业群。
这个垂直整合的连贯经营体系，把各阶段原料采购、产品制造（养殖）、成品销售有机地结合起来，做到环环相扣，灵活�
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