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第13章

经营之神--松下幸之助商法-第13章

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     经济学家田中氏指出:“不受市场价格所左右,始终坚持自定的合理价 

格,最后形成自定价格左右市场价格的局面。这种营销方针,只有松下幸之 

助这样的经营之神才能做到。” 


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     松下的定价原则有时也会受到挑战,就是说,按原则规定的价格客户无 

法接受。是放弃原则,还是放弃客户呢?松下说:“都不能放弃”。 

     丰田汽车的收音机,是由松下电器公司制造的,为了增强在美国市场的 

竞争力,丰田公司计划整体成本降低二成以上,为配合这个计划的实施,丰 

田要求供应收音机的松下电器降价5%,并在今后半年内再降15%。当时松 

下提供的收音机价格本来就偏低,只有5%的利润,低于10%的要求,倘若 

再降,亏本无疑。为此,负责生产该收音机的松下通信工业公司连 日开会, 

讨论对策。正在一筹莫展之际,前来视察工作的松下了解事情的原委后说: 

 “低于10%的利润我们本来就不能接受,降低5%的价格,我们只剩3%的 

利润,更不能接受。但丰田是大客户,决不能放弃,现在只有一条路可走, 

就是重新设计我们的产品,使新产品的性能和品质符合丰田的要求,同时又 

能达到我们规定的利润。”按照松下的要求,设计人员从头开始,彻底改进 

整个制程。一年多以后,不仅依照丰田公司的要求降低了价格,而且真正获 

得了10%的利润。 

     松下定价的原则虽是铁板一块,但他处理具体问题的方法却灵活多变。 



                                 一个价格 



     松下的定价原则是其产品定价的最高准则,他以此来决定适当的批发和 

零售价格,以确保制造商、代理商和零售商的合理利润。但事实上,松下所 

定出的价格很少有人遵守。市场上经常出现这样的情形:同是松下电器的同 

种产品,不同的店家价格不一样。 

     这种做法,既损害了松下电器的信誉,影响零售商店的生意,又违背松 

下产品定价的原则,更使顾客无所适从。 

     为了杜绝这种现象,1934年7月,松下电器开始实施“正价不二销售运 

动”,所谓“正价”,就是“合理价格”的意思,是为了要和“定价”有所 

区别,而采用的说法。“正价不二”就是统一全国的销售价格。这一举措, 

既开创了商界先例,又给顾客以实在可靠的感觉。 

     松下说,讨价还价的时代应该结束。“我觉得,现代的商人必须依照自 

己的经营观念,确保适当的利润。因此,不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必 

须一开始就订出合理的价格。” 

     松下接着说:“即使对方要求减价也不同意,而且相反地,去说服顾客 

接受这个价格。依我的看法,采取这个办法最成功。” 

     一点不错,松下的成功与他的特殊定价密不可分。“不二价销售运动” 

开展以后,顾客对购买松下电器马上产生了真实感、安全感、信任感,在他 

们的心中,担心上当吃亏的心理丝毫无存,一种从未有过的放心蓦然升起。 

      “不二价销售运动”首先在收音机、干电池这两种产品上推行。运动开 

展之初,松下在致所有零售商的谢函中说:“正价运动,可以使消费者安心 

购买,并确保各位的利益,我深信这是达成共存共荣,提升社会生活的大道。” 

     为确保“不二价销售运动”的发展,松下推出了连锁店制度。既然是连 

锁店,就必须实施所有零售商统一价格的做法。连锁店的利润由松下电器支 

付,每隔半年,松下公司按营业额,给各地零售商固定比率的“感谢金”— 

—合理利润。这样既减轻了代理商的负担,又能杜绝零售商为生存而偷卖高 

价,更重要的是确保了零售商的合理利润。在全国销售商的有力配合下,“正 


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价不二”运动一举成功,松下电器名声大振。 

     松下不愧是“经营之神”,做得这么出色! 



                                 一个方针 



     松下的定价原则是奇特的,但他的定价方针却无惊人之处——“质优价 

廉”,这个方针,自古有之,现今尚存。不过,松下赋予了它丰富得多的意 

义。 

     传统的“质优观”仅指实惠耐用而已,松下的“质优观”,其内涵则十 

分丰富。功能增加,使用方便、美观舒适,如此等等,均属“质优”范畴。 

还在松下创业之初,他的“质优观”就显示了与众不同的内涵。在他推出多 

功能两用灯插座不久,松下又推出了使用方便的炮弹型电池车灯,不久又推 

出比炮弹型车灯更方便、更实惠,不仅适宜配在脚踏车上,更适宜于携带照 

明的二用方型车灯。这种可贵的不断追求完美的品质,是松下事业日后不断 

兴旺发达的主观因素。 

     杜绝劣质产品进入市场是保证“质优”的关键。松下要求工厂保证绝对 

不生产不合格的产品。在一次厂长会议上他说:“无论从事任何经营,都要 

严格要求产品质量,“凡是松下电器公司的产品,都是最优良的’,这是我 

们一贯的经营观念。”松下接着说:“对我们所有的产品,要站在客户的立 

场,来重新检查性能、品质。工厂方面及营业部门也要这样做,稍有不满意, 

立即退回工厂再检查。”后来,松下对这种思想,又作了进一步的发展。松 

下说:“退货是消极的作法,因为退货并不能使瑕疵品绝迹。何况处理这些 

退货,也得花费一些时间和功夫。”因此,松下要求各部门要“一心一意地 

为提供100%的优良产品而努力”。 

     松下对质量问题的重视可见一斑。回顾松下电器成长的历程,不难发现, 

以质取胜是松下电器公司经营的一贯方针。 

     在电器世界,松下产品绝大多数属于后起之秀。松下常对研究人员说: 

 “我们开发产品比别人落后,但我们的产品质量一定要领先别人。” 

     松下制造收音机,起步比别人晚得多,但乐声牌收音机一问世,超群的 

品质令人赞叹不已。在松下电器发展史上,类似的事例俯拾即得。难怪松下 

敢说,松下电器都是最优秀的。 

     谁都想制造优质的产品,但事实上,能够保护产品一贯优良的公司屈指 

可数。在日本,最初的电器厂家成千上万,到最后,优胜劣汰,所剩寥寥无 

几。以100日元起家、三人开创的松下电器竟然长盛不衰,勇居电器行业榜 

首,原因十分简单:质优价廉才能永保不衰。 

     然而,创造优良的产品决非易事,除了具备优秀的研究人才,必要的研 

究设备,还要冒投资风险。一着不慎,可能血本无归。松下电器公司曾投入 

巨资改良真空管收音机,正值该产品畅销之际,比真空管更省电、更经济的 

晶体管问世,转眼之间,真空管收音机就被淘汰了。松下在回顾这件事情时, 

不无痛心地告诫员工:要保持24小时的危机感! 

     研制优质产品要冒风险,推出优质产品也要冒风险。对此松下深有感触。 

当年,松下为了推出比炮弹型车灯更优秀的方型车灯,几乎冒了倾家荡产的 

风险。若换他人,决不干这种傻事。那时,炮弹型车灯推出不久,而且很受 

顾客青睐,经销商山本信心十足的时候,松下断然停止生产该灯,推出前途 


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未卜的方型车灯,遭到山本经销商的坚决反对。最后松下因违约而赔偿山本 

1万日元,这在当时可是一笔巨款。为使顾客了解方型车灯的优良品质,打 

开销售局面,松下又决定免费投放1万只方型车灯,此举倘若失败,松下破 

产无疑!后来的事实自然是成功的,否则就没有今天的松下电器。从这里我 

们可以看出松下幸之助的自信和魄力。 

     然而,质优并不是价廉的前提。从经济学的角度来看,质优与价廉恰恰 

是矛盾的。优质优价才符合经济规律。因为道理很简单,生产优质的产品比 

生产劣质的同类产品所花的成本要多,粗制滥造永远不能与精雕细琢等量齐 

观。 

     人人都知道:“质优价廉”是经营取胜的法宝,但很少有人能够自始至 

终地做到这一点。在常人看来,质优价廉是难以兼顾的,但松下却把它们结 

合得非常完美。 



                                 一条途径 



     大批量、低成本是松下通往“质优价廉”的桥梁。松下电器每一种新产 

品问世之初,价格往往高于同类产品,究其原因,主要是未形成规模效益, 

产量少,成本高。松下在经营实践中,很早就洞察生产量与成本的内在联系, 

实属不易。优质与大批量生产最终成为松下电器迅速成长的两个车轮,即使 

在产品滞销时期,松下也很少允许“大批量生产”这个车轮停止运转。 

     松下推出乐声牌收音机时,价格比当时市场一流的收音机还要高出一成 

以上。当它的月产量达到3万台,占全国月产总额的30%以后,乐声牌收音 

机的售价降至其他厂商出品的同类产品的一半左右,质优价廉的梦想果成现 

实。松下说:“我们的廉价是建立在大批量生产的基础上的,批量大,成本 

势必低,加上合理利润,售价自然低于其它制造商。” 

     在松下的经营理念中,还包含着其他更深层次的哲理。松下认为,量大 

促使价廉,价廉又使奢侈品大众化,从而扩大市场潜力,市场潜力的扩大, 

又为大批量生产创造了销路,企业应进入这种良性循环,社会才会进步。 

     1927年,松下电器公司推出“超级电熨斗”。松下对中尾苦心研制的样 

品十分满意,剩下的问题是生产和销售。那时,市面上有名气的电熨斗,已 

有东京的MI牌、大阪的NI牌、京都的OI牌,等等,松下的超级电熨斗属后 

来者。 

     问题是电熨斗的市场潜力已不大。据市场估测,全国的年销量还不到10 

万个,除了上述三大生产厂家,还有众多的小厂出品,另外,西方工业国家 

也纷纷将电熨斗打入日本市场。这样,每家制造厂的年产量是很有限的。至 

于价格,通常由三大厂家来定,它们均吃不饱,因此价格定得很高。 

     松下电器要想后来者居上,只能走“品质比别人优良,价格比别人低廉” 

的路线。中尾的样品,是在别人的基础上改良的,自然胜人一筹。价格要低 

廉,最可行的办法是大批量生产,数量多,成本才能摊薄。可产出多了,市 

场消化得了吗? 

     松下已有炮弹型电池灯的销售经验。因价廉,使得电池灯由奢侈品降为 

大众品,买的人多了,产量自然大了。当时的电熨斗售价每只高达5日元, 

只是富有家庭才使用,若价廉,就会进入平民百姓家庭,这是巨大的潜在市 

场。 

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