励志书籍:空杯心态-第12章

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于是李云龙总是在课堂上故意捣乱，跟教官做对，引起了很大的冲突和矛盾。但他却洋洋得意，觉得出了一口恶气。
一天下课后，一位校务人员跑来告诉李云龙，说学校的院长在办公室等他。
院长是李云龙的老首长。当李云龙还是团长时，他就是师长。李云龙进了办公室，院长却一句话也没有说，只是递给了他一张纸。
李云龙接过一看，是份委任状。上面写着：
“任命李云龙同志为南京军事学院教员。”
李云龙看完这张委任状，脑袋“嗡”地一下，他结结巴巴地说：
“老师长，您这不是……拿我开心吗？我这底子咋能当教员呀……”
可院长却笑眯眯地说：
“我相信你能当好，你回去整理一下，搬出学员宿舍，我和营房部打个招乎，给你一间教员宿舍，好好干吧。”
李云龙对自己的那点本事心知肚明，让他领兵打仗可以，让他上台讲课，那哪行啊？
于是他又说：
“老师长，您饶了我吧，我干不了这个，还是让我回部队吧。”
这时，院长“啪”地一掌拍在桌上，对李云龙大声训斥道：
“好你个李云龙，胆子不小呀，课堂上捣乱……你现在的身份不是什么军长，是学员！是学员就要尊重老师。老师以前不管干过些什么，可现在都穿着解放军的军装，是你的上级，是你的同志，你就得尊重他们。
哼！刚打了几个胜仗就了不起啦？就谁都看不上眼啦？老天爷是老大，你是老二？没人管得了你是不是？告诉你，就你肚里那点儿文化，你差得远啦，你不是不服气吗？好，我就叫你来当教员，我这个院长和全体教员学员明天就坐在下面给你当学生，怎么样？”
这番话训得李云龙汗都下来了，他一声没敢吭。
老院长自然不是真的要李云龙去当教官，只是以这样的方式警告他：不论你立过多少战功，不论你有过多少战绩，你都没有什么了不起的，必须要服从老师！
院长的一番话，倒空了李云龙那只盛满了自我的“杯子”，使他终于认识到自己的错误，才有了很大的转变，也为他日后的工作，扫清了障碍，铺平了道路。
　　　这个故事，也给了我们另一个启示：
“归零”的过程，是一个永远的过程，绝对不能是一劳永逸。
一流团队的长青之道，正是永远的“空杯”！
　　
第三单元　　如何让你的“杯子”空下来

第九章　　“倒空”你的优秀，因为你可以更加优秀

固守今天的优秀，必会导致明天的落后。只有将优秀“空杯”，才能轻装前进，吸取更多能量，迎来更大飞跃。
“优秀是卓越的大敌”。不是优秀有错，而是错在你膜拜自己的优秀！
不要害怕磨炼，千锤百炼才可成金！
不要成了“功臣”就不受约束！
不要提升了就当“甩手掌柜”！
不要取得了成绩就不找差距！

“优秀是卓越的大敌”

在最需要“空杯”的心态中，对优秀的空杯无疑是其中的一种。
前几年，有一本在全世界十分畅销的书《从优秀到卓越》。作者名叫柯林斯，是美国当代最杰出的管理学家之一。他在这本书的第一章就提出了一个明确的观点：
优秀是卓越的大敌。
这句话十分耐人寻味。众所周知，从优秀往前面走一点，就到卓越了。应该说优秀是卓越的基础才对，为什么他偏偏会提出这样的观点来呢？
照他这样的观点，优秀不仅妨碍了卓越，而且还是大大妨碍了卓越啊！怎么会是这样呢？
但是，如果我们到实际中去考察，尤其去考察职场人士的成败得失，就会发现这句话一点不假。
我曾经被江苏一家著名民营企业邀请去给做员工培训。之前，企业老总和我
有过一次交流。
他谈到这次培训的重要目的之一，是解决企业某些管理者取得了成功就很
“牛”，甚至不服管的问题。
其中他特别谈到了自己的一位副总。这位副总当年跟随自己一起艰难创业，
同心同德，立下过汗马功劳。等到企业发展到相当规模的时候，他也就自然而然坐上了副总的位置。
一方面为了感谢这位副总跟随自己多年，付出了很多努力，另一方面，这位
副总也确实很有能力，相当于自己的左膀右臂，于是他给了这位副总能给的最高待遇，不仅年薪超过百万，而且许多方面都给了他自由发挥的空间。
开始时，这位副总表现得还不错，但很快，他就越来越随心所欲。开会的时候，他总是找各种借口经常不来，交给他的事情也是敷衍了事，差错不断。而最让这位老总难以忍受的是：这位副总居然自己偷偷在外面办起了工厂，干起了“私活”。
尽管这些他都看在眼里，但考虑到企业正处于腾飞期，正是急需用人的时候，所以还是忍了下来，并多次找这位副总谈心，希望大家能够齐心协力。但效果都不大。
于是他希望我在做培训的时候，有意识地针对这种情况，讲一讲如何调整心态的问题。
为此，我特意增加了案例，并进行了详细的分析。
但让人没有想到的是，培训刚开始，这位坐在最前排的副总，居然就在众多员工的注视下，毫无顾忌地开始呼呼大睡，虽然旁边的人几次轻轻将他推醒，但没过两分钟，他又趴在桌子上睡着了。
老总将这一幕看在眼里，当时非常生气。甚至将他睡觉的样子照了下来，准备在会后对他进行教育。
即使是再好的培训，对一个睡着的人也是无法发生作用的。一年后，我又遇到了那位老总，聊天中，我问起了那位副总的情况。
他告诉我，那次培训后不久，自己又与他进行了一次深入的交流，但还是无法改变他。无奈之下，他只能将那位副总辞掉了，同时接受了我建议，引进了几个人才，同时又在内部选了一批好苗子，进行重点培养。
那位副总后来全心投如到了自己办的工厂中，但很快就发现，自己做其实有很多困难，并不是想像的那么简单。很快，工厂就因为销售渠道没打开而陷入停产。不久前，他给这位老总打了个电话，委婉地表达了自己想再回公司的意愿。
但这位老总说：
“这肯定是不可能的，当初给了他机会，他没有珍惜，现在即使想回来，他的位置也早已经被人替代。”
不可否认，优秀、有能力的人是应该受到尊重和器重的。但是，由于自己优秀就开始觉得自己了不起，越来越听不进别人意见、越来越不尊重领导和单位的规章制度，却是职场的大忌。
而有些人，当感觉自己优秀之后，往往不仅个性上过于自大，而且私欲开始膨胀。这样走下去，最终往往是搬起石头砸了自己的脚。
事实上，这样的案例并非个别，通过这些年做培训的体会，我深深体会到：
“优秀是卓越的大敌”这一理念是非常正确的。
那么该如何理解这一理念呢？
优秀本身并没有错，错的是对自己优秀的崇拜。
一味崇拜自己的优秀，不仅无法卓越，而且最终还会葬送自己的优秀！
当自己优秀之后，就很容易自我陶醉，甚至会这样想：
“我真是太棒了。”
“我真是太了不了。”
“这么难的事，谁都办不到，就我能办到，单位里怎么能离开我！”
……
当我们这样想时，就是对自己的优秀进行膜拜了。而这种膜拜一产生，就是滑向落后、走向失败的开始！
固守今天的优秀，必会导致明天的落后。只有将优秀“空杯”，才能轻装前进，吸取更多能量，迎来更大飞跃。
“倒空”你的优秀，你才可以更加优秀！　

不要成了“功臣”就不受约束

在做管理培训的时候，我发现单位老总最苦恼的问题之一，就是自己辛辛苦苦培养出来的下属，一旦被提拔、重用，就变得很自我，不受约束，甚至处处要和自己逆着来、对着干。
自己花了很大精心培养出来的干将，一旦有了独挡一面的能力，就开始“牛”，处处要按照自己的想法做，而且产生这样的心理：反正你离不开我，就算我不听你的，你也不能把我怎么样
这些人，往往有一种“功臣情结”。以为自己给单位做过很大贡献，老总应该长久器重我，其他人都要处处尊重我甚至让着我。
有这样的心理是十分可怕的。从小处讲，会导致领导不满，从大处讲，会损害与单位其他人的关系，毒害单位的文化，最后的结局，往往就只能被单位当成前进中的障碍排除在外。
即使是“功臣”，也不能不可一世的心理，而要懂得谦逊。
1952年，陈赓代彭德怀主持中国人民志愿军司令部的工作。
当时朝鲜战争刚刚结束不久，不少志愿军伤残人员都到哈尔滨进行休养。绝大多数军人表现得非常好，但是也有一些不太好的现象发生。
有一天，在一个汽车站，乘客正排队上车，突然拥过来十几名伤残军人，他们争着往前挤。
有几个老百姓看不惯，说了他们几句。这些年轻士兵火了，大声嚷叫起来：
“老子在前方流血牺牲，现在身残归来，还不该享受优待？”
有几个转业军人也看不惯他们这种态度，就批评了他们。这一来，这些伤残军人不仅更生气，而且更张狂了，他们叫喊着：
“除了志愿军司令员，谁也别来管老子！”
当时正好陈赓路过那里，看到这一幕，他忍不住大喝一声：
“我就是志愿军司令员陈赓，今天，我就管管你们！”
那十几个人一看，站在自己前面的，可不就是志愿军的司令员吗？于是赶紧立正，向他敬礼，连手都不敢放下来。
陈赓对群众道歉说：
“战士无礼，干部有责，这是我陈赓教育不严。我向大家道歉！”
接着，他将十几个年轻的伤残军人狠狠批评了一通。
之后，他要了一部车子，派人带他们游览斯大林公园和太阳岛，又将他们送回疗养院。
临走时，陈赓和伤残军人一个个拥抱，他深情地说：
“在战场上，你们都是英雄，是有功之人哪。人民敬重你们，你们千万不要居功骄傲。要保持志愿军的荣誉，万万不可把自己降成兵痞。要是人民嫌弃你们，你们就连亲爹亲娘也没有啦！”
这些伤残军人都受到了很好的教育，保证从此再也不会有这种讲究特权的行为发生。
人一有功，往往就容易居功自傲。而陈赓教育这些士兵“不当兵痞”的话，其实也是在给我们提醒：
是功臣，就是单位的“金苹果”；
但如果居功自傲，“金苹果”就会成为“烂苹果”！

不要提升了就当“甩手掌柜”

很多单位都有这样的现象：有些人当普通员工的时候，表现得非常出色，不仅兢兢业业，有高度的责任心，而且主动执行、想办法执行。
但升了职、做了领导之后，却变得很松懈，执行力、行动力反倒不如以前，不愿亲力亲为、不想思考，当起了“甩手掌柜”。　
但对于任何职场人士来说，保证执行力和行动力就像保证生命线一样重要，这不仅决定了自己的竞争力，也决定了企业的竞争力。员工要有执行力，领导更要有执行力：不仅自己要带头执行，还要有方法、有策略，带领员工一起执行。
我们来看麦当劳快餐店的创始人雷？克罗克是如何让企业的领导者保持执行力的。
克罗克是美国社会最有影响的十大企业家之一，他一直强调“走动管理”，也就是管理者不能只待在办公室，而是要时时“走动”，深入各个层面，及时了解情况，解决问题。
二十世纪六十年代，麦当劳面临着严重亏损的危机。克罗克发现造成危