[成功]拆掉思维里的墙-第11章
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三．每一个心智模式都有自己的局限。
假设你在一家公司的部门，部门里面有三个同事，由于人事调动，必须选择其中最好的一个当经理，而你是总体考评排名第二。如果你是一个很有上进心的人，而且不准备跳槽，你会怎么选择？
选择1：尽一切努力，联合老三，PK掉老大。
选择2：搞臭老大，再搞臭老三，我不上你们也别想，大不了一起砸掉！派个空降兵过来吧。
选择3：支持老大上位，教育老三支持，搞好新的部门的工作。
你想选择哪一种？
如果按照经济学假设，每一个人都是理性的而且希望获取最大价值，你应该选择哪一种？
1。如果公司只有一个经理，而且永远不换，你应该选择哪一种方法？
你应该选择第一种。因为公司资源有限，而且还是独占性的，一旦一步慢就步步慢。如果你要获得最大利益，就应该用这种win…lose模式。
2。如果公司只有一个经理，而且你觉得让他上管理可能更加差。你应该选择哪一种？
你应该选择第二种。因为资源有限，谁获得了都对你有害。不如大家都不要。这个时候应该采取的就是lose–lose模式。
3。如果公司未来有很多的职位空缺和机会。或者你的眼光不仅仅限于这个公司，你会选择哪一种方法？
第40节：心智模式改变我们的命运（14）
你应该选择第三种。因为资源无穷大，如果现在你帮助老大上位，未来他也很有可能帮助你上位去做另一个经理。最关键的，你的行动让整个公司、行业的人都看到你的品行，他们都愿意和你玩这种win…win游戏。
双赢对么？不一定！
现在的企业家们言必谈共赢，好像一切东西都可以共赢一样。其实共赢这个模式本身有着关键的外界假设：世界有富足的资源来支持每一个人，同时双方需要有不止一次的交易。如果没有了这两种条件，双输模式和输赢模式也许才会是最好的选择。
比如说，中国的很多民企和家族企业，奉行的更多是打板子＋愚民政策，他既没有能提供给员工发展更多的可能性。也不准备和员工分享资源，这样的企业内部提倡的共赢思想只是无源之水，根本不可能实现。中国人的心智模式更多倾向于谋略（win–lose）而不是协作（win–win），也是这个道理。
美国就是个聪明国家，在不断给全世界人民用win…win洗脑的同时，自己却在玩着三种模式切换的游戏。
石油资源是有限又独占的资源，所以美国对伊拉克哪里有共赢，恨不得一口吞下，用的是简单粗暴的win…lose模式。
对于全球化核战，美国和俄罗斯双方都拿核弹头互相瞄着，人不发射我不发射，人若发射，我必乱射！因为一旦失败，根本没有第二次交手的机会。
美国科学家联合会（FAS）核武器专家汉斯和美国自然资源保护委员会（NRDS）核专家罗伯特统计各国情报显示：核弹头拥有量最多的是俄罗斯，达1。3万枚，其次是美国（9400枚）、法国（300枚）、中国（240枚）、英国（185枚）、以色列（80枚）、巴基斯坦（70~90枚）、印度（60~80枚）、朝鲜（最多10枚）
这些弹头一共够毁灭世界23次。这绝对是绑架全世界的lose–lose模式。
与中国的市场合作，美国意识到巨大的潜力——中国现在是一个巨大的劳动力市场，未来是一个巨大的消费力市场。这里面用的更多就是win…win战略了。
双赢不总是对的。每一个心智模式背后都有相应的对世界的假定，也有着相对的局限性。世界上根本不存在总是对的道理，当然，包括我这句。
在四川大学讲座的时候，学生问我新人进入公司以后，应该培养创新思维对么？我说创新思维倒没有错，但是刚刚进入公司，先把以前的事情做踏实了才是关键。先学习后创新，不同阶段不同发展。
对小兵说是许进不许退，但对大将就要讲懂进懂退。不同身份，思维方式不同。
外界变化了，内心心智模式就要改变，思维方法就要变化。今天这个世界，唯一不会改变的就是改变。按照外界的条件变化，升级你的心智模式，就是这本书希望告诉你的东西。
第41节：心智模式改变我们的命运（15）
老子讲：道可道，非常道。就是这样。
四．心智模式无所谓对错，只有是否有效之分。
到底什么样的模式是正确的？
管理大师彼得。圣吉在他的《第五项修炼》？中说到一个故事：一个人不小心被卷入瀑布下的涡流中间，十一月份的水温很冷，人在冰水中能够生存时间不超过100秒。这个人被瀑布下的漩涡吸住，于是用尽全身力量向岸边游去。2分钟以后，他的力量耗尽被吸入漩涡底部，然后尸体被抛到岸边。因为对待漩涡的最好方式不是往外游，而是游向中心，潜入底部再游出来，这与我们学会的向岸边游的方式恰恰相反。彼得。圣吉感叹：这个人用一辈子努力想达到的事情，在他放弃努力后两分钟就达到了。
落水后游向岸边是对的么？平时是，但在漩涡里面的时候却不是。前面提到的双赢总是对的么？总想着双赢会让你在一些地方死得很惨。
一切我们奉为真理的思维模式都会有其局限性。职业发展是一个自身不断成长，外界日新月异的领域，我们每天进入新的“漩涡”，却还以过去的方式“游泳”，最后面劳而无获。就好像那个溺水者一样，我们很多时候往往不是不够努力，而是努力方向错误。
在河滨地域的探险者有时候会遇上流沙，流沙看起来和沙地很像。但如果不慎落入，就会像液体一样的淹没进入者。野外生存专家告诉我们，陷入流沙的探险者应该做的不是努力挣扎，而是安静不动，等到下陷的趋势停止，然后以尽可能慢的动作爬出来。如果我们按照原来的方式努力挣扎，反而会越陷越深，最后把自己吞没。
看看下面这些常见的心智模式陷阱吧：你有没有深陷其中？
努力付出就一定有回报。
如果努力付出一定有回报，那么和刘德华结婚的就不应该是朱丽倩，而应该是杨丽娟了。因为朱丽倩陪伴二十年固然可敬，但是杨丽娟从16岁开始追求刘德华，把老父逼得捐肾跳海，实在是更加努力。
如果你从天安门向正西走，希望去颐和园，你能到达么？即使坚持到环绕地球也不能，因为颐和园在天安门的西北边。
选择不对，努力白费。方式错误的努力比不努力还要可怕。每个人都需要给自己未来一个大的方向。
每个人都要给自己做长远的职业规划，并且制定详细的计划。
今天的你就业的职位，有多少是你20年前从来没有听说过的？
今天你从事的行业，有多少是你20年前没有了解的？
美国人力资源管理协会（SHRM）2009年的年度报告指出：2010年最需要的10种职业，在2004年根本不存在。
如果你在刚刚进入职场的时候给自己的确定一个详细的职业，你觉得你会损失多少机会？
第42节：心智模式改变我们的命运（16）
不仅个人，从企业发展的规划上，GE从来不主张做10年…20年很长时间的业务规划，一般最多只做3年的业务规划。曾经有一位员工做了一份GE未来20年的销售预测，杰克。韦尔奇问他：“你计划在毛里求斯销售多少，你知道毛里求斯在什么地方吗？”
“对一生进行充分规划永远都是一个好想法，但一定要记得写下来的时候要用铅笔，而且手边还要有块橡皮。”
…AdamMarchick
我们会在第X章《打到完美职业规划主义》打破这堵思维的墙。
只要是金子，总是会发光的。
总在留言本或者是酒桌上听到这样的励志言论，只要是金子，总是会发光的！
你说，是蕴藏在地壳里面的金子多，还是打造出来的金子多？
是地层里面蕴含的，世界上还有60％的金子没有被挖掘出来，在矿物质里面，在深埋的金矿里面，在合金里面。所以你如果是金子，你的常态不是发光，而是不发光！千万别以为金子就要发光！！即使是金子，常态就是不发光。
在黄金采选提炼过程中，不管是土矿提取，还是沙矿提取。几乎都要经历以下几个步骤，首先是在矿场将矿石挖掘出来，经过人工或者机器将矿石打成粉末，然后用水冲走表面上的泥沙（黄金比泥沙重，用水冲洗能节约成本），只留下含有毛金的锌沙。过去我们的祖辈在没有大型机械和化工原料的支持下。只能使用水银来吸附锌沙里面的毛金。一般需要三五天左右，当存积的毛金达到七八百克时，使用硫酸和硝酸烧煮，将毛金里面的杂质溶解，经过反复多次烧煮，普通的毛金就逐渐被提炼成黄金，但这种提炼方式只能达到95至97的纯度。
如果你是金子，你要提高你的含金量到一定程度，才会成为金矿。当你被挖掘出来，你要经过很痛苦的碾磨，冲刷，浸泡，要让你身上的杂质，不好的习惯、污点被融掉。然后还要成型，打磨，抛光，最后才成为一个很有价值的发光的金子！
如果你是金子，你要做的事情是找到让自己发光的方法。这已经不是一个三顾茅庐的年代，今天的诸葛亮需要博客、微博和影响力。
我一旦找到自己非常热爱的工作，我就绝不会像现在这样吊儿郎当的，我会全力以赴。
你只有在确定自己有终身热情才权利投入么？祝贺你加入“不断换工作“和”永久焦虑“俱乐部，坐在我的职业发展课堂里的人，大部分都是这样的人。
你有没有想过也许逻辑恰恰相反？事实上，只有当你全力投入的时候，你才会从工作中获得快乐？的确有一些工作会让你兴趣持久一点，有一些会让你兴趣短一些。但是你的吊儿郎当才是热爱的最大障碍。我们在第X章会详细讲到。
第43节：心智模式改变我们的命运（17）
这些道理在过去的生活中间都曾深深影响过我们，但是在新的领域中间，却吧我们死死困住，这让我们的能力隔绝，让我们劳而无获，让我们离我们想要的东西越行越远。
在今天这个高速发展，不断变动的世界，软件的升级几乎是几个月一次，但是对我们大脑心智模式的升级却很少发生。在今天，你需要时时刻刻提醒自己，那些3年前帮助你成功的心智模式，现在也许正在阻碍你3年后的成功。
破除无效的心智模式，进入你自己希望的人生。
我们的心智模式从何而来？
心智模式对我们那么重要，那么我们的心智模式从何而来？
心智模式由本能和过去我们对世界的观察而来，还是把大脑比作电脑的话，心智模式就是我们的操作系统加上你安装的软件和硬盘里面的所有东西。
下面列出来心智模式的三种来源：
１。自然世界，我们对于外界的直接体验。
２。概念模式，我们从别人那里获得对于世界的间接体验。
３。推论和归纳，我们依靠推理形成的结论。
简单的说，我们自己的感官体验，我们从社会获得的所有信息、和我们受的教育、还有我们自己�
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