永恒的价值-巴菲特传-第9章
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为止，邻居们很少看到他，他不喜欢在自己的院子里修修剪剪，从来不在修茸整
齐的院子里工作，通常他都待在家里，看看书报或是参加和波克夏投资帝国有关
的董事会，很少人到他的办公室走动，一周大概只有两三个人过来和他短暂交谈，
其中并没有股东或分析师，尽管如此，他仍交游广阔，且经常用电话或书信和朋
友保持连络，偶尔，他会到哥伦比亚大学，史丹佛大学，哈佛大学，圣母大学，
范德堡大学和奥玛哈的克莱顿大学演讲，1993年他应邀到达特茅兹演讲，庆祝
该校商学院大楼落成，这栋大楼是纪念他多年的老友拜恩，他是保险界的闻人，
曾分别领导过盖可和美国企业基金会
巴菲特貌不惊人，但是只要他一开口，人们就会静下来专心聆听他说的每一
个字，他权威性的人格，反应在他智识上如电光石火般的强大能力，和巴菲特本
人相处时，你会发现他是个相当谦逊，不矫揉造作的人，当然，所有人都知道他
是个传奇人物，华尔街和他周遭的人都目不转睛的看着他的一举一动，他为此还
甚至幽了自己一默，我注意过自己的一举一动，觉得并不怎么样
有些场合他的名声相当响亮，有时则不然，美国名人录，对他只有简短的描
述，将他形容为公司高级主管，这就好象把棒球界的传奇人物贝比鲁斯说成一个
会打棒球的人一样，世界年鉴将巴菲特列为名人之一，但是却拼错了他的名字
巴菲特本人并不特别喜欢加入别人的谈话阵容，但总是维持开放可亲坦率和
愉快的态度，和他交谈就像和邻居讲话一样，火炬公司董事长瑞奇表示，火炬是
一家位于阿拉巴马州的保险暨金融服务公司，波克夏在此约有一千万美元的投
资，按照波克夏的标准，这笔投资并不大，有一天他打电话过来，表示想见见我
们，当时瑞奇正在火炬的纽约办公室，他说他当然很乐意和巴菲特见面，什么地
点都可以，要他去奥玛哈也行，当时人在纽约的巴菲特说，嗯，不用了，我知道
你在哪里，我走过去就可以了，过没多久，巴菲特就出现了，他基本上只是来告
诉瑞奇，他对火炬并无敌意，只是个投资人，然后就转身离去
巴菲特一贯的作风是解决他智力范围之内可以应付的问题，如果超出了范
围，就尽量回避，他常说，他只试图跨过一呎的障碍，而不是越过七呎的障碍，
尽量寻求合理，有效的途径，让事情显得越简单越好，有如在篮下打板投篮般稳
当行事，他尽力处理可以解决的问题，避开不能解决的部份，他最有名的警语之
一就是避开麻烦，在股市，这句话可诠释为避免资金流失，他和富兰克林很像，
都是早睡早起族，但是他的睡眠时间很不一定，他一周大约看七个小时的电视，
主要是最新时事和体育新闻，他是统计数字迷，对棒球球员打击率和相关细节的
记忆力，简直和百科全书不相上下，他对棒球的兴趣，在高中时代最为浓厚，不
管是看棒球或其它节目，他一定看美国广播电视公司的频道，因为他大量投资迪
士尼，迪士尼拥有首都市，而首都市有拥有美国广播电视公司
他不论做什么事都充满自信，我从未怀疑过自己的能力，也从未灰心丧志过，
偶尔，他也会流露出自大的倾向，巴菲特的办公室没有计算器，没有试算软件程
序，也没有计算机，我就是计算机，巴菲特直接了当的表示
无论好坏，波克夏许多资料的确存在巴菲特的脑袋里，有一回，加拿大的投
资顾问写信给巴菲特表示他们的波克夏投资组合计算机档案当机了，因此查不到
哪里应该扣税，哪些可以免税，哪些债券可以兑现，何时到期等资料，巴菲特后
来写信回复，我们也许可以加些东西在报告里，诸如你建议的债券种类与到期日
等资料，我们的正式报告不多，类似的资料大部分都存在我的脑袋里，而不在计
算机报表之上，如果我的报表加了债券的部份，也许会让大家认为我今年又投资
债券了
走访巴菲特办公室
巴菲特小小的办公室，座落在奥玛哈的奇威广场大楼，这是一栋平淡无奇的
大楼，和附近奥玛哈共同基金的总部大楼相较逊色许多，但是后者的年度盈余要
比波克夏逊色许多，巴菲特若要理发，他就走到地下室的奇威广场理发，那里的
人形容他是一个普通人，波克夏总部经过扩张和重新装潢，比从前宽敞许多，但
也不超过四千平方呎，有人将波克夏的总部形容成油地毯的地板，上面铺着几块
小地毯，这样的说法或许有些夸张，但是波克夏总部也不像一般办公室，铺着雪
白的地毯，旁边以桃花心木镶嵌，总部大门外挂了一个招牌，若无预约，请勿入
内
德州奥斯丁的欧布莱恩也曾于1989年参观波克夏总部，我代表风尚杂志为
巴菲特拍照，我问他怕不怕股市崩盘，他说不怕，并说如果股市再跌个五百点，
就可以找到廉价的股票了
波克夏总部内有一个小型的会议室，和可供十多个人办公的地方，波克夏还
有其它的办公室，专供一群负责保险子公司业务的会计师办公，另外在奥玛哈还
有一栋数据处理大楼，处理保险业务复杂的金融事务，但是大体上而言，波克夏
的组织精简得令人无法置信，巴菲特就在他的办公室角落的小桌子上，管理整个
波克夏帝国，这张桌子堆满了华尔街日报，奥玛哈世界前锋报和各种杂志读物，
桌上有时摆了一叠便条纸，上面写着，如果核战爆发，可以不管这个留言，除此
之外，巴菲特还有其它的便条纸，巴菲特有一次寄给我一张可口可乐总裁奇欧的
照片（奇欧现任艾伦公司董事长），好几位波克夏股东于1991年年会和奇欧留影，
可口可乐的人把照片送给巴菲特，他再将照片转送给各股东，我收到的照片还附
了一张便条纸，巴菲特写到，他觉得我一定会喜欢这张照片，最后他用一贯的手
法签名，先是一个大大的W，然后是一个清晰可辨的A，后面连着两个环代表两
个R，就这样潦草的完成Warren的签名，这张便条纸的不寻常处在于印刷在下
方的文字
一份聪明绝顶的备忘录…纽约时报
言简意赅…财星杂志
文字的驾驭炉火纯青…大西洋月刊
他浅翡翠绿的办公室属于私营大建商奇威公司所有，一方由他太太赠送的小
小瓷砖，挂在总部大门内，迎接所有前来造访他的人，这块小匾上写着，一个傻
瓜和他的钱，很快的受到各方的邀请，他的办公室内，有关股市的纪念品多不胜
数，特别是和1929年股市崩盘有关的纪念品，熊与牛的迷你雕塑随处可见，墙
上挂有崩盘时的股价表，另外也挂了一张巴菲特父亲的肖像和葛拉汉的照片请另
外还有一座他的奥玛哈太阳报（现已停刊，因揭露男孩镇事件而获得的普立兹奖
牌，他的办公桌虽不整齐，却也不紊乱，是介于两者之间，内州大学罗斯肯如是
说，他有时会到巴菲特的办公室，和他商讨公共或慈善事务，他喜欢让事情尽量
简单且合理，他的办公室里有一张沙发，办公桌的另一端，里面的陈设并不破旧，
但也不奢华
多年来，他一直维持十几个员工，其中包括从1967年就开始为他工作的行
政助理凯瑟，她一开始只是个临时雇员，于1993年退休，后来由波珊妮接任，
时至今日，凯瑟几乎每个月都会和巴菲特共进一次午餐，巴菲特对她的评语是，
如果这里少了她，什么事都行不通，我祝她永垂不朽，如果凯瑟不能不朽，我就
不确定自己想不想不朽
高德宝是少数几个在巴菲特身边工作的人之一，严肃，积极，长久以来都是
由他领导波克夏包罗万象，遍及全国的保险事业，却一直屈居副总裁之位，巴菲
特实在聪明的不得了，反应快的惊人，跟在他身边的人都有很大的精神压力，
努力要赶上他思考的速度，在总部工作的人，必须要有很强的自信才能够存活
高德宝曾就读于哥伦比亚，西北与史丹佛等大学商学院，年轻时就到波克夏
工作，当时他已经是太平洋证券公司的高级主管，他说，我何其有幸，能够亲自
看到一个聪明的令人难以置信的人，但这也有负面影响，在和巴菲特工作之后，
你怎么可能对自己的能力有很高的评价？巴菲特是那种你和他越亲近，就越觉得
他与众不同的人，如果你对别人描述巴菲特的风格，别人会以为你胡说八道，的
确如此，很多关于巴菲特和波克夏的事，似乎都令人不可置信，波克夏上万的股
价就是一例，因此人们乍听之下往往心中存疑
巴菲特办公室里有两具电话，是他对现代文明科技仅有的认可，这两具电话
使他得以在必要时刻和不同的证券公司连络，波克夏的办公室就比较现代化，他
们有一台传真机，巴菲特在奇威广场大厦中有五个房间的办公室晃荡，自己去拿
樱桃可乐，自己从储藏室抽出要看的档案，如果有人愿意帮他买个汉堡来当午餐，
他不介意留在办公室接听电话，有时候，对方是打电话来要年报的，一位来自新
罕布什尔州的波克夏股东盖依博士回忆到，1988年我因为没收到该年度的报告
而打电话到波克夏，虽然我无法上法庭证明，但我99％确信，是巴菲特接的电话，
他语快如珠，清晰俐落，他说，我没接到年报真是糟糕透了，盖依原任教于医学
院，后来离开医学界的部份原因是为了紧盯股市和波克夏的行情，我原想问他是
不是巴菲特，但是却没法子插话，他说话的速度实在是太快了，他好象说会把这
件事办好之类的话，两天之后，我就收到年报了，住在麻州的甘恩，在1970年
代为一家公司出售证券，有一次他打电话给巴菲特，正好是他本人接的，他企图
说服巴菲特买下六百股的公司股票，当时的交易价格是每股一万三千美元，他要
我把资料送给他看，他会考虑考虑，几天后我再打电话给他，他说他看过那些资
料，但是觉得对我们来说贵了一点，甘恩表示，他很惊讶巴菲特竟然会亲自接电
话，其它人也见识过巴菲特敏捷的反应，他的名气越来越大后，善意人士的投资
建议蜂拥而至，但是他很少听取这些意见，住在佛州的威廉斯是波克夏的大股东，
有一次他看到一份投资刊物，相当兴奋的要和巴菲特分享，巴菲特的回答是，请
不要送过来
视工作为乐趣
基本上，巴菲特是个喜爱待在家里的人，他喜欢待在办公室或家里思考决策，
由于他参与许多公司董事会的事务，但有时候，他还是会抽出时间到他位于加州
拉古那海滩的渡假小屋小住，你很难在这位亿万富翁身上看到骄傲或情绪化的影
子，与他认识多年的人都说，他们从来都没看到他生气过，他是透过理智而非气
愤表现出他对事情的看法，对于他认为过得去的事情，他的回答是，耶，好啊，
即使碰到不喜欢的事，也只是表示，我们不需要那样，他总是谨慎细微的观察世
事，态度积极，观点睿智，他常常说些自我解嘲式的笑话，例如，你们的董事长
又犯错了，或者像说故事般的表示自己花了五十年以上的时间研究饮料�
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