[管理]职业经理人的变革经历-第20章
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则相对淡化了许多。
李卫和马副总的第一次冲突是在会议上的,李卫进入公司后,非常严格按时上班,开会非常准时,哪怕迟到一分钟也提请行政人资部处罚自己,李卫在原来中光顺时,常务副总和厂长过来开会迟到了,李卫仍毫不犹豫罚他们的款。马副总在上班、开会时老是迟到,李卫开始没有讲他,希望自己和其他部门经理的一些言行能影响他,他作为一个副总应该有自知之明能够自律。
李卫刚加入利风时,林总不时会来参加一下会议,几次看到马副总没来,林总要李卫提醒一下马副总,其他经理大都比较自觉,马副总没来时李卫要么亲自打电话给他,要么叫陈经理或刘经理找马副总,但是马副总那种懒散的作风依然如故。
有一天,有一件事和马副总有关,马副总又拖了很久才来,李卫在会议上批评了他,马副总觉得面子挂不住,脸色通红,拍着桌子指着李卫:“你小子别那么嚣张,给我小心点。”李卫第一次听到有人这样威胁上司,当时有点楞住了,李卫见过开会争吵,自己在以前公司开会也争吵,那是就方案发生争吵,吵到最厉害也不过甩门而去,但这样恐吓上司,还是第一次见到。李卫在这种情况下反而很冷静,没有和马副总争吵。难怪公司有主管向自己反映,有的员工在公司敢用榔头指着主管的头:“你敢罚我款,小心我敲爆你的头。”一个副总连最基本的职场伦理都不懂,下面的员工怎么会懂职场伦理?
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《第一次做总经理:职业经理人的变革经历》 第27节
《第一次做总经理:职业经理人的变革经历》 第27节
作者: 青原樵夫
公司投影仪被盗之后,李卫要求行政人资部对员工拿行李外出,要主动出示给保安检查,李卫自己出厂门也一样接受检查,李卫特别嘱咐陈经理不能检查客户的包。陈经理告知了保安队长,但有一天客户过来,销售工程师秦立章陪客户出厂门,保安竟然要检查客户的包,秦立章对保安说这是客户,保安说:“客户也一样要检查。”客户很生气,秦立章为了在客户面前表现一下,不停的指责“他们”(行政人资部)管理如何如何差。中午下班时,秦立章特地把这件事拿出来炫耀一翻,证明他处理老到,刚好李卫也在旁边听到了。李卫马上责令陈经理亲自打电话给客户道歉,表示之后不会发生这种事,然后再调查是怎么一回事。陈经理调查之后是来了一个新保安,保安队长失职,未培训到位所致,但据当时保安反映,秦立章不停在客户面前贬低公司保安管理如何如何差劲,这与李卫听到秦立章炫耀的情况吻合。第二天开会时,马副总语气咄咄逼人,就这个问题不停地指责行政人资部,要陈经理好好管教一下下面这些保安,又表示营销部门是多么多么努力才挽影响,意思是你看你们行政人资部多么无能,我下面的人多么厉害。陈经理一声不吭,李卫听到后表示:这件事我昨天了解清楚了,行政人资部保安查客户的包,第一错在先,必须处罚;第二我们刚听了余世维的课,《管理者常犯的11个毛病》里面,有一个毛病就是在客户面前分你们、我们、他们,秦立章自认为在客户面前贬得“他们”行政人资部一塌糊涂以显得自己多么厉害。在客户面前,只有一个“我们”利风,而没有“你们”、“我们”和“他们”利风,出现这种事,营销部门陪同人员应该先主动向客户道歉,表示“我们”没做好,然后赶快通知行政人资经理,而不是在那边通过骂“他们”行政人资部来彰显自己,在客户的眼中,只有一个“我们利风”,没有“你们利风”和“他们利风”。行政人资部处理完毕后,营销部门也要进行自我反省。马副总听了非常的不舒服。
在马副总的影响下,马总监也是非常狂妄,有一次马总监要将一个车间几条生产线,搬到另外一个车间去,他给李卫打了声招呼,李卫没有马上同意他的方案,认为搬车间涉及到工艺流程,比较重要,要在会议上提出大家商议一下,等李卫在会议上提起这件事时,马总监说我们已经开始搬了,李卫有点生气:
“这种事情比较重要,即使我自己想搬也会拿到会议上来议一下,怎么可以随便说搬就搬呢?”
“我不是已经向你汇报了吗?”
“但是我没有同意呀!”
马总监说:“你当时答应了”
“我只不过当时回了一句可以考虑,但需要在会议上让大家商议一下。”
马总监马上表示:“行,那以后我跟你说的话全部用录音机录下来,或者全部用书面的形式签字确认。”
李卫自信记忆力非常好,就算是当时两个人出现口误或没听清,退一万步,就算上司是错的,也用不着以后拿录音机录下上司的话吧?实在是太荒唐了。
李卫后来听到马总监争辩时,急得火冒三丈口不择言说的一句话才听明白:“我是和老板打过招呼的。”有了老板的圣谕,难怪马总监擅自行动。
李卫马上回应:“请你注意,我才是你的直接上司,我没有同意,和老板打过招呼也没用。”李卫明白马总监的心理:我是老板亲自招来的,我比你来的还早,你凭什么管我呀!
再加上马副总经常支持他,更是肆无忌惮,李卫知道,当时不把马总监砍掉,什么工作都推行不下去,砍掉马总监,缺少一唱一和的搭裆,马副总就会收敛一些。马总监被辞退后,对马副总情绪打击很大,他以辞职来试探老板的态度,看看自己在老板心中有多少位置,但老板当时劝阻了马副总,马副总于是认为自己在老板心中还是有足够的份量,可以与总经理较劲一翻。
李卫和马副总的第二次大冲突是写培训心得,李卫要求每个人必须写培训心得,没写的培训时要在后面罚站半小时,李卫也主动写。第二次,李卫发现,其他的人都交了,马副总没交,在培训完后,李卫说:“还有些人也许忙没交心得,但下周必须交上来,否则按规定得站在后面半小时。”李卫想给马副总一个台阶下。可是马副总根本不领情,第二周,李卫翻阅了一下,发现马副总还是没交,李卫再想给他一个台阶:还有谁没交,主动一点。如果马副总善于自嘲:我这周忘记了,我明天就交上来。李卫就好给他一个台阶下,可马副总依旧没动,结果行政人资部点名了,最后点到只有马副总没交,李卫过去轻声提醒马副总:
“副总,遵守规定,到后面站一会吧!”
马副总把桌子一拍:“凭什么要写,你说要写就写呀?我就不写,你能把我怎么样?”
已经僵持在哪儿,李卫不会在众多人面前和他吵,那样只会让下属看笑话,于是打电话给林总,叫林总带他出去,第二天,林总找到李卫:
“你是把他逼到了极限!”
“我已经给他台阶下,可他不懂下。”
“他认为你是针对他的。”
“在大家都没写培训心得时,我规定没写要罚站,事前我不知道谁会写谁不会写,怎么是针对他呢?而且,每次规定,我都能以身作则,其他人都能完成,就他不写,说白了,他的特权思想在作怪。”
“他认为你不能用口头命令代表规章制度,如果是规定,要先制订出来,经过大家讨论再实施。”
“企业现在不规范的时候,很多规章制度不健全,这时就是个人治的企业,还没有到达法治的时候,有时工作中大家都方向模糊的时候,上司会根据他丰富的经验来判断,上司的指令这时就是制度,就必须遵守执行,为什么一般的工作职责中都有一句‘执行上司安排的其他任务’,联想公司总裁柳传志曾经就规定,开会迟到必须站着开会,他就能说到做到,在人治走向法治的企业,在制度还没制订出来之前,上司的指令就等同于制度,如果上司任何一个指令都需要大家去讨论一翻,我们就一天到晚泡在会议室,不用去做事了。”
“副总说培训心得一周写一次,频率太高了。”
“频率太高也不能成为不写的理由,因为大家都能做到,他就能做到,而且如果认为频率太高,也要事前将意见提出来,而不是做事后诸葛亮,在执行做不到的时候才提反对意见。会议上就一团和气什么意见都不说,执行时就满嘴牢骚抱怨,这样什么决策都会执行不下去。”
这件事最终不了了之,但下面的话很快就传开了:“李总的规定只能针对一般的管理人员,李总拿马副总没任何办法。”
这件事过后一两周,李卫发现下面风气有点不对,除了加工部王兴国,其他的车间主管又和以前一样,管不住下面的员工。李卫非常清楚,一个企业的高层就是核心,当一家公司高层会议总喜欢扯皮时,会把风气传给中基层,中基层开会也会变得扯皮;当一家公司高层自律时,同样也会把好风气传给下面,高层和中基层就像同心圆的内圆和外圆,当内圆是什么文化时,传到同心圆的外圆就会将这种文化放大。越小的企业,这种文化放大传递的速度越快。李卫在之后的工作中经常发现,当两个部门经理当众在下属面前吵上几架,这两个部门的主管、领班很快就会学样来吵架。
李卫和马副总的第三次冲突也是在一个会议上,那天老板来参加会议,不知怎么,老板和马副总突然发生争执,谈到原来章承楚和老吴的离开,老板说是马副总逼走他们的,马副总说是老板的原因,两人争吵起来,马副总突然一边说着一边用力敲着桌子,李卫看到越来越不像话了,就制止马副总:“副总,争归争,不要敲桌子。”马副总马上将一腔怒火转到李卫头上,猛拍一下桌子:“我警告你,你小子别这么嚣张。”上回马副总威胁自己,老板不在没看到,这回当着老板的面威胁自己,李卫这次可没有客气:“副总,你在会议上已经是第二次这样公开恐吓我了,第一次我没和你计较,我是你的直属上司,这里是企业,不是黑社会,难怪公司老是发生下属拿着榔头威胁恐吓上司的事件,这跟你的这种作风是有非常密切的关系的,包括上次培训心得的事,加上今天这件事,你必须给我公开道歉,你自己看着办吧。”虽然李卫没拍桌子,但语气是从来没有过的严厉。
会议开不下去了,散会后,老板和老板娘看到李卫第一次生这么大的气,问题比较严重,就把马副总留下,要和他谈谈。
李卫可是一肚子怒气:几次我都忍让着你,虽然年龄比你小,但我是你的直接上司,就工作问题,你可以和我争可以吵,但绝不可以威胁恐吓上司,这跟外面的那种流氓地痞无赖行径有什么区别,一个公司的高层,居然是如此的职业素养,太混账了,利风以前这种灰色企业文化,和马副总这种劣质的职业素养有非常大的关系。李卫打定主意,如果此次马副总不认错,不管有多大阻力都要炒掉他。
过了两个小时,老板叫李卫进办公室,一进门坐下,老板就对李卫说:“李总,以后你在