横霸美国经济十大巨头(上)-第55章
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1902 年，杜邦公司建立百年之际，奥琴。杜邦死去。而此时，居然没
有了合适的继承人。本来老亨利在世时指望自己的两个儿子，然而轮到可以
接位时，一个因故“流放”在外，一个又无能不愿上阵。族人对艾尔弗雷德
等又不放心，这大大地刺激了艾尔弗雷德。这次他却保持了冷静，着手一项
计划。
就在他外出奔波时，家族里的长辈宣布了一项意料之中的决定，他们认
为，族中没有人有资格管理公司。他们不得不作出一个非常不幸的抉择：出
卖公司，他们觉得与其把公司交给一些乳臭未干的小伙子，还不如出卖公司
来保住一大笔家产。
这样做对杜邦家的自尊心打击极大，他们怀着悲痛的心情召集了一次股
东会。会上文尔弗雷德不露声色，就在长辈们松了一口气的会议结束时，他
发起了进攻，警告长辈不要压制小辈，而且以“究竟谁更有资格买下公司
呢？”诸问他们，长辈们无言以对。
文尔弗雷德自知尚缺管理才能，于是去找到堂兄科尔曼。科尔曼当然知
道合伙的困难，提出条件除非让他自由支配，另外还得拉上另一位堂兄皮埃
尔。艾尔弗雷德同意了，三兄弟抱成一团，一道与长辈谈判。毕竟是家里人，
几小时内就谈妥了。3 个人仅以3 千美元现钞，凑够一个新公司的法定资金，
就为杜邦家族保下了这个世界历史上最大的火药托拉斯。
3 个堂兄弟所建新秩序一开始，艾尔弗雷德与科尔曼之间就产生了分
歧。科尔曼打算关闭在希兰迪瓦因的火药厂，艾尔弗雷德反对；科尔曼想把
公司迁往纽约，艾尔弗雷德不同意，两次争论，艾尔弗雷德都获胜了。
如果说这只是工作之争的话，那么艾尔弗雷德对科尔曼在公司中不断上
升的权势则深感不安。比如人事安排等大多以科尔曼说了算。他们开始了频
繁的争端。比如围绕8 小时工作制，科尔曼认为最好主动规定以挫伤那些劳
工组织的锐气，艾尔弗雷德却竭力反对，这次科尔曼获胜了。
1909 年，艾尔弗雷德在公司的作用越来越小，黑火药在生产中的份量
越来越轻，艾尔弗雷德就更显得多余。而那时他在尚未与贝西离婚时，又开
始与另一位年轻的堂妹密切交往，更使得他与公司连在一起的家族关系迅速
破裂了。
文尔弗雷德与贝西离婚后，在经济上给予极为有限。此外给4 个孩子立
有一笔委托抚养金。贝西委托皮埃尔管理，使他们之间保持了一种长久的友
谊。后来，在佛罗里达辉煌的艾尔弗雷德归葬威明顿时，只有他们两人来参
加葬礼。
文尔弗雷德与贝西离婚不久，就在纽约同那位堂妹结婚，傧相是杜邦家
族中一位极不正派，家人不齿的一位成员。这使得布兰迪瓦因的家族殊难容
忍。科尔曼对回来的艾尔弗雷德说：你最好把所有股份卖给我，马上离开这
个家。艾尔弗雷德终于说出了叛逆的话：家，见鬼去吧。他甚至拒绝去看望
孩子。
文尔弗雷德公然背弃了公司，他声称在联邦政府即将提出的诉讼中，他
将不站在公司一边或对公司负任何责任。
1911 年，他与科尔曼为布兰迪瓦因的财产投标，结果他又输了。他于
是移居到另一处，一座方圆5 英里，价值200 万美元的富丽堂皇的新建庄园。
在地下室里设置武器库，其中包括一挺机枪和一门小炮；又在庄园。四周筑
起9 英尺高的围墙，顶上嵌满锋利的玻璃碎片，扬言以防外人闯入，尤其是
杜邦家的人。
亲戚们自然不会自讨没趣。更可气的是，文尔弗雷德搬进新居时，却把
贝西和子女赶出旧居，并捣毁了那个宅子。这下子使族人惊异不已，家族里
从未见过如此无情无义的人。尤使家族人不能原谅的是，当政府反托拉斯案
经过4 年传讯，记录下16 卷证词而对杜邦公司定罪结案时，他居然坚决反
对上诉。后来终于上诉时，他根本就撒手不管。于是，在1913 年1 月，文
尔弗雷德被免去了总经理和副董事长的一切职权。
在后来，文尔弗雷德与前妻贝西的争执中，科尔曼和皮埃尔坚定地站在
贝西一边。然而两个堂兄之间也有了摩擦。不过并不厉害，科尔曼那时已忙
于社交和政途，故此皮埃尔“顺理成章”地获得了公司的实际领导权。
后来，科尔曼野心勃发，准备竞选美国总统。艾尔弗雷德撵走另一位前
参议老亨利·杜邦入手，从而间接阻止科尔曼。艾尔弗雷德在堂内投票支持
西奥多·罗斯福，科尔曼仅得到很少一些票。为此目的，文尔弗雷德叉从支
持共和党转而支持民主党。
文尔弗雷德的第二个妻子不久去世，他娶了后来在佛罗里达名声非常响
亮的“慈善家”杰西·鲍尔。而且正是这位杰西和她的兄弟爱德华·鲍尔与
他一起完成了佛罗里达的杜邦王国。
自文尔弗雷德与杰西结婚后，生活变得比较平静，行为也不那么乖张了，
财政状况也有所好转。当然这之中也有有关亲属们的支持。
1922 年5 月，科尔曼又准备参加共和党参议员的竟选。显然他不敢忽
视艾尔弗雷德的力量，约人专程送请帖请他参加一个专题晚餐会。文尔弗雷
德退回请帖，依旧站在了科尔曼的对立面。科尔曼后来还是失败了。艾尔弗
雷德达到了向科尔曼报复的目的，开始建造一艘长达125 英尺的新汽艇，不
久即乘此汽艇驶向佛罗里达，在那里建立新的生活。经过差不多12 年，文
尔弗雷德对科尔曼的宿怨才淡下去。那样科尔曼终于进入美国会议院。科尔
曼写信给文尔弗雷德表示了友好。
在政治观念上，杜邦家族大致一直保持了一种保守的态度。始终坚持一
种右翼的政治活动。“离经叛道”者也有，不过不成气候。例如，科尔曼·杜
邦的侄女埃塞尔·B·杜邦，1945 年至1946 年间，公开在报纸上登广告支
持通用汽车公司工人的昙工。这不止是有不有的问题，甚至直接有损杜邦家
族的利益。
另一位叫做扎拉·杜邦的杜邦成员，则长期从事自由主义活动。她是科
尔曼·杜邦的妹妹，被杜邦家族和朋友们称为“扎迪大婶”，同工会组织保
持了较为友好的关系，常常以和平主义的态度支持许多活动。杜邦家族出现
了这样一个积极的劳工的支持者，不能不说是一种意外。在社邦家族的普遍
家规中，扎迪大婶算是一个特例了。
还有位杜邦家族的女婿，也就是家族三巨头之一伊雷内·杜邦女儿的丈
夫，名叫欧内斯特。“梅，他公开反对美军在朝鲜登陆。甚至完全支持使他
岳父大受其害、扳失掉在那儿的巨大豪华庄园和其它财产与特权的古巴革
命。
排列起来，杜邦家族也就上述等几位成员背离了家族传统上的极端保守
主义。如文尔弗雷德那种所谓杜邦家族的最大“叛逆”，实际上依然是作为
杜邦家族成员而奋力拼斗，建立起又一片杜邦的基业。后来与种尔曼的和解，
死后的归葬，甚至妻子杰西多年后也归葬于威明顿的家族墓来，都可以说明
他们的所谓叛逆不过是内部的一度争斗和矛盾的公开化，其实家族利益最终
是一致的。而1984 年众位杜邦的财产之争，终于以一种家族而言更为体面
的形式了结。至于约翰·杜邦的杀人则与经营无关，自然关系到家族名声之
类，但不是直接的更为严重的财政利益。
杜邦家族成员在总体上保持了思想观念的大体一致。像杜邦家族这么庞
大且富有，有几个离经叛道的人，实在不足为奇。奇怪的倒是这么多年来这
种人并不多。因此所谓难念的经，也是轻微的，可以理解的。
五、卓有成效的经营管理体制
1。科研与人才
杜邦家族有着研究与开发的传统。即使在第一个一百年只经营火药和炸
药的时代、也有多个例子。这大概与创始人本身就是一位化学师有关，他的
儿子文尔弗雷德·维克多·杜邦，在他死后继承了权位却并不善于经营，而
一如既在地对化学实验充满兴趣。也许，这些因素影响了后代杜邦。
然而，由于时代的局限，也由于创业阶段无更多的精力与经费顾及·前
一百年在这方面并没有什么值得提及的东西。
到了20 世纪初，当文尔弗雷德、科尔曼、皮埃尔接过公司权柄后，杜
邦家族便开始了他们新世纪崭新的步伐。
就在他们进一步扩大规模的经营范围的同时，一个具有深远战略眼光的
举措也开始实施：在新泽西州的吉普城，美国化学工业中第一个现代化的研
究实验室，也是全美第一家工业研究室——东方实验室正式成立，第二年就
得到较快的发展，在此基础上又成立了开发部，且在威明顿城外建了一座试
验站。这些投资后来带给杜邦家族极为丰厚的回报。
1908 年，杜邦公司在无烟炸药的军用市场上受挫，他们看到了危机，
于是采取多种手段进行弥补，其中两项措施就是进一步加强研究与开发。为
此，他们将东方实验室扩展为化学部，由该部负责研究与开发，同时授权化
学部负责人建立新的实验室。这些新的实验室都没有在工厂，研究工作同生
产保持着密切的联系，化学部确实为多种经营战略立下不小功绩。
同年，多种经营时代开始，每天数以千计的研究人员忙来忙去，研制各
类新产品，他们以硝酸纤维素为出发点，开发人造丝、塑料、染料、涂料、
合成橡胶、高级瓷漆、涤纶等产品；还产生了使干货市场发生大变革的防潮
玻璃纸，以及塑料新时代的象征甲基丙烯酸，也研制出使杜邦赚钱最多的几
乎成了杜邦的形象象征——尼龙。
杜邦家族颇有魄力，敢于投资进行研究工作。在化学部成立之初，就拨
给研究经费30 万美元；开发“尼龙”的研究费用曾追加到2700 万美元。1966
年的一次拨款竟高达1。1 亿美元。
杜邦家族认为研究绝不是马上可以派上用场的投资，而是在不知道的某
一天必能促进人类全体利益的投资。因此，对于研究，无论要经过数年，甚
至数10 年，务必要进行下去，因此在后来的日子里，杜邦家族不断加强这
方面的投入。1934 年进入医疗研究领域，成立哈斯克毒剂及工业药品实验
室；1952 年在德拉威尔州成立以研究动物医疗品及营养品的史迪尼实验室；
1961 进入精密仪器行业，1969 年购买恩杜实验室，1970 年兼并贝尔及豪威
公司的分析仪器部门；1984 年买下生化科技实验室，进行有关的诊断测试
开发工作；1986 年购买陶实验室；同年，实验站的研究设备进一步扩充，
衍生出两个重要人体科学实验室的开办，又成立了麻州生化医学实验室和德
州格拉斯科生物科技实验室等等。目前重要的研究项目有：与纽约血液中心
共同发展针对如何降低血浆在输血后疾病感染侵害的产品评估工作；与别的
机构联合调查蛋白质的治疗效能；研究发展人造塑胶关节、韧带、肌腱等等。
目前，杜邦公司的研究机构已发展为14 个部门、61 个实验室。其研究策略
分为战略性研究和战术性研究两大类。前者主要在中心研究与发展部属机构
进行；后者则主要为适应市场需要而在生产管理部门进行。
