[传记]俞敏洪创业人生-第4章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
俞敏洪:就是你特别想要钱,而他们不想要钱?
丁恒立:他们特别不想要别人投的钱。
俞敏洪:所以你就干脆散伙。
丁恒立:对。我觉得这样小打小闹,起步太慢了。
俞敏洪:你没描写你哥哥的个性,好像是个老实人。因为你哥哥1998年创业,干到了2004年,2004年6月你们就成立了公司,总共投资了4千多万来干这个事情,那很明显这个4千多万不是你创造出来的,基本上是你哥创造出来的。那请问,你哥现在在新成立的科技公司中占了多少股份?
丁恒立:还是49%。
俞敏洪:就是他比你占的多,你是愿意让给他的。
丁恒立:对,我是31%。到底是谁的功劳更大一点,我们三个人在一起,可能会有一个比较平等的说法。
俞敏洪:但实际上你还是承认了你哥有很大的贡献,你能给他49%,已经很了不起。但是现在重要的活都是你在干,如果你的贡献越来越大,所有的资金都是你拉的,最后这个产业越做越大,你会后悔吗?
丁恒立:不会,我在博客中写过一篇文章,就是论创业过程当中的兄弟关系问题。
俞敏洪:你保证以后不会像刘永好他们一样,四兄弟变成四家公司,你两兄弟变成两家公司?
丁恒立:如果为了战略发展的需要,可能会变,但是永远不会撕破脸,感情不会破裂。
俞敏洪:也就是说,公司不会是因为你们俩人的内部矛盾而破裂。你前面有了两次破裂的经历,第三次你会有把握吗?
丁恒立:我有把握,绝对有把握。
俞敏洪:好,我们拭目以待。
丁恒立:前两次是撕心裂肺的,太痛楚了。
俞敏洪点评
你做的事情特别有意义,尤其对于现在的中国,资源存在极大的浪费。我鼓励你做下去,而且这一次不能做失败,因为这对中国的环境意义太大。我觉得这个事情可以动员资源,因为这对国家来说有很大的好处。就你个人来说,你的性情刚硬。性情过刚在年轻的时候是可以的,年轻气盛,总爱有点闯劲,但由于你前面两次创业失败了,就目前这个年龄,30多岁了,需要把这种刚性改成柔性,把刚性留在心中,变得有弹性的刚性,要有韧性。也可以看出来,你是一个很有激情的人,但是有激情本身不一定能做成事情,我估计两次的创业失败跟你的激情也有关系,激情过剩了,有的时候会伤害人,在激情背后要增加你的宽容度和提高个人沟通的能力。你的第三次创业全是家庭成员和哥们儿,这是一种退步,不是进步。所以希望你在事业做大的同时,能够进一步扩展家庭成员之外的人,能够真正学会与原来跟你没亲情关系的人打交道,这是最大的基础。因为像我们有几千人的大公司,你家庭成员怎么样用也是不够的。
?。
ppa{color:#f00;text…decoration:underline;}
正文 第2场 宽容度和沟通能力(2)
做生意是一种布局、一种战略、一种热爱、一种拼命,一定要断了自己的后路。
选手简介
祖峥,31岁,来自美国洛杉矶,硕士学历。曾在多家跨国公司担任软件工程师、产品经理。2006年辞职创业,在北京创办了一家网络购物搜索公司,现任该公司总经理。
选手项目陈述
我参赛的项目是购物搜索引擎。我们的产品已经上线,叫做麦芽购物搜索。我们目前服务的是B2C企业,对个人零售这个领域。对于一个普通消费者来说,麦芽就是一个网上逛街的好帮手,它能够帮你翻遍全中国所有的在线零售货架,保证你得到最好的价格,最满意的售后服务。如果你已经选定你要购买的商品,麦芽可以为你跑遍全中国所有的零售商。那么对于在线零售企业来说,麦芽是一个性价比非常高的推广平台,它可以源源不断地向商家输送经过自我选择、已经形成强烈购买倾向的、高价值客户。同时麦芽还可以分析已积累的消费者行为数据,为零售品牌做非常有针对性的网络营销。我们的宗旨是通过我们的服务,让全中国的消费者,让全中国的零售商家,更加地享受在线购物。
现场回放
俞敏洪:你在国外上的高中、大学和研究生,国外学习给你带来的最大好处是什么,尤其对你现在的创业?
祖峥:美国是一个非常开放的文化国度,有很多不同背景、不同民族的人在那里。在那里让我学会了宽容,让我学会了理解,也让我开阔了眼界,这对于我创业中的团队管理是有好处的。尤其是我所接受的工商管理教育,教给了我很多帮我创业的工具,教会我如何规范运营一个公司。但我必须要向大家提出,创业是不能学习的,创业是一种性格,一个人可以很有能力,他可以成为政府要员,但是如果创业这个基因没有刻在他的骨子里,他可能也不会出去创业了。学校能够教给我们的,只是帮助我们掌握更好创业的工具。
俞敏洪:你刚才说创业是一种基因,可是从你的简历来看,从大学毕业,到工作,到后来上MBA,实际上你也没有创业经验,那你是在什么时候突然发现自己有创业基因的?
祖峥:我一直都有,我一直在等待一个时机,在等待我自己觉得自己已经准备好了。
俞敏洪:你觉得现在自己已经准备好了,是吗?
祖峥:是的。
俞敏洪:你2006年回到中国创办这家公司,那你现在大部分时间应该是在中国,对不对?
祖峥:对,我就在中国,美国的房子、车都处理了,我家就在中国。
俞敏洪:那么你认为,你回来创业的冲动,是因为中国的经济形势吸引的,还是因为你的创业基因突然爆发了?
祖峥:我一直有创业这个想法,谈不上突然爆发,创业这个声音一直在我耳边。我在美国念的高中,在美国高中和大学不一样,大学和研究所是一个非常文明的地方,大家都很平等,而高中属于义务教育的范围,三教九流,各种人都有。我在美国念高中的时候,经历了很多美国人对于有色人种的偏见和歧视,其实用不着人家说什么,哪怕一个眼神,一个动作,一个嘲笑,就会让你感触很深。当时我就下定决心,我这辈子一定要做点什么事情,我非要这些人20年以后回过头去看他们今天的行为,至少让他们感觉到这是错误的。
俞敏洪:我在大学也有这样的经历,因为我们班所有的女孩子都没有爱过我,所以我就下决心20年以后,让她们都爱我。
(主持人:你说下决心,现在成了没有?)
俞敏洪:我不知道她们现在怎么想的,我想肯定会有女孩子后悔吧。我想问你的是,你在高中的时候,究竟是一种什么状态,你受到了什么样的刺激,导致你说你20年以后,一定要做点事情让他们看看。
祖峥:就是说,他们当时觉得中国人什么都不行,就这种感觉,你们体育也不行,你们国家也很落后。
俞敏洪:整体觉得中国人不行,和觉得你不行这是两个概念?我觉得你很行,长得很高,很英俊潇洒,我第一眼就喜欢上你了。
祖峥:谢谢,您也很帅。
俞敏洪:你本人受到了什么样的刺激?
祖峥:其实并不是针对我本人,因为不光是我,我们班里一共有5个大陆来的同学,或多或少都有这样的感觉,第一人家不愿意接近我们,第二你做什么事情的话,人家容易想一个恶作剧来恶搞你,就是来嘲笑你一下。其实不光白人这样做,黑人,还有去那边比较早的有色人种,有时候越南人说实话都会调戏我们。
俞敏洪:我明白你在说什么了,我问你一个问题,万一20年以后,你什么事情都没做出来,你准备怎么样去对付美国人?
祖峥:继续跟他们干。
俞敏洪:拿枪?
祖峥:不是,继续努力。
俞敏洪:继续努力,把自己放到30年,40年,反正最后要做成。
祖峥:哪怕我回到祖国来创业,哪怕我在中国的贡献只是那么一点点,我也要把我这一点点的贡献,贡献给我的祖国。
俞敏洪:谢谢。说这么高尚的话,我就没法再问下去了。问你最后一个问题吧,你说你的一个合作伙伴已经在别的公司工作8年,并且实现了差不多10亿的销售量,是10亿吧?
祖峥:5亿的市值。
俞敏洪:对,5亿的市值。这样的人一定是做得很成功,而且一定是拿高工资的,工作了那么多年,现在突然到你这儿来,你总共这么多人就分享2000美元,意味着他根本就拿不到工资。
祖峥:我们创业团队是不拿工资的。
俞敏洪:创业团队不拿工资,你本身又没有风险投资。
祖峥:但是我们获得了三笔政府的资金,获得了北京市科委、国家科委、科技部的创新基金。
俞敏洪:总共多少钱?
祖峥:100万人民币。
俞敏洪:100万人民币很容易就花完了,面对这样的情况,你怎么样说服已经如此成功的人,在你手下跟你一起工作,你怎么样让他相信你?是因为他长得比你难看,跟着你走?
祖峥:不是的,是因为我们通过长期的交流,我们彼此对对方的人格和工作能力都很信任,而且我们对中国这块市场,尤其是购物搜索这个市场的前景和发展都很认同。
俞敏洪:假如我是那个人,你现在给我说三句话,让我动心。
祖峥:咱们相交多年,我的人品你知道,中国发展得这么快,这个市场的潜力你也知道,咱们这个团队的优势和特点你也知道,我们来做这件事情。
俞敏洪:他是大学的同学吗?
祖峥:不是,就是朋友。
俞敏洪:是中国人吗?
祖峥:中国人。
俞敏洪:他也是跟你一样,融入不到美国社会,不得不回中国来。
祖峥:我必须要纠正您一个观点,其实我在美国上了研究所之后,我在几家美国公司工作过,我跟同事的关系都非常好。我不是融入不了美国社会,回国是有我的目的的,并不是像很多人想象的那样,在美国呆不下去才回来的。
俞敏洪:很好,其实我看到你在国外公司待得真的很好,很欣赏你回来创业。
俞敏洪点评
非常高兴你回国创业。你的意义在于,你做了一个榜样,就是认为中国是一个重大的机会。但在谈到这个问题的时候,你显得很狭隘。你可能是想通过讨好在座的观众,来表明你的爱国主义的立场,最后的结果却恰恰相反。因为现在这样一个世界,是文化大沟通、大交流的时代,国籍已经显得不重要了,重要的是你的心态。尽管你说你在美国学到了宽容,学到了大度,学到了美国人的一些特点,但是在你的行为中间,还是表现出来了不宽容的形式,我不知道你是做给大家看的,还是真心这么想。如果是真这么想,就会很糟糕;如果做给大家看,你又显得不真诚,所以这是你的问题,跟你外表的英俊有点相反。所以要大爱于整个人类,而不仅仅是局限于这两个国家,这是你要注意的。另外,回来创业不是碰机会,而是要真正地做下去。