狗娘养的战争 作者:巴顿-第80章
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二十八、
12月27日，按预定计划第87步兵师和第11装甲师应在28日午夜在纳夫夏托附近并入第8军，以便在29日上午9时发起进攻。由于路难走，这两个师直到29日天快亮时才赶到了指定的集合地点，因此米德尔顿将军请求将进攻时间推迟一天。但我命令他无论如何也要在当天上午发起进攻。因为我的第六感官告诉我当天进攻是至关重要的。进攻开始后，部队很快就打入德军两个半师组成的反击部队的侧翼。要是我军推迟一天进攻，那么德军的反击就会完全切断我们刚刚建立起由阿尔隆至巴斯托尼的脆弱通道。
二十九、
在整个凸出地带战役期间，我一直很想从埃赫特纳赫向北沿里杰公路发动一次进攻。最后，第12军用第80师和第5师及第76师的一个装甲战斗群从左到右强渡了奥尔河和绍尔河。我认为这场大胆的进攻的可取之处就是当时谁也没有想到渡河会取得成功。荣誉应归功于第12军和强渡过河的各师官兵。我惟一的贡献就是把握住最佳时机，最终强渡成功。
三十、
2月19日，沃克将军打电话对我说，假如我能从最高统帅部的预备队里搞到一个装甲师，他就可以用这个师和第94师肃清萨尔三角地带并且占领萨尔堡。于是我借来了第10装甲师，并获准让他们参加了这次特别的战斗，两天后战斗胜利结束了。此后我们又不断地排除一些流言蜚语，好让布雷德利将军同意我们继续使用第10装甲师直到最终攻下特里尔为止。我敢说为了赢得这场战争的胜利，这是我有史以来推—一次到处哀求、借用部队甚至是采用偷调部队的办法。占领特里尔是打响法尔茨战役的关键一战。
三十一
1945年3月，第1集团军和第3集团军从左翼展开了梯次进攻；即第1集团军在前，第3集团军在后，这种进攻方式旨在从科布伦茨到科隆直接插入莱因河。但是，当我们渡过盖尔河之后，我让第4装甲师大举进攻。因为我担心上级会命令我们停止进攻，所以一连24小时都没向上级报告情况。直到过了24小时，这个师完全投入战斗而无法让它停下来时才向上级报告。结果该师轻而易举地抵达了莱因河。事实再一次表明，看似危险的事，实际操作起来并非如此。就我个人而言，我并不认为我作出这样的决定应受到如何的褒奖，我只不过是作了一个决定而已。
三十二、
大约在3月18日前后，我们已经知道，如果第3集团军不在英军的左翼部队渡莱因河之前夺下一个桥头堡，那我们就得把部队交给他们去指挥，而且还得采取防守方式。我们谁都不希望出现这种情况。因此我命令埃迪将军一定要在对日以前渡过莱因河。第12军第5师强渡莱因河可称得上军事史上的壮举，渡河的成功应完全归功于军长埃迪将军和师长欧文将军。我只不过起了些出谋划策的作用。事实上，埃迪将军渡过莱因河所用的时间比我预想的还提前了24小时。
三十三、
1945年9月22日举行的记者招待会。
这次记者招待会使我失去了对第3集团军的指挥权。说得明确些，第3集团军的大部分士兵都是新入伍的，当时他们为自己能在这样一个部队里服役倍感兴奋自豪。但我却要直言不讳，因为我觉得到了让人们知道实际情况的时候了。我的语言没有经过仔细推敲，因为我迄今为止还没见过哪个国家成功的政府机构是通过字斟句酌产生的。
有一件事我过去不能说，现在还是不能说。我之所以一门心思地在德国建立秩序，就是想阻止它走俄国人的道路。我担心我们愚蠢的对德政策会使它投进俄国人的怀抱，这样就会使整个西欧都变成共产主义阵营。
每当我想到我最后一次克尽职守的机会已经不复存在时，我就会感到格外惆怅。但至少可宽慰我心的是，我已尽我所能把上帝赋予我的机会把握得恰到好处。
狗娘养的战争附录C 作战训令
附录C 作战训令
陆军邮政9563信箱 美国陆军第3集团军司令部
1944年3月6日
内容：第1号训令
致：各军、师以及各独立部队指挥官
1．总则本训令向你们，各高级指挥机关的军官们阐述涉及本集团军的作战指挥、作战程序以及管理等方面的原则，以此作为你们下达命令的准则。
2．指挥
a．领导
（l）尽职
每一位指挥官，在其管辖范围内，要亲临指挥。任何指挥官，假如在既没有阵亡、也没有负重伤的情况下，又未完成他的既定任务，则该指挥官就是没有尽职尽力。
（2）视察前线
指挥官或他的参谋长（绝不要两人同行）应当每天带领各参谋部门、通讯、医疗、军械、工兵以及军需部门的一名代表视察前线。为了避免重复视察，参谋长要选择好视察的地段。
参谋军官的职责是观察而不是干预。他们除了观察自己负责的工作之外，还必须观察并且汇报一切重要的军事情况。务必记住，表扬比指责更有效果。还须记住，身为上级领导，你的首要任务是，在亲临部队视察期间，要亲眼观察那里的情况，并且要让所在部队看到你光临他们的部队。
b．执行命令
在完成一项任务过程中，发布命令只不过履行了百分之十的职责。剩下的百分之九十的职责则是通过你本人或者你的参谋人员亲；临现场进行监督，以此保证这项命令得到正确的、坚决的执行。
C．参谋会议
每天在情报处和作战处能够挂好地图的时候尽早举行参谋会议，出席会议的要有司令官、参谋长、各参谋部队负责人、军医主任、通讯主任、军械主任、工兵主任以及根据需要召集的其他特别参谋部门的负责人到会。在a条第2段提及的前一天去前线视察的参谋军官也要出席会议。出席会议的人员发言要简明扼要（注意：去前线视察的参谋在视察过程中如果发现需要立即采取行动的情况，他要在返回后立即如实向参谋长汇报）。随后由司令官说明他的意图，参谋长分配当天参谋军官视察的地段。
d．作息时间
参谋人员，不论是军官还是士兵，不休息就不能持久工作。各部门必须编制值班名册并且坚决照此执行。在战斗期间，参谋工作的紧张繁忙是周期性的。在集团军和军一级，天亮后1至3个小时以及天黑后3至5小时是最繁忙的时刻。在军以下部队以及行政和供应部门工作的参谋人员，忙闲的周期各不相同，但是总的情况是完全一样的。一旦情况需要，每个人必须夜以继日地工作，不过这种紧急时刻并不经常发生：精力充沛的人在压力很重的情况下就能坚持得更久，并且承担更多的繁重任务。
e．指挥部位置
指挥部越靠近前方，驱车往返前线耗费的时间就越短。集团军指挥部和师部之间的距离，以c＆R车行驶一个半小时内能到达最为理想。下级单位指挥部到前线的行车时间应该相应缩短。
如果上级指挥部同其所属下一级部队的指挥部同设一处或者相距不远，就可以节省很多时间和电线。师和师以上指挥部必须至少有两个梯次；前进指挥所和本节提及的指挥所。前进指挥所应该尽量精干机动，再加上少量的无线电通讯设施。
3．作战程序
a．地图
人们往往不愿意相信，仅仅通过在安全隐蔽的指挥所里研究地图就能获得很大的好处。这种看法是错误的。
为了通览战斗的全局并且便于制定切合实际的计划，各种地图是必不可少的。
此外——还有一点非常重要——研究地图可以了解到何处出现了紧急情况，以及何处可能发生紧急情况，从而说明指挥官应该何去何从。在高级指挥机构里，挂一张比例适当并标明公路、铁路、河流以及城镇的战区地图比那些地貌线条横七竖八而且描着大量非实质性内容的大比例尺地图更有用。
b．计划
计划必须简明扼要而且具有灵活性。实际上计划仅仅是一种基础，在这个基础上你可以随机应变。计划应该由准备执行计划的人员着手制定。
c．侦察
切忌过多的侦察。在战斗前后以及交战期间要利用一切可以利用的手段。侦察报告必须是客观事实而不是主观臆断；正面的和反面的内容都要。不要盲目相信截获的情报；要反复核实，因为有时候，一方故意发出些假情报让对方截取。
d．命令
（l）正式命令
在正式命令下达之前应先发布训令并且举行由有关人员参加的会议。通过采取这种办法，该次作战的总目的连同各主力部队需要完成的任务就会一清二楚。这样，一旦在战斗期间出现通讯联络中断的情况，各指挥官能按照而且必须按照部署行动以便实现上述总目标。命令本身应该简明扼要，并且附有一份草图——命令指出要完成的任务，而不是完成任务的方式。命令实际上是一份备忘录，另外也表明了下达命令的指挥官承担的责任。
（2）简令
命令下达以后，你一般不会再收到另外一份正式命令，但是会接到许多简令，有书面的，有口头的，这类简令有时通过电话下达，有时则当面亲自下达。
所有的口头命令都必须记录下来并且要向下达命令的人复述命令的内容。你的下级对你的命令也应照此行事。
要写日记，要把所有的命令以及行动结果按时间顺序记录在日记中。
下达的命令要简短，命令要及时发出；如果可能，应当亲自用口头方式下达命令。战斗中上级军官上门发布命令总比下级返回接受命令容易得多。
一个师从师部接到命令到执行命令应该有12个小时的准备时间，若有18个小时则更充裕一些。
（3）准备命令
准备命令非常重要，务必及时下达。它不但适用于战斗部队也适用于军医主任、通讯主任、军需主任、军械主任以及工兵主任。上述这些负责人必须迅速得到各项准备命令，因为他们也要制定计划，调动部队。如果他们没有行动起来，战斗部队就无法打仗。
向隔一级的下属部队发布命令，无论是否正式命令，都是非常有害的。
（4）让部队保持消息灵通在战斗前后，要采取各种办法，使部队了解下一步的任务以及他们所取得的成绩。
4．行政：
a．供应
（l）总则
供需双方应共同承担供应责任。
前方部队必须预测各项需要并且及时提出申请。他们务必随时准备使用一切手段帮助搬运补给品。
军需部队必须按时将补给品送达指定地点。他们还必须做到：通过深入调查研究，能够预测各项物资的需求量并且在接到申请之前就已经开始准备补给品。
要有坚定不移地争取成功的决心，其重要性丝毫不亚于为第一线作战部队提供补给品。
（2）兵员补充
兵员补充就是备用零件，是部队的储备物资。前线部队必须及时申请兵员补充，同时在后方时就应预计到兵员补�
